浅析人事考试中考生常用作弊防范方法

人事考试对于加强人力资源管理工作起着积极作用,是个人职业发展和政府选拔人才的重要途径之一,人事考试的规范化和公平性越来越受到社会各方关注.而各类考试中作弊行为屡见不鲜,损害考生利益,还扰乱了正常的人才选拔秩序.所以维护人事考试权威性,严肃考试纪律,成为开展人事考试管理工作的重点.     

浅析如何做好当前企业人力资源管理工作

随着经济的发展和社会的进步,"人"作为生产要素的一种,在整个社会大生产的过程中的重要性不断增加,已成为决定性的因素。与之相对应的,在这知识经济与信息技术的新时代,人力资源管理工作的重要性在各种组织中也不断上升,成为战略管理的日常工作之一。然而,技术的发展不仅提升了人力资源管理工作的地位与重要性,同时也给传统的人力资源管理工作方法提出了挑战。面对新时期的新要求,人力资源管理工作必须因势利导,顺势而为,主动转变工作方向,结合新时期的管理要求,使人力资源管理工作更上一个新台阶。     

人力资源管理在企业中的作用

人才竞争日趋激烈,人力资源管理的行政职能、战略职能两个职能作用的发挥越来越重要。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。如何以人力资源为根本、以企业增值为中心开展管理工作,文章结合所在公司的工作实践提出了一些具体做法。     

浅议高校人才业绩评价的问题与对策

高校作为人才聚集地,人才业绩评价是开展高校人力资源开发和管理工作的前提和基础,文章通过分析在人才业绩评价工作中存在的如评价标准单一、评价手段趋同等共性问题,就如何科学合理地开展人才业绩评价提出了建议。     

浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用

开展政工工作的目的是调动员工工作积极性,让其正确认识自己在企业中的地位,将工作当作自己的事业。现阶段人才竞争十分激烈,人力资源管理工作就是招聘与管理人才,并将人才留住,而政工工作却可以了解人才心理活动,因此,在人力资源管理中就要重视政工工作的应用。本文将从人力资源管理与政工工作所面临问题入手,结合人力资源管理中政工工作开展现状,重点研究人力资源管理对政工工作的应用。     

互联网金融背景下的银行人力资源配置挑战与优化建议

互联网金融的蓬勃发展给我国银行人力资源管理工作提出了新的挑战,作为银行人力资源管理工作重要组成部分的人力资源配置亦无法摆脱互联网金融的影响,需要顺应时代发展要求作出积极改变.为了更好促进新时期、互联网金融背景下的我国银行人力资源配置工作水平的提高,笔者在总结阐释互联网金融定义、特征等内容基础上,分析了互联网金融给我国银行人力资源配置带来的挑战,并针对相应挑战探索性提出应对策略与改进建议.     

浅析事业单位人力资源管理信息化的价值及实施策略

进入21世纪,传统的经营理念与方式已不适合我国事业单位的人力资源管理,如何在今后的人力资源管理工作中选拔人才、培养人才、激励人才已经成为了我国很多事业单位面临的问题。如何提高人力资源管理效能并且实现科学化精细化管理,对我国事业单位提出了新的挑战。     

煤炭企业新型人力资源管理模式建设研究

我国煤炭企业遭遇到前所未有的挑战,形势要求煤炭企业重视人力资源管理工作,煤炭企业的人力资源管理阶层应殚尽竭虑、实施工作创新,建设新型人力资源管理模式,开创人力资源管理工作的新局面。     

地方政府体育人力资源开发研究

纵观世界体育强国的成功经验,一个国家或地区体育人力资源(人才)的开发水平,在很大程度上决定该国家或地区体育事业的发展.因此,研究我国地方政府体育人力资源的现状存在问题及开发对策,对推动我国地方乃至全国体育事业的发展都有着非常重要的意义.本文在对体育人力资源与体育人力资源开发概念界定的基础上,分析了地方政府体育人力资源开发现状及存在问题,提出地方政府体育人力资源开发对策.     

试论我国企业人力资源管理的难点与对策

近些年来，随着我国社会经济的不断进步和发展，对人力资源的需求量也变得越来越大、越来越“高级”，但是目前社会中人才的数量却有限，因此如何留住人才、吸引人才、利用人才成为当前企业在人力资源管理工作中的重点问题。     

关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考

绩效评价是电力企业人力资源管理工作的重头戏,绩效评价开展得如何,对电力人力资源管理工作有着直接的影响,因此,我们应该将绩效评价工作作为重点工作狠抓落实。本文就电力人力资源管理绩效评价的点滴思考与大家分享,旨在相互促进,不断提升人力资源管理绩效评价水平。     

中小企业人力资源管理问题分析及对策建议

中小企业人力资源管理部门虽然在生产企业中不属于核心部门,但是由于其肩负着整个企业人力资源日常管理工作和企业人才战略发展规划的制定,所以在企业发展中仍扮演一个比较重要的角色。对中小企业人力资源管理中存在的较为普遍性的问题进行简单梳理,并对新形势下中小企业改革过程中人力资源管理工作如何开展提出若干建议。     

浅谈人事档案管理

人事档案真实地记载和反映个人经历、政治思想,品德作风、业务能力等,是个人自身成长历史的真实记载,为企业人事工作的决策提供了可靠的依据,为企业合理分配使用人力资源提供了可靠的信息参考.人事档案工作是人事管理工作的重要组成部分,它是发现人才、使用人才和管理人才的重要依据.改革开放以来,我国的人事档案管理工作取得了显著的成绩.但是随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,近年来人员流动频繁,原有的人事档案管理体制的弊端日渐显露.人事档案管理要与时俱进,不断学习现代管理理论、掌握新技术的运用;不断开拓创新,真正适应知识经济的时代要求;不断为企业的发展做出更大更多的贡献,开创档案工作的新局面,促进社会主义和谐社会建设,随着我国政治、经济体制改革的不断深入,企业人事档案出现了许多新情况,新问题.人事档案工作面临着不少新的挑战,档案工作如何与时俱进,加快发展,更好地为党的组织、人事工作服务,笔者结合几年来档案管理的工作实践,就人事档案的管理工作谈几点体会.     

强化劳动合同管理化解企业人力资源风险

很多企业在签订劳动用工合同及实践和执行的过程中,没有严格执行法律的规定.在签订合同之前,履行合同的过程中,存在没有依据法律规定而造成的各种风险.在用工结束后,企业对劳动关系进行解除时,在管理上也会存在很多风险和疏忽.《劳动合同法》的颁布和实施,给企业劳动合同管理带来挑战,它在有效保护普通职工合法权利和义务的基础上,对当前企业的人力资源管理也提出了更高的要求.企业必须严格按照法律程序和要求与劳动者之间签订合理的《劳动合同》,并做好劳动合同的管理工作,严格按照劳动合同履行自己的职责和义务;同时,劳动者也可以通过法律来维护自己的合法权益.如果企业为了自身的利益无视法律要求,必然会对企业的人力资源管理工作带来一定的风险,甚至影响到企业的稳定发展.因此,企业必须加强劳动合同的管理工作,提高人力资源管理工作人员的法律意识和工作责任感,有效规避企业人力资源管理工作的风险.     

事业单位绩效工资改革之我见

随着改革的深入与社会的不断发展,如何更好的进行人才管理成为各企事业单位和政府机构内部人力资源管理工作人员共同思考的问题。而绩效工资制度作为衡量个人业绩的一个制度标准,已经在部分单位和领域进行了试行,效果如何,现状如何?本文从我国目前所有的绩效制度出发,分析其中存在的问题及问题产生的原因,并就此发表了作者本人对此的改革意见和建议。     

对企业人力资源开发工作的几点思考和建议

企业间的竞争实质上是人才的竞争,而人才竞争说到底又是人力资源开发观念与机制的竞争。人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,相对于传统的人力资源管理工作,人力资源的开发工作更具有现实利益和价值,也是企业人力资源管理工作更应该关注的重点。     

新形势下高校学生干部长效培养机制的探讨

建设一支高素质的学生干部队伍,让他们充分发挥学生工作有力助手的骨干作用,是提高高校学生工作管理水平的迫切要求,具有重要的现实意义.随着社会对高校人才素质提出了更高的要求,高校改革的不断深入,学生管理工作面临新的机遇和挑战.只有主动适应新形势,建立和完善针对高校学生干部的长效培养机制,才能更好地开创高校学生管理工作的新局面.     

网络时代人力资源管理的创新模式研究

网络的迅猛发展为我们的社会贴上了新的标签——网络时代,在这样一个网络时代中,机会和挑战同时存在.而人力资源管理作为现代企业管理的内容之一,在现代企业管理中占有举足轻重的地位,对于企业的发展有着不可忽视的影响.如何让人力资源管理在网络时代的背景下抓住机会、直面挑战、提高竞争力,创新是重中之重.本文将对人力资源管理工作在网络时代中的变化、网络时代中人力资源管理创新的紧迫性以及创新的方法进行分析和探讨.     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

电子化人力资源管理在电力企业中的应用研究

科技的飞速发展给管理工作也带来了新的挑战和机遇,在这个知识化、网络化、全球化的时代,传统的人力资源管理方式已经不能满足企业发展的需求,为了适应国际化的发展特征,电子化人力资源管理模式运营而生.本文对电子化时代人力资源管理的特点进行了分析,并且根据工作经验就如何实施人力资源管理的电子化提出了一些建议.