防范企业筹资风险的策略研究

市场行情瞬息万变。企业之间的竞争日益激烈．筹资风险对企业生存发展的影响愈来愈大。目前．不少企业在生产经营过程中总是避免不了资金短缺问题．如果这些问题得不到及时解决,会导致企业生产经营的正常进行。文章从企业筹资风险的内外因进行分析．进而提出了筹资风险的对策。     

企业内部监督有效形式研究

企业内部监督，就是企业采取有效手段，对经济运行活动过程中的各个环节进行科学的监督和控制，及时纠正出现的偏差．解决出现的问题．以保证企业经济运行质量。内部监督是企业内部控制的重要组成部分，它是企业为其经济运行活动的可靠性、企业战略规划遵循性以及企业经营效率效果提供合理保证的过程。     

对企业发展战略问题的思考

企业长远发展离不开战略计划的支撑．企业战略计划是企业管理者需要统筹谋划并经常根据新情况进行修正的总体方案。从长远肴．战略计划表明了企业员工努力的方向．从现实看，战略计划规定了企业员工工作和成长的轨迹。     

企业信用管理的组织模式

在市场的环境中,企业之间的交易规则和方式越来越多地与企业的信用条件相关。为了规避风险,企业内部需要对各种信用资源进行专门化的管理,以便及时甄别、处理可能出现的各种信用问题。本文研究的重点是信用管理组织模式的要点、信用管理组织的演化、不同组织模式的比较、新型信用管理组织的设计。信用管理组织模式的要点甄别和处理企业交易对象的信用信息,需要长期的经验积累和科学有效的分析工具。信用管理部门是一个需要自我学习、自我监控、自我修正的部门。信用管理部门需要通过实验的方法不断对于客户的信用标准进行维护和修正,不断改…     

加强内部审计监督

内部审计是强化企业内部监督不可缺少的制衡机制,一方面能够保证企业会计资料的准确、可靠,保障资产的安全完整．另一方面通过对经济活动进行全面、经常、及时监督,保证企业内部控制逐步完善。目前．我国企业内部审计存在的问题,主要是内部审计监督尚未成为大多数企业的内在需要、内审不力、审计人员素质较差。这就需要切实加强企业内部审计监督。     

现代企业经济运行质量的关键在于决策

企业经营决策．就是企业法人对企业未来经营的行动目标、途径、对策所作的决定，并对这个决定在实施过程中加以修正、完善，以期达到自己的终极目标。企业应该重视企业经济运行的决策。     

不确定条件下的预算差异分析及决策

一、问题的提出 预算差异分析是研究企业预算额与实际额之间差异产生的原因．并寻找消除差异或减少差异的途径．以达到控制经营活动、评价经营活动效果和效率的一项管理活动。因此．预算差异分析是企业全面预算管理中非常关键的控制手段．有效的预算管理制度要求对差异做出适当反应．原因是未被修正的差异会对企业造成长期影响。但对预算差异的分析和研究总是耗费一定的人力和财力．是否对所有预算差异进行分析．就需要对差异分析活动的成本与收益进行权衡．以便管理者采取适当措施．     

我国上市公司资本结构与绩效实证分析

资本结构理论从MM开始至今已经取得了很大的成果，Modigliani和Miller(1958)认为，企业价值与企业资本结构不相关，后来在MM的修正模型中认为企业负债越多，价值越大，认为企业应该100％负债。Masulis(1983)对资本结构与企业绩效的关系进行了实证检验，结果表明：企业绩效与其负债水平呈正相关关系；能够对企业绩效产生影响的负债水平介于0．23与0．45之间。Jensen和Meelding(1976)认为，     

加强施工企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量．促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全．达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动。施工企业进行内部控制除了有防范风险,保证会计信息的真实正确,防止、发现并及时纠正错误等作用外,还有独特的意义。     

如何加强企业预算执行分析

预算执行分析作为全面预算管理的一个重要环节,是指在全面预算管理过程中．对全面预算执行情况．包括预算目标的完成情况、业务预算执行情况、预算控制情况等的分析及评价,是执行预算管理和进行预算过程控制的重要手段,通过预算分析可以及时了解预算的完成情况,寻找和分析预算偏差原因,揭示预算执行中存在的问题,以便及时对年度预算或实际经营管理予以修正和改进,最终实现公司年度预算经营目标。因此预算分析工作质量的好坏将直接影响预算管理水平的提高和预算管理工作的效果。     

企业如何在互联网上建立主页

一、企业建立自己主页的意义1．Internet拥有全球性用户，企业主负是世界了解企业的窗口。通过精美的主页向世界展示企业形象，提高企业知名度。2．及时发市企业信息。3．进行网上贸易4．及时获得客户反馈意见。5．建设费用低、省时间二、建立企业主页所需环境1．外部环境接入Internet，并保证一定的通信带宽；自己的独立域名及IP地址2．硬件环境网络操作WWW服务器3．软件环境网络操作系统UNIX或WINDOWSNTWWW服务器软件主页制作工具三、建立主页的方式1．专线接入Internet2．服务器托管3．虚拟主机四、开始建立自己的主页1．建设…     

逾八成企业认为宏观调控适度

国家统计局对全国3911家重点企业的专项调查表明，95．8％的企业支持和赞同此次国家针对经济发展中出现的突出问题而采取的宏观调控措施；82．8％的企业认为宏观调控的政策和措施是及时、必要和适度的，有利于整体经济的持续、稳定、健康发展。企业的总体运行环境和生产经营基本平稳。对     

论如何提高发电厂财务管理效率

一、现阶段发电厂财务管理存在的问题 1．信息传达不准确 对于发电厂这种现代企业来说,要提高企业的管理效率,首要的是信息传达及时准确。但是,显然这种要求要远没有达到。企业决策者只有及时掌握了真实准确的信息,才能做出正确的决策来控制企业的信息流、实物流以及最为关键的资金流。     

实施对标管理提升企业核心竞争力

企业的竞争从根本上来讲是核心竞争力的竞争．企业应始终注重提升核心竞争力，塑造企业良好形象，不断提高企业信誉。加强企业对标管理工作，及时分析对标效果，     

企业绩效审计评价中的问题及建议

一、现行企业绩效审计评价体系存在的问题 1．过于偏重财务评价，使评价体系难以全面、真实地反映企业绩效。现行企业绩效评价体系中的8个基本指标和16个修正指标都是财务指标，只有8个评价指标是非财务指标。过多地采用财务指标有以下弊端：     

加强对结算资金的管理是提高资金利用率的关键

企业流动资金短缺是现实存在的经济现象,已成为影响企业生存和发展的突出障碍。造成资金短缺的关键是企业间债务拖欠数额大,销货回款不及时、不到位,要解决这个问题,应做好以下几方面工作：一、把清收销货款摆到解决资金短缺的重要位置。销货款的回收率直接影响着企业资金使用和发展再生产的能力,是企业能否取得经济效益的关键。１．及时清收销货款,才能补偿生产耗费,保证再生产正常运行。才能支付工资等费用,才能重新购置原辅材料,进行新的生产过程。２．及时清收销货款,是企业实现利润的关键,商品售出,取得回款,商品的价值才…     

企业效绩评价指标研究

本文从现行企业效绩评价指标体系入手,介绍企业效绩评价指标的基本框架及特点,并对基本指标及其运用进行肯定,结合部分修正指标在实际操作过程中存在的问题,提出相应的改进和完善的指标和方法。     

论政治思想工作在企业工作中的重要地位

本文对政治思想工作在企业工作中的重要地位及措施进行了探讨。企业党组织要发挥党建思想政治工作的优势，及时掌握职工的思想动态，作耐心细致的思想工作，及时化解矛盾，及时协调解决关系职工切身利益的问题，充分调动干部职工的工作热情和工作积极性。     

完善企业统计制度 促进施工企业发展

统计工作在企业各项工作中处于非常重要的地位,通过统计数据可以及时地反馈和监督企业各项计划的执行,对统计数据进行分析,发现各种问题,从而及时地做出适当的调整,并为领导决策提供依据。在施工企业管理中,统计工作更是一项十分重要的工作,它是企业管理的核心工作之一。文章论述了统计工作对施工企业的重要作用,并提出了完善施工企业统计制度的措施,从而更好地提高施工企业的管理水平。     

浅谈油气田企业货币资金内部控制审计

一、油气田企业货币资金内部控制存在的问题 从去年年初中国石油纪检监察部公布的十四篇案例剖析材料看，油气田企业在货币资金内部控制上主要存在以下问题： 1．对银行的账户管理不严格，新开银行账户随意，旧账户终止使用不及时注销。[第一段]