并购企业流程再造探析

本文通过分析和研究并购整合的特点,结合流程再造理论,提出了并购企业流程再造的方法和原则,以期为我国并购企业流程再造实践提供一定的支持.     

企业横向并购下的供应链流程整合过程分析模型

纵观国内外关于企业横向并购和供应链整合的研究,大量研究的视角都集中在企业并购动机,并购行为在企业间的相互影响,企业供应链的综合效果整合,但针对并购后供应链流程整合还没做系统的研究。本文首先对横向并购下企业供应链流程进行分析、识别和评估,找出供应链的关键与核心流程,进而得出供应链流程整合过程的原则、供应商选择标准和供应商选择步骤,结合供应链流程整合方法,建立了供应链流程整合分析模型。     

企业并购失败的三大原因

<正> 企业兼并与收购即企业并购(M&A)是现代企业在市场经济条件下的一个重要的运营机制,通过企业并购可以使企业在更大的范围和更合理的结构基础上,满足企业发展和资本增值的要求,并在宏观上实现社会资源的合理配置。但在实践中,一方面我们看到国内外一些著名的大公司都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来,提供了成功的范例,另一方面也有相当数量的企业并购失败的案例。尽管企业并购失败从个案的角     

企业并购中人力资源整合的重要性探讨

随着经济的不断迅猛发展,经济全球化的日益深入,企业并购这一浪潮席卷全球时,我国的企业并购数量也呈现逐年递增的状态。企业并购是企业发展到一定阶段或在某一时期,为了实现在短时间内以较低的成本获得较高的经济利益而进行的一种发展方式,通过并购实现资金、人员、市场等方面的有效配置,从而实现企业的更好发展。然而通过历年来的企业并购事件不难看出,企业并购并不是都是成功的,其失败的原因主要是企业在并购过程中忽视了有效的整合,尤其是人力资源方面的整合。然而,企业并购过程中人力资源的有效整合对于企业今后做大做强,提升自身品牌知名度,增强市场竞争力,扩大市场份顿发挥着重大作用。因此研究企业并购中人力资源整合问题对于促进企业今后的不断发展具有重要意义。     

论企业并购中的财务整合问题

企业并购中,并购整合是并购中的一个重要环节,财务整合是并购整合的重要内容,有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。本文阐述了企业并购中财务管理目标、财务组织结构、会计人员、财务管理制度、存量资产以及会计信息六个方面的财务整合问题,并就财务整合的工作流程进行了分析。     

企业并购后财务整合路径探析

近些年,随着市场经济发展水平的不断提升,使得许多企业迎来了发展的新契机,其经济实力的不断提升使得企业并购现象也在不断涌现。然而因为并购流程不完善、财务整合水平不高问题,导致目前我国企业并购成功率较低现状。在企业并购中,加强财务整合极为关键。因此,下文就企业并购财务整合必要性及财务整合原则进行了深入分析,进而对企业并购后的财务整合路径进行有效探索,希望能够为提高我国企业并购成功率提供有益参考。     

企业并购中加强财务管理研究

随着社会主义市场经济的不断发展,市场化的不断深入,企业并购逐渐成为企业的一种主要的扩张和发展方式。财务管理作为现代企业管理的核心内容,其在企业并购活动中同样占有举足轻重的地位。因此对企业并购中的财务管理方面所存在的一些问题进行深入地剖析和提出有建设性的意见和建议,意义重大。     

谈企业并购的整合风险及其控制

企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购的整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合实例分别从人事整合、管理模式和经营模式整合及企业文化整合三方面,提出了并购后整合的途径。     

企业并购中人力资源整合的思考

自19世纪末起至今,世界范围内的合并收购此起彼伏,西方国家已经经历了5次大的并购浪潮。不断崛起的中国近年来无论在并购数量,还是在并购金额、范围上均有居高不下之势。然而,成功的并购案例并不像人们对并购的热情那样高。有效的人力资源整合则是将并购的“战场”转化为“铺满鲜花的温床”有力武器。     

企业并购后的品牌资源整合研究

在市场环境日新月异的今天,企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。以品牌为核心和纽带,日益成为企业资本运营的重要机制,在企业并购中,品牌运营已成为企业购并和资源重新配置的重要机制。品牌整合对并购目标能否成功实现有着重要的影响。企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为企业并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

并购企业的整合管理研究

日趋激烈的市场竞争已经使并购成为企业迅速扩张,实现规模化、跳跃式发展的一条重要途径.并购企业的战略整合管理贯穿于企业并购的整个过程,对其进行探索研究对我国现代并购企业的健康发展具有十分重要的实践意义.     

企业并购后财务整合的研究

当今并购活动日益频繁。财务整合是并购整合过程中一个关键的部分。本文在分析了影响企业进行财务整合效果的因素的基础之上讨论了财务整合的内容以及财务整合之后应注意的问题。     

企业并购整合问题研究

企业并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权所做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。一项并购活动的主要目的是追求利益最大化目标的实现，就并购活动整体看，人们期望通过并购活动来大幅度改善企业效率、提高企业核心竞争能力，使企业长期、持续、健康发展，从而增进社会整体目标的实现。但事与愿违，对于造成这种失败之原因，理论界有多种说法，其中尤以企业并购后的整合出现问题为主要原因，这种主张也受到了绝大多数理论学者和实务工作者的高度重视。基于此，本文对企业并购后的整合问题进行了阐述，力陈自己的管见。     

企业并购中人才整合策略

本文分析在企业并购过程中人才的整合与开发策略,指出在制定恰当的人才整合计划基础上,并购企业需要从尽职调查、保留关键人才、开发新管理团队的活力、加强组织承诺等方面建设富有竞争力的人才保留和激励环境。     

企业并购中的人力资源整合研究探析

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性。并购后的人力资源整合已成为决定企业并购成功与否的关键因素。介绍了人力资源整合在企业并购中的重要意义、国内外学者在这一领域的研究状况及存在的主要问题。     

企业并购 成败在于文化整合

这些年来,企业并购呈现出较高挫败率,其中一个重要原因是不能成功进行文化整合,本文重点分析了我国并购企业文化整合现状,并提出文化整合对策。     

企业并购后的整合问题

当前,随着我国企业改革改制工作的不断深入,企业间的并购（包括收购、兼并、联合、参股重组等）活动日渐增多。但是,许多企业并购后,由于对整合和融合工作重视不够,结果使企业并购效应并没有显现出来。事实证明,企业并购后整合工作做得好,就能使强势企业更强,弱势企业趋强,产生“1＋1〉2”的效果;反之,则事与愿违,甚至导致企业并购工作流产。因此,企业并购之后的整合问题十分重要,必须引起并购方的高度重视。笔者认为,企业并购后的整合问题,主要包括心理融合、资源整合、文化整合、机制整合和管理整合等内容。     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是     

企业并购中的文化冲突及其管理

并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。     

对企业并购后财务整合的思考

在被并购企业的整合中,财务整合因涉及财务结构和人员、审批权限、财权关系等方面的调整,显得较为复杂。研究并购后财务整合的内容及应对措施,对引导企业实现资源优化配置,促进并购战略顺利实施具有一定理论和现实意义。本文结合笔者所在单位工作实践,对并购后的财务整合进行思考,并提出相应措施。