合理规划让物流更顺畅

1998年开始在经纶全讯工作，没想到自己这一干就是十几年，也没想到农业大学毕业的我会在物流领域里培养出兴趣进而成就我的事业。回忆这十几年的点滴，从一个客服经理助理为起点，逐步接触公司的采购、物流，到今天为公司的运营提供有力的物流保障。伴随着公司需求的不断增强，我的物流知识和管理能力也在不断提升，获益良多。     

企业知识领导研究综述:起源、概念与结构

随着知识经济的到来,知识管理成为学术界和企业界都在关注的重要议题之一。知识领导是符合知识经济时代需要的一种崭新领导模式,它将领导思想结合知识管理,其目的是促进组织知识发展。文章系统梳理了国内外近十几年知识领导研究文献,从知识领导的研究起源出发,对知识领导内涵、结构以及其与知识管理的关系等一系列研究成果进行了总结归纳和评述,并提出了未来知识领导研究的方向。     

让质量插上信息的翅膀——记中国质量管理信息化的倡导者唐晓青教授

在中国质量界，提起质量管理信息化，就不能不提及一个人。十几年来，从国外大学殿堂到国内象牙塔，从带博士、硕士到指导企业最基层的质量检验，无论走到哪里，她都把自己的工作做到那里；她一直在努力倡导中国企业的质量管理信息化、并以自身实践为基础不断开拓创新，在质量管理信息化领域取得卓越成效。她就是北京航空航天大学教授——唐晓青     

人力资源外包的战略价值

处在十字路口的人力资源管理 对中国企业而言，“人力资源管理”的概念无疑是十几年前来到中国的一种舶来品。然而，其影响力就像飓风一样，迅速席卷了整个中国。几年之间，几乎所有中国企业的“人事部”、“劳资部”、“行政部”等，都变成了与国际接轨的“人力资源部”。     

全球关注旅游业

从旅游资源大国到世界旅游大国，中国旅游业近年来的发展势头愈来愈强劲。2005年，全国旅游总收入达到7650亿元，相当于全国GDP的5%。旅游业已成为国民经济重要的增长点。可见今后十几年里，旅游与酒店管理专业的毕业生在中国将有广阔的就业前景和发展机会。     

国内企业绩效管理发展现状分析及展望

自20世纪90年代“绩效管理“理念传入中国，经过十几年的理论研究和实践，国内企业的绩效管理得到了长足的发展。随着经济全球化和知识经济时代的到来，面对更加激烈的市场竞争和多变的外部环境，国内绩效管理也暴露出了些不足．值得业内人土重视并改进。     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

所有的问题在于沟通——对话巴斯夫大中华区董事长关志华

巴斯夫是一家有着140多年历史、全球最大的德国老牌化工企业，自进入中国市场以来，尤其是近十几年来，巴斯夫中国每年销售额以23％的速率增长，2005年增长率更是高达28％，目前中国已经成为巴斯夫继德国、美国之后的第三大市场。对于管理这样二家具有5500名员工、正处于高速成长的企业，巴斯夫大中华区董事长关志华有着自己独特的感悟。     

美国企业的战略性人力资源管理

美国经济在过去的十几年里经历了快速的成长。在这十几年的经济增长黄金期里，人力资源管理发挥着巨大的作用。与此同时，人力资源管理本身也发生了质的变化。作为企业组织中的一个职能部门，人力资源管理对于战略目标的实现、组织的发展、人力资本的增加以及人力资源的“提素”起着越来越重要的作用。人力资源管理已由行政支持角色转变为战略伙伴角色。     

文化筑家的幸福

标杆价值 广西保利物业秉承中国保利物业的文化底蕴，从建立之初就始终高标准、严要求，实旋品牌战略，经过七年的捶炼，所管理服务的小区先后荣获了“全国城市物业管理示范住宅小区”、“广西四星级绿色环保小区”、“南宁市十佳和谐物业住宅小区”等十几种荣誉称号。     

从华为、蓝凌看知识型企业的进化——与深圳蓝凌软件公司副总裁夏敬华和华为前投标商务经理金昕对话

公司简介:深圳蓝凌软件股份有限公司是国内第一家研究知识管理和推动知识化平台建设的企业,公司秉承"知识创造价值"的核心理念,在国内率先提出完整的知识化解决方案,内容包括知识管理教育培训、管理咨询(知本经营咨询服务体系KCS)、软件产品(包括专业知识管理平台KMS、知识化工作平台EKP和智慧协同平台EIS等)及应用实施服务等。2004年以来连续数年获得国内知识管理市场占有率第一;先后荣获"中国咨询百强企业"、"中国软件领域十大领军企业"、"中国十大卓越表现企业"、"中国知识管理最佳服务提供商"、"国家级     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走：21世纪的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识：那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

李绍远与ERP的二十年情缘

中国本土ERP厂商的历史只有十几年,就是从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软件第一个中国企业开始应用信息化管理算起,中国ERP市场也就是经历了20多年的风雨。而实际上,一个公认的事实是:最近的十年才可以称得上中国企业信息化管理真正发展的十年。     

和生活方式篇——师爷眼里的老爷们

我从事管理咨询工作已经有十几年之久，这种角色，军事上叫“参谋”，政治上叫“幕僚”，美国人叫“顾问”，中国人叫“师爷”。作为若干中国本土企业家的一名“师爷”，除了辅助企业管理工作的开展，还有幸近距离目睹了“老爷们”在生活方式上的种种变迁，并且从中发现了惊人的共性规律。     

可口可乐在中国的本土化特色

１９７９年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达１１亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了２３家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“１９９９年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。 尽管取得如此辉煌业绩，但可口可乐公司今日的心情已经与２０年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过…     

基于战略实施、资源分配与绩效考评的全面预算体系建设——中石化金陵分公司全面预算管理案例研究

金陵石化公司是国家特大型石油化工联合企业，主要从事石油炼制、煤化工以及热电业务，原油综合加工能力1350万吨／年，总资产145亿元。自1997年实施全面预算管理以来，经过十几年的不断改进和发展，已初步实现了系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化以及管理改善持续化的预算管理机制。     

创新导向的知识和谐管理——腾讯和惠普中国的案例研究

惠普中国的知识管理案例说明,中国企业实施知识管理既要借鉴西方企业成功的经验,又要结合中国的国情,更重要的还是要建立中国情景下的知识管理理论体系。知识和谐管理理论将中国传统的和谐思想引入知识管理领域,指出处于和谐状态的知识有利于最大限度地发挥其价值创造功能,为组织成长提供持续竞争优势;而要达成组织知识和谐态,必须实施一系列知识过程;文章从理念层面、规则层面和技术层面构建了知识和谐管理的理论框架。选择腾讯公司作为案例,从战略理念、知识发现、知识聚集、知识创造、知识运用、信息技术平台和文化管理等方面分析了腾讯公司创新导向的知识和谐管理的基本模式,检验了知识和谐管理的几个基本观点。     

2009年中国质量协会举办注册可靠性工程师考试的通知

为了帮助我国广大企业学习和应用可靠性管理相关知识和方法，培养实施可靠性管理的专门人才．在政府有关部门的指导和社会各界的大力支持下，中国质协于2008年成立了可靠性工作推进委员会．在充分调研的基础上，聘请有关专家参考美国、日本等国家相关资料，结合我国企业实际情况，开发了注册可靠性工程师知识大纲，     

中国楼市谜团

进入2014年，中国楼市在经历了十几年的高歌猛进之后终于有了变化，而这次动荡究竟会成为中国地产的拐点，还是会像2008年那样与泡沫破裂擦身而过，中国楼市与中国经济能否全身而退，都成了全世界瞩目的焦点。     

杜拉克：点透“多元化”迷津

企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不成功，而另一部分只是目前还没有失败。由此，多元化的是非一直争论不休。