创业家们出海吧

过去十年，中国互联网取得了骄人的成绩，在这块没有特殊资源和关照的荒野上，诞生一批成功企业。但冷静观察就会发现，实际上形成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格局。美国企业进不来，中国企业也没走出去。原因在于市场和技术两个维度，PC互联网产业都是美国主导。     

腾讯到底有多少国际化底气？

腾讯刚宣布其上市以来，最大的海外投资计划，拟以3亿美元（约23．28亿港元）入股俄罗斯互联网公司Digital Sky Technologies10．26％的权益，间接成为Facebook股东之一。对于手持超过100亿现金的腾讯而言，这的确是一个大动作。     

数字

中国：企鹅的雄心 中国最大网络公司之一腾讯将向俄罗斯数字天空技术公司（DST）投资3亿美元,使两大新兴市场互联网巨头结成长期战略伙伴关系。这一举措可能提供一个先行指标,展示中国的互联网公司能否将其成功复制到海外市场。DST在俄罗斯拥有多项人气甚高的网络资产,涉及一系列通信、游戏和社交网站,     

腾讯：收购背后的逻辑

接连两个收购,把腾讯这家中国网民的公司与全球公司这一概念联系在一起。 4月12日,腾讯公司称,已经与数码天空科技公司（DST）签署认购协议,用大约3亿美元的价格获得DST公司大约10．26％的股份。收购完成后,腾讯将获得派驻观察员进入DST董事会的权利,并占有该公司0．51％的总投票权。     

腾讯 小企鹅的大创意

虽然有不少人在谈到腾讯的模式时，都会略带轻蔑的口吻说，它是模仿来的。但今天，你不得不承认，模仿出身的腾讯已经成为中国互联网行业中创新的后起之秀。你是否发现，电脑右下角那个静止的小企鹅已经成为你网络生活的必选项。曾经有一项调查显示，一半以上的网民打开电脑的第一件事，便是登陆QQ。这足以证明，小企鹅成功了。与QQ在用户市场上无人不晓形成鲜明反差的是，     

腾讯：小企鹅的大手笔

腾讯公司成立于1998年，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。     

沈南鹏买下赛道

红杉中国所投的戏剧性组合不止这一对，还有同在团购领域的大众点评与美团，前者在2月下旬宣布接受腾讯投资，出让20％股份，后者预计2014年交易额能达到450亿。当然，还有奇虎360与网秦，途牛和驴妈妈等。2011年，红杉中国和DST等投资者一起入股了京东商城，而京东赴美IPO在即。     

互联网企业并购动机及并购匹配度探析--以腾讯并购搜狗为例

2013年9月16日，腾讯宣布以4.48亿美元入股搜狗，并将自有的腾讯搜搜、QQ输入法和其他相关资产并入搜狗。此次交易后，腾讯占搜狗扩大后股本权益的36.5%以及投票权益20.6%，之后又升至40%和24%。腾讯投资后，搜狐依然是搜狗的控股股东，并且搜狗仍将独立运营。笔者拟从腾讯战略投资搜狗这一典型案例入手，探析互联网企业的并购动机和并购匹配问题。     

奇虎360与腾讯等企业争斗事件的博弈论浅析

当今世界是一个信息时代,互联网的发展异常迅猛。1994年,我国正式接入国际互联网,我国互联网由此蓬勃进展。现如今,互联网已成为了现代社会生产的新工具,有力推动经济发展和社会进步。互联网市场也自然而然成为一个香饽饽,各大互联网商户都在积极扩充实力,抢占市场份额。2010年甚至爆发了为争抢市场利益的"3Q大战",对互联网市场的发展产生深远的影响。本文将利用博弈论建立模型,深入分析"3Q大战",通过使用支付表,展现不同利益集体的冲突,并由此提出互联网市场健康稳步发展的一些建议。     

郁闷腾讯

再强大的互联网企业,也可能很快被后来者挑落马下,腾讯应该早就明白这一点曾经有人说,马化腾是中国互联网最有势力的人,他手中几亿注册用户,1000万同时在线用户。腾讯一不小心把QQ做到了中国即时通讯市场的绝对老大,真有点寂寞高手的感觉。多年来,觊觎腾讯位置的挑战者虽然不少,其中不乏新浪、网易这样的大块头,但最终都是山呼海啸而来,灰头土脸而去,腾讯始终独立寒秋,     

同仁堂:“出海”秘方

在海外的营销过程中,"同仁堂"逐步摸索出一条以"牌名、技术"等无形资产入股投资之路,"以医带药"把同仁堂推向成功。     

腾讯“微革命”

8个月前，出生不久的微信遭遇到扑面而来的质疑—不外乎腾讯惯常遭遇的批评：抄袭模仿、利用海量用户资源上位；三四个月以前，微信成了人们的谈资—不局限某个小群体，而是覆盖了各色人等：现在呢？它已成为一款用户数量超过5000万的无线互联网产品。更让“企鹅”兴奋的是，它还将许多QQ体系之外的高端用户纳入腾讯版图。     

腾讯“微革命”

8个月前，出生不久的微信遭遇到扑面而来的质疑一不外乎腾讯惯常遭遇的批评：抄袭模仿、利用海量用户资源上位；三四个月以前，微信成了人们的谈资一不局限某个小群体，而是覆盖了各色人等；现在呢？它已成为一款用户数量超过5000万的无线互联网产品。更让“企鹅”兴奋的是，它还将许多QQ体系之外的高端用户纳入腾讯版图。     

诊断腾讯

一年前的一场3Q大战，把腾讯推到了风口浪尖上。互联网行业在高速发展的同时，很多问题也暴露出来。马化腾在这本《X光下看腾讯》的序言中写道：“我们不得不去承担眺望未来的责任。”由此，才有了名为“诊断腾讯”的十场闭门会。     

腾讯的隐形竞争力

2012年5月18日，腾讯CEO马化腾将一封名为《拥抱变革、迎接未来》的邮件发给全体员工，宣布对公司的组织架构进行调整。上一次调整还是在2005年，调整后的腾讯告别用户印象中的IM客户端，变身成为互联网“水和电”般的全业务在线生活平台，并因此稳坐中国互联网头把交椅。     

出海

十年一梦终成真。中国最成功的银行家马蔚华在华尔街最寒冷的时刻，带领招商银行开始了试水国际市场的征途。     

互联网出海记

一直以来，腾讯、阿里巴巴、百度等年轻的中国互联网企业们始终蠢蠢欲动，试图向海外扩张。尤其最近一段时间以来，再为明显不过。     

市场规制法下腾讯和奇虎的竞争

近期互联网企业间进行的商业竞争行为掀起了中国市场对互联网发展模式的新一轮的思考,同时也让更多的人来评析商业战双方存在着什么样的市场的竞争行为,背后隐藏着什么样的利害关系。本文着重分析了从商业战开始,为什么后来会衍变到需要进行市场规制,并结合实际提出自己对这些问题的看法和合理化的建议。     

腾讯“微革命”

一款无线互联网产品如何在一年内横扫5000万用户?8个月前,出生不久的微信遭遇到扑面而来的质疑一不外乎腾讯贯常遭遇的批评:抄袭模仿、利用海量用户资源上位;三四个月以前,微信成了人们的谈资一不局限某个小群体,而是覆盖了各色人等;现在呢?它已成为一款用户数量超过5000万的无线互联网产品。更让"企鹅"兴奋的是,它还将许多QQ体系之外的高端用户纳入腾讯版图。     

对话马化腾——马化腾眼中的中国互联网和腾讯的未来

《中国企业家》：你怎么看待中国互联网的机会？ 马化腾：这个行业比较小，整个市场加起来也就是200来亿人民币收入，而且还都是稳定性比较差的，比如无线增值业务、网络游戏，即使是成功了这一年，并不代表未来几年都可以抓住好产品。不像欧美的广告和电子商务比较稳定，是市盈率认可比较高的业务，这样看来，中国互联网行业还是比较早期的。