加强电力燃料企业内部控制

随着电力燃料企业体制改革的进一步加强,建立和完善内部控制制度已提升到日常管理工作之中。内部控制理论的发展大致可以分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架等四个不同的阶段。我国内部控制理论研究起源于80年代,但直到90年代,我国的内部控制理论与实践才有了进一步的发展。结合COSO委员会在内控理论的具体内容,本文具体分析了我国电力燃料企业在加强企业内部控制时应抓住的一些关键问题。     

加强电力燃料企业内部控制

随着电力燃料企业体制改革的进一步加强,建立和完善内部控制制度已提升到日常管理工作之中.内部控制理论的发展大致可以分为内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架等四个不同的阶段.我国内部控制理论研究起源于80年代,但直到90年代,我国的内部控制理论与实践才有了进一步的发展.结合COSO委员会在内控理论的具体内容,本文具体分析了我国电力燃料企业在加强企业内部控制时应抓住的一些关键问题.     

我国企业内部控制现状及对策分析

<正>内部控制的概念及发展历程内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内部控制是在内部牵制的基础上发展而来的,大体经历了萌芽期、发展期和成熟期三个历史阶段。1、萌芽期——内部牵制内部控制直到上世纪30年代才被人们提出、认识和接受。但在此前的人类社会发展史中,早已存在着内部控制的基本思想和初级形式,这就是内部牵制。例如,在古罗马时代,对会计账簿实施的”双人记账制”即是典型的内部牵制措施。     

浅议如何评价企业的内部控制

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。加强对内部控制的理论研究，建立一套科学、适用的内部控制评价体系已成为迫切需要解决的问题。     

对内部控制的三大分析

内部牵制的出现是公共责任的产物。市场竞争的加剧，促进了内部控制的发展，但内部控制并非完美无缺。民主社会中，受托责任意识的加强，是内部控制发展的根本动力。我们应历史地、辩证地、发展地看待和分析内部控制，以探求优化经济环境之路。     

关于加强企业内部会计控制探索

随着社会主义市场经济的发展和企业各项制度的日趋完善，企业内部控制的范畴和功能定位也不断深化，从传统的相互牵制为控制萌芽发展到以“管理控制和会计控制”为主的内部控制阶段，此后又发展为以“控制环境、会计系统和控制程序”为主的内部控制阶段。     

浅谈企业销售内部控制制度

销售是企业获利的前提和条件,在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。文章针对销售内部控制存在的问题及产生的原因,以内部控制的控制目标为起点,结合制度实施中的问题分析销售内部控制制度,建立完善的内部控制的措施,从而达到内部控制的最佳效果。     

中美内部控制发展的比较与评价—基于ERM框架的最新发展

一、美国内部控制的发展历程及特点 美国内部控制理论是随着企业内部控制实践经验的丰富而逐渐发展起来的，大致经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整体框架和风险管理整体框架5个理论阶段。应该说，内部控制理论和规范的不断完善是社会各个方面对公司财务信息质量分析和期望提高的过程，     

企业销售内部控制存在的问题及对策

健全企业销售环节的内部控制制度,是企业加强管理的有效途径。在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。本文首先分析了企业销售内部控制中存在的问题,然后对加强销售内部控制提出了建议。     

进一步提升国有中小型企业内控管理的力度

说到内控，内部控制的雏形是源自蒙马利1912年所提出的内部牵制，以职务分离、账户核对为主要内容。对于外资企业而言，由于其制度的完善，对于内控的认知较早，实施年限也较长，可以说是溶于血液中的一种管理方式。而对于国内企业，特别是国有中小型企业，     

内部会计控制在运用中的探索

会计内部控制的实施有效地保证了会计在企业经济运行中的作用，会计信息系统向网络化的发展，向会计内部控制的运用提出了新的挑战，建立会计网络化条件下的内部控制，通过发挥内部控制的有效性，实施必要的内部牵制制度，强化内部审计的监督性，是为一条好的控制途径。     

浅谈医院内部控制制度的健全

当前,医院内部控制管理中存在的问题,主要体现在尚未建立完整有效的内部控制制度,财产物资内控、预算管理制度薄弱,内部牵制得不到有效落实等方面.医院在建立内部会计控制制度时,应遵循合法性和适用性原则、全员与全面控制原则、内部牵制原则、成本效益等原则,从改善单位内部环境,健全会计控制制度,全面提高财会人员素质等方面入手,从而有效解决医院内部控制管理中存在的问题,提高医院自身竞争力.     

事业单位内部审计在内部控制方面作用的思考

有效的内部控制可以很好的保证事业单位经营活动的合法和合规、保证相关财务信息的真实完整．保证和提高提高经营活动的效率,对于事业单位的战略目标的实现起着不可替代的重要作用。而内部审计作为实施内部控制环境的基础环节,是事业单位内部控制的一个重要的组成部分部分,是内部控制系统中牵制其他环节的重要力量。加强事业单位内部审计工作可以从一个更高的层次完善事业单位的内部控制制度,是事业单位内部控制体系有效发挥其应有作用的主要保证。     

浅谈企业内部控制

在我国,内部控制虽然不是一个新话题,但毕竟现代意义上的内部控制与先前的内部牵制有着本质区别.把内部控制作为贯穿企业经营管理与风险控制全过程的系统工程来建设,在我国仍处于探索阶段,经济健康发展迫切呼唤加强内部控制.     

经营性事业单位建立内部会计控制制度刍议

解决经营性事业单位内部管理松驰与会计监督弱化的问题 ,需制定一套行之有效的内部控制制度。内控制度主要包括建立健全内部稽核制度、内部牵制制度、费用支出制度、应收账款制度、实物控制、内部审计和有效的激励机制等方面。     

试论企业内部控制建设中存在的问题与解决方法

企业的内部控制是当今企业经营的根本。建立完善的企业内部控制体系，可以提高企业内部控制的工作效率，可以保护企业资料的安全、完整，可以保证会计资料的可靠性和正确性。在近几年，我国企业的内部控制发展很快，但还是存在很多问题。本文根据企业内部控制建设中存在的问题，研究了企业完善内部控制建设的方法，为企业内部控制建设提供一个参考。     

内部控制的演进及启示

我国的内部牵制的思想出现较早,但内部控制的规范出台较晚,且大多移植国外的准则规范。现阶段在构建我国企业的内部控制机制和制度的框架结构时,应注意其适应性。本文通过对企业内部控制发展过程的回顾对未来内部控制的发展做进一步的展望,并得到一些启示。     

企业内部控制要与国际接轨

纵观内部控制的发展史,大致经历内部牵制、内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构和内部控制整体架构、企业风险管理与内部控制四个阶段：     

浅析企业内部控制及其建设的必要性

企业内部控制是指管理层、审计委员会及其他各方进行的、旨在加强风险管理、增大实现既定目标的可能性的行为。内部控制是一个过程，是实现目标的手段，而不是结果本身。内部控制的目的在于实现组织一个或几个目标。内部控制主要由控制环境、风险评价、控制活动、信息和沟通、监督五个部分组成。加强内部控制的建设，形成完善的内部牵制和监督制约机制有其必要性，是现阶段企业管理的重要任务。     

试论内部控制在财务管理中的重要性

企业内部控制的对策是:建立良好的控制环境;加强企业各方面的内部牵制制度;加强企业内部审计制度;加强内控制度的执行和落实。