议工程项目财务管理战略目标实现的途径

我公司经过多年的实践探索，根据不同项目管理方式，已形成了适应多样化项目的财务管理体系。为项目管理目标的实现，奠定了基础。     

加强乡镇财政财务管理的建议

一、乡镇财政财务管理存在的问题 1．债权债务长期挂账不清理、不核实、不过问。一些乡镇往来款项挂账时间长达数年，书记、镇长、财政所长已更换几任，无人过问，长期挂账，不清理、不对账不核实。     

建筑工程项目财务管理探讨

施工企业的工程建设往往是以项目管理的形式进行的,因此,从企业管理的角度来看,对工程项目的财务管理,也是一个重要方面。当前,工程项目的财务管理还存在着一些问题,需要建筑施工企业高度重视,以持续改进。     

对海外石油工程项目财务管理的思考

一、存在的问题一是财务管理理念有待提高。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是做好账,管好钱;有的人认为是利润至上,能不缴税就不缴;还有个别的项目经理仍然存在财务就是出纳的片面认识,给企业带来经营风险。二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同,我国和西方的现代财务     

谈工程项目成本管理

一、施工企业项目成本管理的特点1、项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同,工程项目成本管理的对象是单个工程项目,虽然成本管理方法可以通用,但具体实施起来却各有不同,不能套用,只能因项目而宜。2、项目成本管理的工作具有一次性特点。一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工,循序渐进没有重复,这要求项目成本管理工作要同步前进,不能反复,特别是周期长、投入耗资大的工程项目,如果疏于成本管理,代价是巨大的。这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。3、项目成本管理系统具有综合性。…     

论工程项目中财务管理的风险控制策略

在工程项目中,财务管理贯穿整个项目过程,包括工程项目施工前、施工全过程以及竣工验收后.本文以水利工程项目为例,论述财务管理在水利工程项目中的作用,面临的财务管理问题,以及控制策略等,以降低工程项目存在的财务管理风险,确保工程项目保质保量完成.     

谈新形势施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理，财务部门责任重大。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。     

施工企业工程项目部的财务管理初探

加强施工企业工程项且的财务管理,是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考,与大家一起探讨。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

“项目总会计师委派制”势在必行

<正> 会计委派制作为会计人员管理体制的一种改革,近几年在全国部分单位已经试行,但由于内外部实施环境存在差异,实施效果也不尽相同。就企业而言,此项制度作为其内部财务管理的有力手段,必将推而广之,以期发挥更大的经济效益,于是"项目总会计师委派制"应运而生。"项目总会计师委派制"的组织机构模式是:由公司向所属项目派出项目总会计师,由其全权负责项目的财务监督管理,有效实施公司的各项财务规章制度,直接对公司法人负责;另一方面,     

施工企业工程项目成本核算问题研究

目前,我国建筑业在发展过程中所面对的内外部环境变得更加复杂多变.施工企业只有适应环境的变化才能取得更好的发展.工程项目成本核算是施工企业做好成本管理工作不可或缺的重要内容.本文针对施工企业在工程项目成本核算过程中存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的优化措施,希望对施工企业成本核算有所助益.     

风电工程项目竣工财务决算存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济的稳步发展,我国基建项目也在不断扩建。建设项目竣工财务决算是固定资产价值核定与交付使用、综合掌握项目财务情况与总结财务工作、考核项目概算执行与分析投资效果等的重要依据。风电工程项目在我国处于不断扩建阶段,经济效益也不断提升。风电项目开展财务决算的最终目标是总结经验教训,提高未来建设工程的投资效益,但是我国风电项目的竣工财务决算依旧存在弊端,无法及时、准确地反映项目建设情况。本文以风电工程项目为例,阐述风电工程项目竣工财务决算存在的问题及对策,希望利用竣工财务决算,为经营管理提供重要的决策依据。     

创新财务管理，为企业发展铺路搭桥——访广东冠粤路桥有限公司总会计师陈楚宣

广东冠粤路桥有限公司（以下简称“冠粤公司”）成立于1997年，是广东省交通集团直属的路桥施工企业。公司具有公路工程施工总承包一级、路面专业施工一级、路基专业施工一级、桥梁专业施工一级、市政公用工程施工总承包二级资质，主要承担大型公路工程建设项目的施工总承包；路基、路面、桥梁、隧道工程专业施工；高速公路维修养护；市政公用工程施工；招标、投标技术咨询；工程科研管理等业务。自2001年公司重组以来，每年完成施工产值均超过15亿元，已完工程优良率100％，逐步发展成为广东省高等级公路施工龙头企业之一。     

试论施工企业工程项目财务管理能力的提升

财务管理能力是企业核心竞争力的重要构成部分。文章以施工企业工程项目财务管理为例,提出工程项目管控模式、前期财务策划、过程风险揭示与控制、收支结算与资金管理、财务合规控制五项财务管理能力,应与工程项目风险管理与内部控制相融合,通过风险辨识和采取积极的应对策略,重构财务管理框架和优化管理流程,以此实现财务管理能力的提升。     

财会菁英济济一堂 同心同德共铸伟业——企业经营与财务管理高层研讨会暨中国总会计师杂志社周年庆典活动记

2004年9月18日．中国总会计师协会和中国总会计师杂志社迎来了自己的重大节日．为期三天的中国企业经营与财务管理研讨会暨中国总会计师杂志社周年庆典活动在北京人民大会堂和北京九华山庄隆重举行。会议由中国总会计师协会代理秘书长董峰和副秘书长蒋宝恩主持．中国总会计师协会常务理事、副秘书长．中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君致欢迎辞．全国人大常委、全国人大财经委副主任、中国总会计师协会会长张佑才亲自与会指导．近200名财会菁英汇聚一堂．交流成功理财经验．采撷最新财会成果．为中国的财会事业献计献策。