“家”业长青

根据统计研究发现,世界五百强中的企业,有很大一部分都是家族企业,比如沃尔玛家族、洛克菲勒家族。很多家族已经延续了五六代、绵延一百多年,在商业世界上为后人树立了一个又一个标志。     

化“国”为“家”

内地私人银行并未与企业传承的需求同步,若想更上层楼,就要改变推销员式的业务模式     

娃哈哈的家文化

娃哈哈一直被称作是一个"家",宗庆后是这个"家"的"大家长",娃哈哈的全体员工都是这个"家"的孩子。很多人都把这种"家"的比喻等同为娃哈哈是一个家族式企业的说法,其实是一个误解:娃哈哈之所以能成为一个"家",是因为它拥有如家一般的温暖、和谐,以及共同奋斗振兴"大家"的团队精神。     

浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

独具特色的“家文化”品牌——赵金旭谈“家文化”的缔造精髓

“家”代表希望，寄托着温馨，体现出亲情。在紧张忙碌的生活中，家是一块绿洲，让疲惫的身躯暂时得以憩息、让劳碌的心灵浸润爱的雨露……物业管理，不仅为小区居民提供一个简单的居住环境，更应创设出一种温馨感、亲情感和归宿感，让业主们亲身感受到小区的优美、舒适、安全和温馨，时时刻刻有“家”的感觉。几年来，远洋物业在服务中始终不渝地坚持探索和实践着“家文化”的特色服务，得到了广大业主的充分认可，同时也确保了企业健康稳步的向前发展。     

企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

学做“人力资本家”

资本积累的速度仅仅依靠单个资本的增长是比较缓慢的,马克思曾经说过,假如只依靠资本积聚使单个资本增长到能够修铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。这就说明积累时间是很漫长的,然而,近年来的一些现象已引起经济理论界人土的高度重视和极大的研究兴趣。人们通过观察发现一个有趣的现象:靠物质资本致富的百万富翁积累需要近百年,如美国钢铁大王卡内基;靠能源致富的千万富翁积累需要近50年的时间,如石油大王洛克菲勒;然而,靠智力资本致富,成为百亿富翁其积累时间只不过十几年时间,如美国电脑奇才比尔·盖茨。盖茨成功的必备条件靠的是勤奋工作和天资聪慧,他创造的是智力产品,微软公司产品是     

我国新兴民营企业“家族式”，管理的探讨

文章针对我国新兴民营企业“家族式”管理中的一些问题及国内外“家族式”企业管理中的某些做法。对我国民营企业发展方向进行了较全面的分析，提出了作者的看法。     

从李氏家族看基业长青

今年是李嘉诚的本命年。这位“超人”在他84岁生日前两个月终于正式对外公布了自己的财产分配计划：未来长和系旗下所有资产将会交予长子李泽钜管理;对于次子李泽楷,则会全力帮助他收购心仪的公司、拓展新业务。而被李嘉诚称为“第三个儿子”的慈善基金则南两个儿子共同管理。     

开拓创新“建家”工作

2000年以来，在厦门市委、市政府领导下，我市28家企业事业科协坚持以“三个代表”重要思想为指导，服从市科协的指导、协调、管理；始终坚持服务“一个中心”、“两个战略”，以“维护、代表科技工作者的利益”为工作的出发点和归宿；努力履行企业科协职责，积极发挥“三个职能”作用，紧密围绕“科技创新”，组织、宣传、发动广大企业科技人员为实施“科技兴企”、“科教兴市”战略，为企业“三改一加强”、企业“两个文明建设”奉献了聪明才智。     

“建家”促和谐

过去的会议室、库房,如今变成了集学习、交流、锻炼、午餐、休息等功能的职工休闲乐园。“建家”活动使职工感受到了“家”的温暖。几年来,北京邮政局东区邮局建起了30多个这样     

建设“家”文化 推进企业民主管理

企业“家”文化是建立在民主、平等的基础上一种有目标、有方向、有动力、有创新的管理方式,建设“家”文化有助于企业和谐、民主管理、干群融洽。文章通过对“家”文化的内涵与意义、企业民主管理与企业“家”文化的关系、如何建设“家”文化,以及“家”文化对大唐岩滩水力发电有限责任公司企业民主管理的促进作用的论述,旨在把“家”文化与企业管理结合起来,推进企业民主管理制度化、规范化、常态化。     

“微型企业家”计划——德国再就业问题新解

微型企业家计划是一种应对失业问题新的模型和方法,对我国再就业问题的微观调控具有一定的借鉴意义。     

“家”文化创新企业价值系统

江苏大垣集团在经营实践中孕育发展了独具特色的“家”文化。10月28日,中男企业联合会在南京召开2014全国企业文化示范基地现场会,授予大垣集团“全国企业文化示范基地”称号。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平致辞解读了这一独特的企业文化现象,并与常务副理事长于古等为基地揭牌。