商品物流现代化与合理化的典范—沃尔玛

1996年 8月 1 2日 ,在中国深圳 ,沃尔玛购物广场 (ＷＡＬ·ＭＡＲＴＳＵＰＥＲＣＥＮＴＥＲ)和山姆会员店(ＳＡＭ’ＣＬＵＢ)同时开始营业 ,标志着沃尔玛商品零售公司正式进入了中国的市场。在短短的三年内沃尔玛在中国已经拥有 4家商场 ,销售额已经高达数十亿元 ,据中国公司经理表示沃尔玛将在近几年内再开设 5家分店。1 992年 ,沃尔玛的销售超过了美国零售业的鼻祖———创立于 1 886年的西尔斯公司 (ＳＥＡＲＳ)。美国《幸运》杂志将沃尔玛公司列于世界上最大的连锁销售企业 ,同时沃尔玛也被列为美国 50 0家大公司排行榜的第四位。 1 997…     

沃尔玛的成功之路

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立.经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商.目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5 000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家.每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次.     

最“简单”的道理

沃尔玛是世界闻名的以零售业为主的商业集团。在沃尔玛,人们可以买到家庭用的所有物品。大到家用电器,小到针头线脑,都能在沃尔玛商场里找到。沃尔玛所售的商品价格公道,很少发现有价格超过其他商场的商品,因此利润     

对发展我国便利店的探索与思考

近年来,随着沃尔玛、家乐福、麦德龙等国外大型综合超市纷纷抢滩中国市场,在中国掀起了一股超市热.沃尔玛从1996年进入深圳,如今已在中国的9个城市开设了22家商场,并希望到2003年底前在中国开店44家;家乐福自1995年登陆北京以来,在近20个城市开设了32家超市;麦德龙目前已有16家门店,计划在5年内再新开40家店.     

沃尔玛的配送中心

沃尔玛诞生1945年的美国。在它创立之初,由于地处偏僻小镇,几乎没有哪个分销商愿意为它送货,于是不得不自己向制造商订货,然后再联系货车送货,效率非常低。在这种情况下,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。1970年,沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立,这个配送中心供货给4个州的32个商场,     

谁能拒绝沃尔玛?

日前《财富》杂志公布了2003年世界500强企业排名,沃尔玛以2465亿美元再次名列榜首。如此超级的销售量自然意味着向世界各地抛出的巨额定单。 在中国,2002年沃尔玛采购金额为120亿美元,2003年则达到了150亿美元,在如此巨大的定单以及密集全球网络面前,很少有中国企业能够不为之动容。 不过,超级定单却不一定意味着超级利润,沃尔玛所坚持的低价策略,使大大小小供应商们压力重重。同时对于沃尔玛的过度依赖,容易受制于沃尔玛,导致自身危机。 但是,有比与沃尔玛合作更为糟糕的事情——那就是没有与沃尔玛合作。 “与沃尔玛合作是要讲究策略的。”主业为协助消费品生产商与大型零售商建立最佳业务合作关系的美国Silvermine Consulting Group(银矿咨询集团)总裁保罗.凯利(PaulJKelly)接受《当代经理人》采访时说。 同时,为了解答大家的疑惑,沃尔玛为什么要执迷不悟地实行低价策略?康奈尔大学工业和劳工关系学院高级人力资源研究中心主任、人力资源教授帕特里克.莱特(Patrick M.Wright)就此撰文阐述。     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正> 任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间接从中国采购的商品为150亿美元,2004年达到180亿美元,沃尔玛在全球有5160家商场,在大陆20多个城市开了342家商场。因此,要成为沃尔玛的供应商,搭     

沃尔玛：缺少中国运气？

世界上最庞大和最富有的公司来到中国市场已逾9年,除了得到一些教训外,所获寥寥沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了35家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近10年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。为什么会这样?固执导致的低效率2005年2月27日,原沃尔玛中国区…     

让怀疑者变忠诚者

沃尔玛太大了。每年,沃尔玛新增的营业额能在世界500强中排在前70名,要推动沃尔玛持续前进需要更强的变革。困难的工作在于品牌重建,在于如何让沃尔玛品牌重新焕发活力——2005年,负责沃尔玛网站运营的Fleming(弗来明)接替退休的沃尔玛营销副总裁Robert.F.Connolly,被任命为沃尔玛的首席营销官,他的使命是艰巨的。当时,这个世界级的巨无霸面临增长放缓、盈利能力下降的困境,迫切需要寻找新的增长动力和扩展新的盈利空间。弗来明曾在沃尔玛的竞争对手Target公     

沃尔玛的全球扩张之路——沃尔玛国际投资运作分析

活尔玛百货有限公司，是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州创办成立的。经过40多年的发展．沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球14个国家开设了7000家商场．员工总数190万。每周光临沃尔玛的顾客近1．76亿人次。当美国《财富》杂志1955年开始评选“世界500强”时，沃尔玛当时还不存存，它是在7年后才创办的。然而．谁也没有料到．半个世纪后的今天，在这样一个信息时代．从2004到2008年，除2006年屈居第二外．沃尔玛均位居《财富》杂志世界500强企业榜首。     

运营“利润”至上 沃尔玛完善管理架构

两个要职空缺一年后,沃尔玛中国公司(简称沃尔玛中国)7月2日任命罗世诚(RobCissell)为沃尔玛中国首席运营官,负责沃尔玛最核心的一线业务——营运、采购、市场、物流等部门的     

吉姆·辛内加尔:节俭为本

惟一能让沃尔玛惧怕的公司 　　在零售业,要说有哪家公司能真正让沃尔玛感到害怕,那就是好事多(Costco)了.目前,好事多在全球有400多家店,2003年其销售收入将近400亿美元,比沃尔玛的山姆会员店多90亿美元.今年第一季度,好事多利润增长25%,大大超过了华尔街预期. 　　……     

外企适应现实

沃尔玛售假重庆市工商局日前公布,经调查,发现重庆10家沃尔玛门店及2家好又多店(沃尔玛品牌之一)均有假冒绿色猪肉销售。根据工商部门统计,自2010年1月至2011年8月长达20个月的时间内,涉案沃尔玛门店共计销售假冒绿色猪肉59049公斤。之后,     

美国沃尔玛公司的内部控制

美国沃尔玛公司（Wal—Mart，简称沃尔玛）为世界上最大的连锁零售商，成立于1962年。目前，沃尔玛在全球开设了超过8000家商场，员工总数210多万人，每周光临的顾客达2亿人次，年销售额相当于全美所有百货公司的总和，年销售额增长率达40％。沃尔玛能在短短半个世纪实现如此迅猛的发展，不能不说是零售业的一个奇迹。细究其商业成功，良好的内部控制作为中枢神经系统和推动企业健康发展的引擎，自然功不可没。     

"沃尔玛帝国"的完善内控

美国沃尔玛百货有限公司是全球最大的连锁零售商,其在世界各地的经营都受到顾客的青睐,2001年美国500家最大公司排名中,沃尔玛(wal mart)以2 189.12亿美元的销售收入赫然位居榜首,独占鳌头.     

沃尔玛中国总裁闪电辞职

沃尔玛(中国)投资有限公司3月初正式宣布,中国区总裁张嘉声已辞去沃尔玛中国总裁职务。而在此之前不久,家乐福在中国也经历了高层人事变动。不少业内人士表示,沃尔玛中国高层的人事变动在预料之中。因为沃尔玛这几年在中国市场的表现,不论从规模上还是效益上都与     

沃尔玛为何在中韩受挫？

1998年7月,沃尔玛借韩国金融危机之机,通过兼并韩国一家小型零售商开始进入韩国零售领域。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。凭借雄厚的资本和强大的采购优势,沃尔玛把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国,企图迅速改变和占领韩国消费市场。2000年至2003年间,沃尔玛的低价模式确实取得一定成效,在韩国的盈利最多时达到一年140亿韩元(约953韩元兑换1美元)。但随后沃尔玛的经营遇到困难,2004年开始出现36亿韩元的亏损,2005年亏损额扩大到104亿韩元。今年5月22日,沃尔玛不得不在韩国首尔宣布,…     

区域品牌只有三条出路

不断学习创新,在区域市场保持灵活性是美特好的独门法宝2005年3月31日.沃尔玛中国的第45家店在山西太原开业,当天共有8万多太原市民光顾了这家全球巨无霸的新店。“沃尔玛来得太好了!”说这句话的是太原美特好连锁超市公司董事长储德群。美特好与山姆士(4家店)、华联(3家店)等企业主导着当地大型超市市     

沃尔玛中国区外包质检业务180人被裁

已经不是第一次了,沃尔玛又一次较大规模地裁员。日前,沃尔玛中国区表示,为进一步完善质量控制体系,沃尔玛全球采办决定选择天祥集团(In-tertek)为沃尔玛在华采购的商品提供最终检测服     

沃尔玛中国的低价打法

外资零售跑马圈地的时代已经结束,与前任总裁风格迥异的沃尔玛中国的新掌门,面对不断被麻烦困扰的沃尔玛,将有什么与众不同的图谋?如果有一天,你在沃尔玛购物,看到一位步伐敏捷,并不时专注地与身边的人讨论商品的"老外"时,那么你可能见到的是沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜(GregForan)。自2012年3月上任以来,这