积极进取 争创一流

徐州电业局是以供电为主，兼有发电、修造、电力工程勘察设计、送变电施工和高低压电器制造、修理等综合性的全民所有制特大型电力企业。担负着徐州地区的电力建设、供用电管理和苏、鲁、皖三省交界部分地区供电以及每年向华东电网输送约60亿千瓦时电量的任务。1992年成为网、省局内第一批供电双达标企业。1994年6月被电力部首批命名为“部级供电双达标企业”。随后，我们紧密结合本企业实际，深入开展了“争创一流供电企业”的工作，在两年的时间内，先后被命名为江苏省电力局一流供电企业和华东电管局一流供电企业。我们的做法是：一、从…     

推行全方位目标管理

推行全方位目标管理徐州电业局企管办沙建平徐州电业局是以供电为主，兼管发电、施工、修造等，拥有万名职工的特大型企业。多年来，徐州电业局党政领导带领全体职工，弘扬“工作争上游，企业创一流”的企业精神，以经济建设为中心，不断深化企业改革，抓管理，练内功，企...     

深化改革 优化管理──大连电业局创建一流供电企业的初步实践

深化改革优化管理──大连电业局创建一流供电企业的初步实践大连电业局刘宗祥，张宝全大连电业局是东北地区最早成立的供电单位。也是我国电力发展史上第一个由中国政府出资兴建的电力设施。供电范围为大连地区的六区、一县、三市（县级市）以及大连经济技术开发区，总面...     

湖北宜昌供电公司

宜昌供电公司于2003年8月注册成立，是隶属湖北省电力公司的国有大型一类供电企业，其前身为1959年成立的湖北省宜都行政公署电业局，历史沿革为宜昌市电业局，湖北省宜昌专员公署电业局，     

风物长宜放眼量──赴连云港、临沂、潍坊三市供电局考察多经情况纪实

1997年8月下旬，笔者随唐山供电企业一行人到江苏连云港供电局、山东临沂供电局和潍坊电业局对他们的多种经营情况进行了考察，实地参观了一些多经企业，感到他们确实有许多好的经验、做法，值得我们认真学习、借鉴。有的同志说，山东电力多经的思想观念比我们超前5年！连云港、临沂、潍坊这三个供电企业的多种经营发展很快，真正形成了供电公司的“半壁江山”，其主要特点是：精神状态好。这三个单位领导和职工的精神面貌、企业形象都不错。连云港供电局今年不但通过了江苏省局和华东网局创一流供电企业的考评验收，而且在超越精神指导下，…     

树立行业新风 促进经济发展

石家庄电业局是国家特大型企业，全国一流供电企业。担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县(市)的供电任务。近年来，我们紧紧围绕“树立行业新风，促进经济发展”这一主题，努力搞好优质服务工作。     

人人敢为天下先 事事争创第一流——石家庄电业局阔步前进

石家庄电业局是国家特大型企业，国家电力公司一流供电企业，担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县(市)1．58万平公里的供电任务。2003年石家庄电网售电量173．2亿千瓦时，同比增长12％。     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，最新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业，国家电力公司双明单位．自治区级明行业、“开发建设新疆奖状”获得。     

抓主要矛盾创一流业绩

１９９７年 ,平顶山市电业局确立了创一流供电企业目标。三年来 ,该局以一流企业标准 ,全面强化企业管理并取得明显成效。到１９９９年底 ,该局已全部具备一流企业必备条件 ,同时 ,安全生产２１２５天 ,创历史最高记录 ,各项主要经济技术指标均达到或超过一流供电企业考核标准。该局在“创一流”实践中逐步认识到 :安全生产、技术进步和经济指标 ,企业文化和精神文明建设是平顶山市电业局争创一流、持续发展的三大主要矛盾。根据企业实际 ,结合“创一流”目标 ,全力抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面开展创建工作 ,全面提高企业现代化管理水平…     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，是新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业。国家电力公司双明单位、自治区级明行业、“开发建设新疆奖状”获得。     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，是新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业、国家电力公司双文明单位、自治区级文明行业、“开发建设新疆奖状”获得者。     

依靠管理与科技 安全文明双达标

依靠管理与科技　安全文明双达标烟台电业局责任编辑林昭我局是山东省电力工业局直属大一型供电企业，供电范围包括烟台市１３个县市区和青岛莱西市。１９９５年售电量预计为５２．５亿千瓦时，最高负荷９２万千瓦。改革开放以来，我局坚持两个文明一起抓，全面提高企业素...     

案例二 大庆电业局的经营管理策略

作为售电量排在全国第15位、首批进入国家一流供电企业的大一型供电企业，大庆电业局既要看到优势，同时也感到面临的艰巨任务。通过对电力企业改革、企业外部环境与内部条件等作出认真细致的分析与研究，根据企业当前的实际，大庆电业局确定发展战略构想是：发展为示范型、效益型、现代化的国际一流供电企业。主要工作目标是：以创国际一流供电企业为目标，实施全方位、全过程的企业创新战略，用5年左右的时间，使我局的综合水平达到国际一流供电企业标准。到2005年售电量要完成120亿千瓦时；高新技术及多种经营产业利润年递增5％，达到500…     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，是新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业，国家电力公司双方明单位，自治区级明行业。“开发建设新疆奖伏”获得。[第一段]     

为创建一流供电企业发挥政治核心作用

为创建一流供电企业发挥政治核心作用中共南京供电局委员会１９９４年６月，我局跨入部达标企业的行列，随后在全局开展了巩固达标成果、争创社会主义一流供电企业的工作。局党委坚定不移地把思想政治工作贯穿于达标创一流活动中，发挥政治核心作用，保证了创建工作的顺利...     

一流模式：—山东省烟台市牟平区电业局创一流县电力企业的调查（下）

一流的效益是关键 近 5年来，牟平电业局自筹资金 4 800万元用于电网建设和企业科技进步，他们的钱是从哪里来的呢 ?调查中我们得出结论：是一流的经济效益，为牟平电业局的发展和实现创一流企业目标提供了坚实的经济后盾。 体制创新出效益。在农电企业，经营模式陈旧和管理粗放是影响经济效益的主要原因，牟平电业局先行一步，较早走出了政企不分和计划经济体制的阴影，实现了体制创新，通过改革建立了现代企业制度。 牟平电业局的体制创新可以用 5句话来概括：集团化改组、多元化发展、商业化运营、集约化经营、制度化管理。 体制创新…     

以预算控制为基础的业务流程再造

潍坊电业局是山东省大型供电企业。现有职工１０３２人，拥有变电站３５座，变电总容量４１５７８万千伏安，供电线路２３８３８公里。企业先后荣获“全国电力系统双文明单位”、“全国一流供电企业”等６项省、部级荣誉称号，并被中央文明委表彰为“全国创建文明行业先进单位”。自１９９９年开始，潍坊电业局以预算控制为基础，运用现代信息技术手段，成功地对资金、资产及物资管理的流程进行了再造，实现了企业的在线控制和动态管理。通过事前控制，使预算管理与会计核算实现了有机结合，解决了两者的脱节问题；通过建立网上超市，实…     

奏响光明乐章

徐州供电公司的前身是始建于1950年的徐州电业局，是一家以电力供应为主，集电气制造、电力施工、电力勘察设计等为一体的国有特大型企业，拥有19个下属单位，9个县(市、区)供电公司(局)，122个农村供电营业所，员工12730人。近年来，他们始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，全面贯彻“三个代表”重要思想，以“工     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市。始建于1956年,是新疆电力公司的骨干企业,国家电力公司一流供电企业,国家电力公司双文明单位,国家电网公司、新疆电力公司先进集体,自治区级文明行业,“开发建设新疆奖状”获得者。担负着乌鲁木齐地区两市一县的供电任务,供电面积约2万平方公里。     

供电企业的制度文化建设

黑龙江省尚志市电业局通过把"制度文化"融入企业管理,达到规范企业一切活动和全体员工的行为,使企业从思想、意识到行动做到上下统一,各个环节配合默契,运转自如,实现一流管理,创造一流效益。我局制度文化涵盖管理体制、管理制度与管理理念三个方面内容。