略论我国企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。近年来企业执行力成了我国企业界流行的热门话题。缺乏执行力是我国企业的通病，如何理解企业执行力，如何避免企业出现执行力缺失，如何培养企业“执行文化”，成为我国企业迫切需要解决的一个重要课题。     

论企业文化的重要性

企业良好的发展需要一个健康向上的企业文化。企业文化在企业的宣传，经营，管理等方面起着重要的作用。良好的企业文化是一个企业的精神灵魂，可以增强企业的向心力和凝聚力，企业文化的宣传和发展对于企业知名度的提高，业内口碑等方面都有重要的作用，是支撑一个企业健康发展的精神支柱。     

对企业绩效评价的分析研究

企业经营质量是一个涉及多方面具有非常重要意义的问题。从微观的角度，企业经营质量，不仅涉及到所有者的利益，而且事关债权人、企业职工等利益相关者的利益从宏观上考虑，一个国家的企业的整体经营质量，是决定一个国家在国际经济地位中的关键因素。提高一个企业的经营质量，必须依靠客观的标准，这就是对企业绩效的准确评价，因此企业绩效评价，是加强企业经营管理的重要手段，也一直是理论研究的重要领域。     

信誉是企业的无价之宝

企业要生存与发展，依靠的是什么？依靠的是信誉。信誉，是企业的灵魂和精神所在，是企业的无价之宝；是衡量每个企业的生死线与出发点，是企业开展各项工作的一切源泉与标准；是企业对内对外的一个重要窗口，是企业了解世界，世界了解企业的一个重要途径。信誉如此之重要，值得企业深入探讨。 一、产品质量是企业 信誉的保障 产品质量是企业信誉的根本保障，信誉主要来源于过硬的产品质量。因为，产品质量是一个企业的安身立命之本。任何一个企业如果没有质量过硬的产品，就无法在激烈市场竞争中站稳脚跟，更不用说什么发展状大、进军国际…     

激励手段在企业管理中的运用

无论是工厂、企业，哪一个单位都离不开人，人是社会的主体，是万物的主宰，管理学应该从人入手。人是企业的灵魂。美国管理学者托马斯·沃森说：“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智。”企业以发展生产力为任务，生产力最主要的、最活跃的因素是人，人是生产力的化身。如何调动大家的整体力量，充分发挥集体的积极性是一个团体、一个企业的领导者必须要考虑的问题，它关系到团体的兴衰、企业的成败。     

关于法人治理制度的探析

对企业来说，怎样激励企业经营管理者的积极性，真正发挥企业经理人的核心作用，建立合理的法人治理制度是一个重要的问题。国有企业原来有两种情况，一个是所有者缺位。按道理说所有者是国家，企业的领导只是一个经营管理者。但是，由于国家所有者是比较虚的。很多企业经营管理者就自认为是所有者代表，这就完全错了。企业的经营管理者是政府聘请来管理企业的，并不是企业的所有者，但愿他们自认为是所有者，既是所有者，又是经营管理者，大权集于一身，内部控制问题就难以避免：一个是不少地方政府官员认为国有企业就是政府的企业，所以我…     

实施《企业会计制度》对铁路运输企业固定资产管理及核算的影响

对于一个企业来说，固定资产是企业最为重要的资产，是一个企业创造价值的基础。所以一个企业对固定资产的管理好坏直接影响企业的成本及当期的利润，影响企业的竞争力。     

企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化来源于企业经营与管理活动中，影响着企业人力资源管理的每一个过程。如果一个企业要优化它的人力资源管理，企业文化的创建是必不可少的一环。对于人力资源管理来说，企业文化是一个大背景和大基调，将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中，离开了企业文化影响下的人力资源管理将流于平淡和盲目。     

论企业家队伍与国有企业经营者激励约束机制

企业经营是企业的灵魂 一个好的企业经营是企业成功的必要条件，而一个差的或无能的企业经营则可以毁掉一个企业。对我国的国有企业经营来说，如果他们无能或不负责任，毁掉的不光是一个企业，甚至是我们赖以存在的社会主义大厦的根基。国有企业难以搞活的一个重要原因，就在于企业家阶层的缺乏。在两权分离的现代企业制度下，企业家是一类专门从事企业判断性决策和管理的复杂劳动并据此领取报酬的人，     

对企业文化考核的几点想法

企业文化有两个属性，一个是亚文化属性，一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言，是亚文化；所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是，这其实并不准确，这里应该分成两条路，一个叫纯粹文化，一个叫应用文化——纯粹文化是从文化学的角度来研究和实践企业文化，应用文化是从管理学的角度来研究和实践企业文化。看你走哪条路。如果我们走文化学上的企业文化建设这条路，就要了解人的信仰问题，此时就存在民族性问题，这时的企业文化和社会文化是等量齐观的；     

加强企业文化建设做好客户服务

当今社会，文化是软实力，文化是政治和经济的基础，文化是一个国家、一个民族、一支军队、一个企业的灵魂。企业的价值观和服务理念、服务规范是企业文化的重要组成部分。服务体现着企业的文化。良好的企业服务文化是旗帜，指引着企业前进发展的方向，规范着员工的言行举止，行为风格；良好的企业服务文化是品牌，代表着企业的品质和信誉，包含着广大客户的认同和信赖。企业要发展服务要先行，企业要壮大服务是保证。要以客户为中心，把客户当“上帝”，站在客户立场多为客户着想。要建立从上到下“倒金字塔”型的内部服务机制，实施服务品牌战略，加强企业人才的开发，提高企业核心竞争力。     

创新——晶牛集团不竭的活力之源

“创新，是一个民族进步的灵魂”，创新是世界万物生存发展的动力之所在，而对于一个企业来说，创新更是企业发展壮大的不竭源泉。纵观当代企业，只有不断创新．才能在竞争中处于主动，立于不败之地。素有“红色企业”之称的河北晶牛集团，正是这样一个坚持在各个领域不断创新而发展壮大起来的企业。     

企业发展策略及特点

纵观企业发展的历史．不难看出，管理是一个永恒的主题，只有强化管理，才能确保经济发展，从而促进市场竞争是以优胜劣汰的法则检验一个成功失败的企业，从而检验一个经营者的素质。下面笔者就从企业发展内在联系谈几点看法，更加展示企业管理这一永恒主题。     

创新党群工作对企业发展的影响

摘要：一个企业的发展离不开党群的建设。因此，建党群工作是一个企业的发展中，必不可少的主体力量。一个好的企业党群工作可以推动整个企业的展，并为企业的长期可持续发展奠定下一个良好的基础。本文针对创建党群工作对企业发展的影响，进行如下探讨。     

强化成本控制与实现财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此，我们要从成本控制人手把财务管理推向一个新的阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

质量与诚信是企业生存之本

质量是企业的生命，诚信是企业的灵魂。一个企业不能忽视质量和信用管理，一个民族不能没有提高素质和拥有诚信的观念。     

企业自主创新重在体制创新和加强领导

第一，企业自主创新是一个系统工程，必须通盘考虑，整体部署。 在谈到企业自主创新问题时，人们往往想到看到的是企业资金不足，科技人才缺乏等表面现象，就事论事，很少往更深层次的原因去分析。从自己在企业多年工作的实践看，企业自主创新是一个事关企业全局的系统工程，其中核心的问题是企业要有一个好的体制、好的机制。没有好的体制，企业自主创新就没有保障。在多元投资主体的体制下，企业营利性目标非常突出，通过规范的股东会、董事会、监事会、经理层，使企业目标明确，具体考核奖惩到位，使自主创新成为企业参与市场竞争，求生存、求发展的必要手段。在体制保障下派生出企业新的机制，体现在自主创新方面就是人才引进机制和按劳分配激励机制。     

浅述企业战略管理中的服务战略

服务对一个企业来说是至关重要的，是企业获得竞争优势的法宝，一个企业要想拥有大批稳定的顾客，就必须向顾客提供周到有效地服务。     

上市公司经营中融资途径优化

一个企业的经营和发展是为了追求利润的最大化，然而在影响企业利润的众多因素中，资本结构是最重要的一个，企业的融资途径又是影响企业资本结构的一个至关重要的因素。选择合理的融资途径，可以使资金来源和资本配比保持合理的比例从而优化资本结构，提升企业的核心竞争力，提高经营绩效。笔者在这里主要研究的是如何实现上市公司经营中融资途径...