荣昌·伊尔萨:特许经营之道

早在1996年,麦当劳快餐店的数量就突 破了1.5万家,并成为世界十大名牌之一。其成功的原因是多方面的,其中最重要的是借梯登楼。麦当劳公司把一整套的快餐服务技术及店面标准系统出售给想加盟麦当劳的人,加盟者向麦当劳支付首期使用费60万美金,并按月销售额的3.5%交付服务费,8.5%交付许可费,麦当劳支持每一个加盟者取得成功。这就叫特许经营。即特许者向被特许者提供人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导与帮助,被特许者向特许者支付相应的费用。 特许经营模式就是“将一棵大树发展成一片森林”的品牌经营过程,是在品牌成功…     

麦当劳首次公布加盟者条件

麦当劳中国公司日前首次对外公布了加盟者的条件,并宣布有可能在日后采取将属下餐厅以特许形式授权加盟者经营。据设在香港的麦当劳中国总部的陈女士介绍,加盟者至少应该达到以下条件:有高尚的操守;曾在该市场工作;认识该市场的文化及习俗;愿意全时间投入麦当劳的业务发展;愿意接受为期约 12个月的培训;拥有管理经验;可以在特许经营组织胜任;投资金额不少于30万美元。     

康乐氏橄榄油加盟商制胜法宝

加盟连锁已逐渐发展成为今天中国市场的重要销售形态之一,因为依托大品牌,中小型的创业者或投资商往往更容易取得事业上的成功。但加盟者购买或租赁门面的费用对小资本的创业者来说仍然是一个不小的开支。另外,好的合适的店面的寻找往往也不是非常容易的事。康乐氏橄榄油加盟系统在中国的推广运营同样遇到以上问题并迫使我们寻求加盟模式上的突破与创新,以最大程度满足加盟者的需要。     

精神快餐

麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,于是克罗克想出一个奇招,要求将所有经理的椅子靠背锯掉,开始很多人骂克罗克是个疯子,不久大家开始悟出了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公室,深入基层,开展“走出管理”,及时了解情况,现场解决问题,终于使公司扭亏转盈。肯德基用“特     

还有什么钱没有赚？

“超级女声”品牌的延伸,在今年并没有太大的进展。除了“超女世界”网游和超女服饰之外,更具创意的加盟者,似乎还未现身     

4．麦当劳：使员工在工作中感受成长

成立于1955年的麦当劳已是当今快餐业的巨无霸。目前，麦当劳在世界150个国家和地区设有28000余家连锁餐厅，每天为世界各地的人提供超过四千万个美味又超值的麦当劳汉堡，以每三小时就增加一个店面的惊人速度，持续地扩展。麦当劳公司的成功，同样也是他们人事制度的成功，它们不仅仅为麦当劳公司带来了巨大的经济效益，带来了公司规模的飞速发展，更重要的是，它们为全世界的企业创造了一种新的模式，     

月度丑闻

麦当劳:涉嫌逃税美国快餐业巨头麦当劳公司在委内瑞拉的80家分店,从2月初开始,因涉嫌偷漏税被委内瑞拉税务部门勒令停业整顿。据称这是由于委内瑞拉在全国推行“零逃税”计划所致。     

国外企业管理花絮

麦当劳公司把经理们的椅子靠背据掉 有一段时间麦当劳快餐饮食公司亏损严重,总经理雷·克罗克通过观察发现,一个重要原因是公司各职能部门的经理滋生了官僚主义,习惯于靠在办公室舒适的椅背上遥控指挥,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上.于是克罗克想出一个奇招,命令所有经理(也包含自己在内)把自己的椅子靠背据掉.起初很多人想不通,骂克罗克是个疯子.不久大家开始悟出克罗克的"苦心",经理们纷纷走出办公室,在工作第一线了解、处理问题.由于工作方法的转变,麦当劳公司的状况终于有了转机,现在该公司已是美国最有影响的十个企业之一,克罗克本人也成了很有影响的企业家.     

中国灸健康馆(专卖店)加盟流程

有意向加盟者与连锁市场拓展部洽谈,了解情况,索取资料,填写申请加盟表传至总公司或来公司洽谈中国灸健康馆(专卖店)加盟流程~~     

特许品牌经营策略

树立品牌形象 特许品牌、产品品牌是加盟者的首选要素,是保障特许经营体系成功的基础.特许经营的成功取决于特许人和受许人双方在技术、品牌和资本上的最优结合.     

语录

尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。 ——麦当劳公司创办人雷·卡洛克 我不会问“为何做不到”，而是问“该怎么做？” ——富士全录公司董事长小林阳太郎     

基于AHP的模糊综合评价法在连锁经营伙伴选择中的应用

本文提出了加盟盟主对盟员选择的指标体系,并在此基础上应用基于AHP的模糊综合评价法对盟员进行评价。该方法不仅可以确定“准加盟者”的排序,而且可以确定各自的等级。     

慈善不是白扔钱

<正>最近,麦当劳和微软这两家声名显赫的企业想必应该是心情迥异。因为,两项各自独立的评选结果,使这两家企业在公众面前,呈现出不同的味道。一项评选来自英国。在英国进行的这项评选活动中,由于被公众认为缺乏社会责任,麦当劳成为英国消费者心目中最不讲道德的品牌。近些年在欧洲各国公众对健康饮食越来越重视,而麦当劳提供的食品被公众普遍指责为助长肥胖,公众普遍认为,麦当劳公司应该有责任加以改进。虽然麦当劳公司试图将产品朝健康方向引领,但收效甚微。在被英国消费者评为最不讲道德的品牌之后不久,麦当劳在英国的生意受到很大影响,很快关闭了25家连锁店。     

麦当劳掌门走马换将

<正> 2002年12月5日,麦当劳公司董事长兼首席执行官杰克·格林伯格宣布,他将于当年年底退休,麦当劳董事会招回在2001年初退休的吉姆·坎塔卢波,于2003年1月1日接替格林伯格。格林伯格已60岁,按     

Mcdonalds CEO satirized“i′m lovin′it”事业未竟 麦当劳两任总裁遭挖苦

就在前任总裁JIM因心脏病发作过世后一年多,麦当劳公司于11月22日对外宣布,该公司总裁兼首席执行官查理-BELL因患癌症离职。结果美国社会挖苦称麦当劳两任总裁都是因“汉堡”获难。     

世界500强情绪管理测试题精选

这是欧美企业界流行的一套EQ测试题,可口可乐公司、麦当劳公司、诺基亚公司等世界500强众多企业,曾以此作为员工EQ测试的模板,帮助员工了解自己的EQ状况。共有33题,测试时间为25分钟,最大EQ为174分。     

“i’m lovin’it”事业未竟——麦当劳两任总裁遭挖苦

就在前任总裁JIM因心脏病发作过世后一年多，麦当劳公司于11月22日对外宣布，该公司总裁兼首席执行官查理-BELL因患癌症离职。结果美国社会挖苦称麦当劳两任总裁都是因“汉堡”获难。     

特许经营

1937年,狄克.麦当劳兄弟在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉,深受顾客欢迎。后来,麦当劳兄弟大胆进行尝试,开始出售麦当劳的特许经营权。1953年,第一位加盟者以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权,在凤凰城     

连锁靠卖一张皮?

<正> 连锁受宠为哪般近几年,连锁经营陡然升温,一下子热了起来,国内营销报刊上打着连锁、加盟、特许经营、代理、经营商等招牌的广告铺天盖地,让人眼花缭乱应接不暇;街头、社区带有连锁、加盟字样的干洗店、美容院、豆腐坊等店铺比比皆是。连锁何以如此受人青睐?从大量的连锁广告中就不难发现"秘密":企业一方面从连锁加盟中获取加盟费或者管理费,一方面又借助连锁加盟之机向加盟者推销了自己的设备和产品,使加盟者成为自己不用付工资报酬且能为自己创造财富的超级推销员。此等坐享其成、不用承担任何风险的美事谁不心动,自然     

从产品销售到品牌运营

一提起"麦当劳"这三个字,人们通常就会想起那大大拱门形的"M"字母,滑稽可笑的麦当劳叔叔,通常只会把它与麦当劳快餐联系在一起,可是有几个人知道,麦当劳公司其实并不是一个纯粹的快餐公司,其实它现在是一家房地产公司,与一般的房地产公司所不同的就是它具有一些食品方面的专利与商标的授予权,并通过这些发展品牌运营,使之成为公司的一个重要的利润来源.麦当劳公司是当今社会进行品牌运营的公司的一个突出代表.它的经营其实也就反映了现在商界中的一句谚语:"三流的企业销售产品,二流的企业销售品牌,一流的企业销售理念."在当今社会,越来越多的现代企业从传统的产品销售逐渐向品牌运营发展.