肯德基：培训无止境

肯德基公司进入中国17年来,累计培训员工20万人次,基本培训资金投入超过2．4亿元。“肯德基独特的人性化管理方式,让员工实实在在地感受到企业家庭般的关怀,从而热忱地提供服务。”肯德基所属的百胜中国公司公关事务部资深总监王群说,先进的     

入乡随俗的肯德基

企业在国际市场营销中的一道难以跨越的门槛就是文化障碍。营销学家科特勒曾指出，在国外莽撞犯大错的就是那些在国内获得巨大成功的企业。肯德基在中国市场的营销中，就经历了从失败到成功的历练。     

肯德基中国人的肯德基

人们几乎已经很难记得清,宣称＂立足中国、融入生活＂的肯德基23年前在中国的第一家门店北京前门店开业的场景。但相信每个人都看到了在这句口号带动下,肯德基每年日新月异的变化。这家＂洋品牌＂真正做到了中国人常说的那句老话＂入乡随俗＂。     

走进平壤的“肯德基”

说起肯德基．大家想到的一定是白胡子上校和他的炸鸡连锁店。而在平壤著名的导点凯旋门附近．也有一家以出售炸鸡闻名的“肯德基”,不过它的名字却是由很多在平壤的外国人授予的——“平壤肯德基”。     

肯德基在中国获得成功的文化因素

作为在改革开放初期打入中国市场的美国本土品牌之一的肯德基,以其独特的快餐文化在中国引起巨大的反响.一个从美国角度讲是走出去的品牌,能够在异国他乡生根发芽,不仅仅依赖于它商品的质量等表层实力,更有赖于在品牌之中蕴含的本土文化及该文化的不断变化和发展,即文化融合.本文透过文化视角分析肯德基在中国取得成功的因素,其中包括其新品的推出,用餐的环境和特定消费群体的分类.最后总结出其成功经验为中国本土食品行业带来的一些启示.     

百胜（中国）有限公司：肯德基，感恩“中国心”

对于贡献力，作为在中国市场运营范围最广、餐厅数量最多的连锁餐饮企业——肯德基有着自己的诠释方式。 2007年，肯德基今年进入中国市场20周年，在中国开设2000家门店。     

肯德基与索尼的管理诀窍

肯德基的“特殊顾客”来无影,去无踪,使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力;索尼的“内部跳槽”给人才创造一种可持续发展的机遇     

麦当劳、肯德基和真功夫的SWOT分析

快餐行业以每年10%以上的速度在增长,整个餐饮业市场规模接近2万亿人民币,本文通过对快餐行业的领军人物,麦当劳、肯德基和真功夫进行优势、劣势、机会和威胁分析,找出他们的战略,对欲进入快餐行业的企业提供借鉴。     

百胜全球餐饮集团——肯德基：温情征服世界

2007年肯德基的营销可谓是润物细无声。 肯德基今年进入中国市场20周年。不同于其他企业的周年大庆般大张旗鼓进行高调的庆典。     

百事可乐VS可口可乐：勾兑物流新配方

味道差异几乎为零的两种饮料，在销量上却可能有着天壤之别。饮料占领市场，靠的已不只是口味，而是要不断勾兑出制胜的新配方。     

快餐行业的经营管理之道——以肯德基为例

<正>一、引言经过多年的发展,中国快餐业快速发展,市场份额不断扩大,快餐占餐饮业营业总额的比重由1996年的20%增长到了2007年的45%,其中中式快餐占据了整个快餐市场将近80%的份额。而且中国快餐业的发展不仅表现在数量上的增加,其质量也发生了深刻的变化,出现了很多著名的品牌。西式快餐比如肯德基、麦当劳、必胜客,中式快餐比如永和大王、真功夫、马兰拉面等等。     

从肯德基“豆浆门”事件看企业的危机公关管理

在信息传播高度发达的今天,企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地扩散。如果没有处理好危机,就可能如多米诺骨牌一样,使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应,对企业形象和品牌信誉等造成毁灭性的打击,甚至危及生存。通过肯德基豆浆门事件,我们可以从6个方面分析危机公关的处理途径和应对措施。     

保密与共享如何兼得——从德国就业统计得到的启示

我国《统计法》关于“个体数据的保密”是这样规定的：“对于统计调查中获得的能够识别或者推断单个统计调查对象身份的资料,任何单位和个人不得对外提供、泄露,不得用于统计以外的目的。”与此同时,为减轻被调查对象的负担,我国政府统计部门一再强调不允许统计部门或其他部门另行开展内容重复的调查,     

编读往来：共享

你们好!我是电缆厂普通的一名员工，和《大众标准化》相识已经有1年多了，早就想跟编辑部的朋友们说说我的心里话了，今天，终于按捺不住心中的冲动，便提起了笔……     

保密：统计人的天职

保证数据真实是统计工作的生命线。而保证统计数据不泄露,保密则是统计人员的天职。新《统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息,应当予以保密。     

可口可乐：“与民共享”

在电影《一个都不能少》中，一个情节相信很多人记忆犹新：代课老师魏敏芝，把学生码砖赚来的6块钱，买了两听可口可乐，孩子们一人一口，争得不亦乐乎……不知道是不是受到电影的启发，从2001年开始，可口可乐把目光投向了中国和印度数百万内陆消费者，开始大举进军亚洲2、3级城市以及农村市场。     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

共享服务，共庆成功

以最高效率、最佳业绩和最高道德标准来发展业务,对我们西门子的工作方式至关重要。正如西门子总裁兼首席执行官Peter Loscher在年度报告中所强调的：     

史丹利：为农民测土配方

当今市场,复合肥品牌众多。然而,史丹利化肥股份有限公司的"史丹利"牌复合肥一直畅销不衰,销量连续多年位居全国同行前列。如此辉煌的业绩,与史丹利复合肥过硬的质量密不可分。在长期的生产经营中,史丹利公     

史丹利：为农民测土配方

当今市场，复合肥品牌众多。然而，史丹利化肥股份有限公司的“史丹利”牌复合肥一直畅销不衰，销量连续多年位居全国同行前列。 如此辉煌的业绩，与史丹利复合肥过硬的质量密不可分。