如何让年终考核能够高效公平?

“唉,一想到年终考核,我就心痛。“小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然心有余悸。去年1月份,小唐刚刚被提拔为人力资源经理,公司要他组织一次年终考核,小唐踌躇满志,挑灯夜战,设计了一份自以为很专业的年终考核方案。     

玩转年终考核

问题:如何防止年终考核流于形式眼看着又到年终了,作为公司的人事经理,我又开始张罗着年度考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动几乎是每年年末例行公事的事,但考核过后我常常看到的是员工的沮丧和不满。因为,在员工的心里年终考核的目的就是区分优劣,这也势必注定了年终考核充满了浓浓的火药味。到头来,年终考核也多数以伤害为主,造成这种结局的罪魁祸首莫过于冰冷的数据、仇视的眼神和难以诠释的理由。久而久之,很多员工开始对年终考核产生抵触情绪。如何避免这些问题的再度发生?如何处理好年…     

莫让年终考核成为鸡肋

年关将至,又到了企业年终考核的关键时期.尽管年年的考核过程和考核结果都难以令人满意,但对于绝大多数企业来说,年终考核又是不可缺少的.笔者在对企业做咨询时,人力资源管理者常常提出这样的问题:年终考核到底是否有必要?如果有必要,那么又如何避免"认认真真走过场"?我告诉他们首先需要明确以下几个关键问题.     

让绩效考核回归日常管理

从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。     

绩效之道,贵在求变

A公司是一家国有企业,现有员工7万人.每到年终岁末,公司人力资源部都要着手组织中层干部考核.考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面,通过组织谈话和民主测评的方式进行.每当考核结束,考核小组成员的心情都比较忐忑,因为针对考核结果,无论是公司领导还是被考核者本人,都会出现一些意见和分歧.为此,公司人力资源部对原有绩效考核制度进行破旧立新,做了一番变革.     

莫让“制度上墙”成摆设

一些部门在考核时要求：必须制度上墙，否则在年终考核中予以扣分。然而，这项要求让许多基层干部很反感。就拿村一级来说吧，要承接几乎所有政府部门和群团组织下派的多项工作任务，每个部门要求一项制度上墙，就足以使村干部苦不堪言。因此，每逢年度考核或上级检查。村办公室便挂满了各种制度。     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...     

寻找属于自己的那把伞

有一个女大学生，毕业后在一家收入较高的大公司做销售工作。她天性直率，加上年轻人初生牛犊不怕虎的劲头，多次因工作问题与上司发生口角，导致上司经常为难她。公司每年有一次考核，排在最未位者要被扣除30％的奖金，还要减薪。第一年，女孩排在最末位，被扣了奖金和工资；第二年，女孩咬着牙好好干，出色完成了任务，但年终考核下来，仍然排在最后。为此，女孩跟上司大吵了一场，随后又向上层领导申辩，但上层领导回复的意见是：考核分数并非由其上司一个人决定。     

完善绩效管理的建议

针对以往员工考核中存在的参加考核面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题，从2006年起．公司把原来单一的绩效考核向全面绩效管理转化．在公司层面制定了员工绩效管理的指导意见，各下属单位制定了绩效管理的实施细则，在绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等方面强调全过程管理。去年年底，公司人力资源部与工会共同组织了分层随机抽样问卷调查活动。     

议“全民营销”

不久前，看到云南某县电信分公司试行“全民营销、克扣工资”这样一项铁规定，即规定本公司所有员工在工作之余每月需要销售一定数量的小灵通手机。为了调动员工的积极性，从当月开始工资暂发一半，年终考核不达标者扣发的工资不再补发。规定一发布，电信分公司里怨声载道，人心惶惶。因为对该县来说，突然要将销售额扩大两倍几乎是不可能做到的。     

检查考核泛滥让人烦

又到年终岁尾，各项检查考核会不会像往年那样来了一拨又一拨，这是乡村基层干部群众十分关心的问题。诚然，上级机关对基层一年一度的检查考核是必要的，但对那些不必要的检查考核，基层干部、群众十分反感。     

认真开展“双优”活动 坚持搞好“三个结合”

以4月9日市委召开的“市直机关党建工作会议”为标志，凤城市争创“优质服务型机关”和争当“优秀务实型干部”活动正式启动。凤城市审计局按照活动实施方案的要求，认真制定了“双优”活动实施方案，并注意搞好“三个结合”。将开展“双优”活动与年终项目考核相结合。“双优”活动应当落实到本职工作上，将开展“双优”评选活动与年终的优秀审计项目考核工作相结合。一线审计人员欲评“优秀务实型干部”，年内必须具有优秀审计项目。     

节能减排考核省市长各地官员成绩亮出来

今年4月中旬，发改委组织了7个工作组分派到全国31个省（市），对其节能减排按照“2008年万元GDP能耗降低目标、2008年万元GDP能耗降低率、万元GDP能耗累计降低率、‘十一五’节能目标完成进度”等四项标准进行综合考核，得出了一份针对全国各地省长市长的节能减排考核“成绩单”。     

盱眙县加大农村社区建设工作考核力度

日前，江苏省盱眙县委办、县政府办发出通知，出台了《盱眙县2009年农村社区建设工作考核细则》，以进一步加大对农村社区建设工作考核力度，增强对农村社区工作考核的针对性和可操作性，推动农村社区服务工作上台阶、上水平，努力为居民提供良好服务。《考核细则》本着务实创新、激励先进的原则。考核为百分制，分数将作为年度奖评的主要依据，同时还增设超额完成分，各乡镇每增加一个农村社区服务中心建设试点村且考核验收合格的，在年终县民政局目标考核中加10分。     

史玉柱的团队管理之道

史玉柱力求让每一个员工明白，评价做事的成果“最终凭的是功劳而不是苦劳”。公司只有一个考核标准，就是量化的结果。正是以结果论英雄，他才打造了一个强有力的队伍     

连签二次劳动合同，就必签无固定期合同？

案情简介 王某自2004年8月来到大祥文化服务公司工作，双方签订了两年期限的劳动合同，2005年、2007年双方先后办理了二次续订同期限劳动合同的手续，合同至2009年7月止。2008年5月，王某被提升为办公室主任，工资提高到4500元／月。2008年12月公司进行年终考核，     

考核与“整人”负相关

美好之物怎会成"不祥"之物,不夭其身,必夭其人。A制药有限公司2012年度经营业绩颇佳,总裁林明决定要重奖销售功臣,尤其是营销副总裁、市场部经理与销售部经理三大"主力干将"!然而,当人力资源部把管理干部的年终考核结果呈报上来时,林明大吃一惊!销售部经理只有2.8分,这意味着他"不胜任"!虽然满腹狐疑,但白纸黑字,考核项目齐全、考核流程合理,不能轻易否定人力资源部的工作成果。不过,他觉得里面一定有猫腻儿。     

青啤本埠五企业全部成为“资源节约型” 新认定三家企业一年实现节约效益2069万元

近日，青啤公司本埠又有青岛啤酒四厂、青岛啤酒五公司和麦芽厂3家企业，一次性通过由市发改委组织的考核评估，被认定为“青岛市资源节约型企业”。     

浅析教师量化考核法

教师量化考核法是指将教师的德能勤绩和各项工作融入考核细则中，通过科学合理的配分，客观准确地采撷分数。最终以量化分数的形式来反映教师的综合考核情况。量化考核作为学校教师管理的一种方法，具有一定的直观性、合理性和较强的操作性。本文拟定出一份教师量化考核表，并对考核细则略作探讨。     

他们如何进行年终评估

临近年终，各公司的年度评估工作又将展开。年终评估是公司对员工一年业绩的考核和表现的评价。评估结果直接与员工的年终奖励和明年职位提升、工资增长有关。可以说，年终评估作得好不好既会影响员工的工作也会影响企业的发展。为此，记者分别采访了通用电气（中国）公司（简称ＧＥ）、北京飞利浦公司和北京安易电脑会计公司（简称安易）这几家典型企业的有关负责人，看一看他们是怎么作年终评估的。 飞利浦委员会说了算 北京飞利浦公司年度评估分三个层次：经理层、主管层和普通员工层。 公司经理层由最高管理层来评估，它是由公司总经理…