十年生死两茫茫

“9·11”已经十年，很多人还记得小布什总统斩钉截铁地说：要么和我们站在一边，要么和恐怖分子站在一边。但现在看来，美国和基地组织都站在了历史对立的一边。     

小企业更要注重员工质量意识的培养

小企业是我国市场经济的一股活跃力量.他们依靠新技术与信息相对灵活性等特点,生存发展在各个行业,为社会创造财富和提供就业机会.然而,我们也清楚地看到,一些前期在市场上表现很不错的小企业,经过三五年的时间以后,要么产品在市场上明显失去竞争力,要么被彻底淘汰出局、销声匿迹.究其原因或许是多方面的,但笔者认为,小企业急功近利,忽视对企业员工质量意识的持续培养和管理,导致产品质量不稳定是其中的一个重要原因.     

企业如何避免走下坡路

一个企业要么主宰市场，要么走下坡路。一个企业要想在市场上占主导地位。就必须对生产和管理进行彻底的变革。企业只有通过迅速变革才能获得在市场上占主导地位的潜力。通过变革企业不只是创造了在目前的经济条件下可以生存的前提。而且也为以后的变革作好了准备。在强大的竞争压力下保住影响力。在今后几年内是对经理们提出的最严重的挑战。一些有最出色最具知名度的专家提供咨询、具有世界上最先进设备的企业突然开始走下坡路了。为什么过去居领先地位的企业现在有消失的可能呢？促使企业里的所有人（从领导层直到车间）都要进行思考的问…     

开启另一半市场

剃须刀的购买者一定是男性吗？化妆品的使用者一定是女性吗？如果我们能从类似的逆向思考角度来研究市场,那么另一扇市场财富的大门可能就要为我们打开了。现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素,要么把自己的产品定位于     

抓好质量管理 迎接新世纪

从1978年北京内燃机总厂成立第一个QC小组开始,到现在整整20年了。1978年11月份,我们组织了一个中国经济代表团去参加日本的质量月活动,到现在也是20年,那一次对我们的触动很大,深感我们的企业管理远远落后了,随之而来的是一种紧迫感。回来以后,正是十一届三中全会召开,刮来了强劲的东风。1979年,我们先后成立了中国企业管理协会和中国质量管理协会。20年来,我们的质量管理工作得到了很大发展和力口强。譬如,一开始举行QC小组代表会议是在一个小会议室里进行的,后来改到一个大会议室,而现在升级到国际会议中心这种高级场合,仅从会议场地的不断变迁就充分说明了我们的质量管理事业是大大发展了。     

毕业生：试驾北京现代索纳塔八代

从北京现代第五代索纳塔进人中国到现在。已近10年,作为韩系B级车。国内销量一直在德系、B系同级别车型的阴影下。原因可能很多．但其中有一条．我们不难发现．以前的索纳塔．要么长着一张奔驰脸．要么大灯造型看上去有着明显的奥迪印记．仍旧处于学习阶段,     

如何在生产部门建立行之有效的标准化体系

企业建立标准化体系是规范管理,降低生产成本,提高生产效率,提高产品品质的必然要求。但是对于大多数企业来说要么是没有标准可依,要么是已有的标准不完善,要么就是有了标准难于执行。以上这几种情况均是由于没有一个完善的标准化体系所导致的。文章正是通过对标准化作业推行过程中所出现问题的分析,阐述如何在企业建立行之有效的标准化体系。     

搞个信息化咋就这么难

1、企业苦叹又现在市面上信息化产品千人一面，针对性差。要么花钱买个“大全配”。钱出了不少却只用一小部分，白白浪费。要么弄个花架子。钱是省了，但一点作用都没有，就摆着看了，等于更浪费。现在。想找个方便实用的“贴心货”是越来越难。     

本田变招

2011年和2012年或许是伊东孝绅为快速变化做出最后决策的时候。他要么带出一个更为出色的本田,要么在一个平庸的企业中离开本田一直依靠欧洲、北美以及日本的车型来作为全球产品的研发基础,它曾经引入中国市场的车型里,除了思铂睿,其他都是来自北美。现在,在考虑提高产品数量以及满足新兴市场需求的时候,本田开始把目光放在中国和印度这样的国家。     

海外并购，你准备好了吗？

一定要走出去。但是这个市场吗？是这家企业吗？是这种方式吗？是现在吗？已然的“现在”是否已明了？必然的“以后”该如何筹划？     

重视内部控制与企业文化的结合

<正>一个时期以来,内部控制与企业文化建设成为企业管理界讨论的热门话题。可是,我们注意到了这么一种现象,就是企业要么强调内部控制,要么强调企业文化建设。在企业管理实务方面,不少企业通过加强内部控制和企业文化建设或多或少取得了成效,但真正有意识地把二者结合起来运用的企业尚为数不多;在企业管理理论方面,许多人认识到了加强内部控制和企业文化建设对企业有效经营的重要性,但却少有人论及二者的相互关系,以及如何正确认识和把握二者关系,使之有机结合、协力作用。     

五大龙头企业领袖尖峰论道：中国大企业的责任

阮次山：现在的中国，不管是经济的发展，还是企业的管理上，是没有人告诉我们该怎么做的，我们自己有时也不知道该怎么做，但我们展现出来的实力已经到了不同凡响的地步。1972年布林特会议以后，金本位被美元所取代，我们辛辛苦苦了30几年，用我们的资源，用我们的劳力换来绿色的美元，现在我们的手里有多少美元？日本在上世纪80年代时，他们手里的美元也很多，     

关于资产管理的臆想与思考

<正>唯一幸运的是,习惯于挣快钱的房地产开发企业同样不够专业,同样没有准备好如何在这一需要精耕细作的市场中纵横。所以,我们才有了一点点宝贵时间学习,实践,容错。物业管理如果作为不动产管理的指代,那么,发育了一百四十年之久的物业管理要么因为固守传统而枯朽垂死,要么业已枝繁叶茂全然不似当初的模样。答案当然是后者,前提是如果你愿意用更为广阔的视野去看待这个行业的话。如果有人言辞铿锵信誓旦旦的说资产管理是物业管     

客运招呼站，方便村民出行

“以前没有招呼站．我们进趟城要么边走边等，要么是站在路边干等，运气不好要等很长时间，日晒雨淋是常事，现在不用遭那份罪了。”坐在农村客运招呼站的长椅上．龙形市乡的邓大爷高兴地说。     

借力流程改善提高短期效益

当企业运营绩效如退潮海水般节节下降之时,当企业收入如小孩蹒跚学步增长乏力时,这时经理人更多思考的是如何通过出售非核心业务、延缓长期项目或投资、大幅裁员等传统的开源节流举措。尤其在跨国公司和私营企业,这类快刀斩乱麻的修补办法常常成为“扭亏增盈”专家(turnaround expert)的杀手铜。杰克·韦尔奇的“要么盈利、要么停产、要么关闭”的经营理念成了许多西方     

论高等职业教育校企合作的新模式教学工厂——赴新加坡学习考察心得

目前我国高等职业教育的校企合作遇到很大的困难,要么企业不合作,要么企业容纳不下众多学生。新加坡南洋理工学院"教学工厂"的理论与实践令人耳目一新,他们很好地解决了我们中国高等职业教育在校企合作过程中所遇到难题与尴尬。     

民营路上的五个“锦囊”妙计

企业管理最重要的不是现在如何,而是通过管理在未来如何。今天那些如日中天的企业,十年后能够存在一半就是不错的结果了。中国的民营企业平均年龄仅为两年半,也就是不到三岁。面对如此严峻的形势,我们的民营企业家到底应该如何应对?     

中国企业家的政治预期

党的十六大召开以后,我们这些做企业的努力在想,努力地往前看,看今后我们这个路到底应该如何走。我们公司每年都要做战略的制定会,开这个会的时候,经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图。所谓看看海图的意思,就是要看看我们总的目标是往什么地方去的,更重要的是看这个海图当前海域的情况,现在这个船在什么位置,这个地方是顺风顺水还是有暗礁。其实海域的意思很明白,无非在我们这里代表两方面,一是我们这个行业,二是是否适合高速行船。我办企业至今有58年的时间,在     

走活市场一盘棋

目前,相当一部分企业对市场的认识仍囿于静态的市场观,处于低水平被动适应状态,表现在产品开发上,往往步入后尘,没有创新精神,不能高瞻远瞩,缺乏预见性,以致生产出来的产品投放市场以后,要么是同类产品太多,竞争激烈,企业没有获得预期的效益;要么是产品刚生产出来就已落伍,成为淘汰对象.要改变这种状况,企业的决策者必须转变市场观念,即由静态的市场观转变为动态的市场观,企业要由被动的适应市场型转变为积极开拓型.要把市场运作看成是一个不断发展变化的过程,既要看到它的现在,又要了解它的过去,更要把握其发展的方向和潮流.只有这样,企业才有可能把潜在的市场变成现实的市场,成为未来市场的主导者,在激烈的竞争中成为赢家.要达到这一目的,应重视以下几点:     

不迁就孩子的坏习惯

正女儿有很多坏习惯。比如拖拉。每晚10点以后,她才着急写家庭作业。之前的时间,要么玩手机,要么借查资料为名上网。这种坏习惯,不仅使作业质量大打折扣,还严重影响了她和我们的作息时间。再比如东西乱放,不爱整理书本、房间。可是,我的话,她左耳进右耳出。看不