浅析盛大文学移动运营商威胁

随着互联网时代的到来,世界网民数量实现了爆发性的增长。中国作为人口大国,由于互联网的普及,网民数量和网络文学用户数量增长尤为显著。盛大文学作为目前中国网络文学巨头,其市场占有率已达到70%,同时盛大文学也成为中国移动手机阅读的最大内容提供商,但是由于盛大文学移动业务对移动运营商依赖度的增强,双方的博弈也变得白热化。此篇论文旨在提出移动运营商对盛大文学造成的威胁,并针对盛大文学移动业务发展过程中的问题提出解决方法以实现盛大文学移动业务盈利能力的提升。     

中国移动启动3G试商用

从4月1日起,中国移动在全国8个城市启动3G无线技术的社会化业务测试和试商用。至此,中国向期待已久的手机互联网服务的面市又迈进了一步。此次试用涉及6万中国移动的用户,被视为对中国政府青睐的TD—SCDMA移动技术的一次考验,这项技术尚未得到商业验证,中国移动是中国最大的移动运营商,该公司的非上市母公司已耗资约400亿元人民币,在北京,上海和其他6个城市建设基于TD-SCDMA技术的3G网络。     

SIM2．0：革命从以及开始

移动增值服务是放在SIM卡上做还是在手机平台上做？运营商最担心的一件事情是手机制造商会把生意抢跑。有了高处理能力、高存储量的SIM卡就不一样,移动运营商等于有了自己的业务平台。     

3G旋风搅动电信四巨头

作为全球最大的移动通信市场，3G将是中国电信运营商的下一个战场。而3G业务所涉及的行业将会空前繁杂，未来决胜3G依赖于运营商对产业链的整合能力，而中国移动、中国联通、中国电信和中国网通四大运营商目前持有的资源、品牌、业务的种类都不相同，因此，在面对“条条大路通3G”的形势面前，如何能够发挥各自的核心竞争优势来整合产业链，开发3G更多的服务价值，是四大运营商所面对的共同命题，而他们之间的竞争实力也将影响到未来获得的3G蛋糕的数量和质量。[第一段]     

看中国移动绩效优化设计

近年来,国外通信运营商陆续进入我国市场,国内通信行业重组分营,呈现多家运营商和虚拟运营商共存的多元化竞争格局.在技术、网络、资金等传统竞争优势逐步弱化的状况下,需要不断创造新的竞争优势来维持和提升企业的核心竞争力.为此,中国移动推出了人力资源三项改革:职位改革是基础,薪酬改革是保障,绩效改革是核心.正是这三项改革,很大程度上提升了中国移动企业竞争力,实现了"成为国际一流通信运营商"的战略目标.     

手机短信广告特点与营销策略

<正>2000年以前中国市场上的许多手机都还不具备中文短信收发功能,原因是当时的通信运营商和手机生产商还没有意识到短信市场的巨大潜力。由于20世纪最后几年短信经济在欧洲电信市场中的异军突起,中国移动和联通在2000年下半年也先后开始尝试推出手机短信业务。当年,短信业务就以平均每月增加4000万     

营业厅客户需求管理

2008年5月,电信重组方案正式公布,市场格局进入三家运营商的全业务竞争时代,"服务"成为了各大运营商的一个工作重点。中国移动宁波分公司在继承现有优秀文化传统的基础上,自2010年以绩效文化为主线,围绕服务、创新、关爱三大特色,不断推进企业文化的创新与发展。当前,服务工作正面临着前所未     

移动通信国际漫游业务模式的几点分析

移动通信提供了漫游服务,使得签约用户可以不受地点限制进行手机通信,运营商收取漫游费用时需要调取其他地点运营商的数据记录,所以运营商之间需要进行交换记录,对用户收费。漫游计费是业务管理的焦点,本文介绍了几种国际漫游业务模式,对这些资费方式进行说明和模式分析,最后对国际漫游业务市场分析,给出完善业务模式建议。     

提升企业竞争力需有效维系客户关系

正在壮大的中国电信与中国移动、中国联通等三大电信运营商，已经形成了力量相对均衡的竞争格局，仅凭借产品质量已经难以留住客户。“服务”成为电信行业竞争制胜的另一张王牌，电信企业竞争由质量相当的网络资源转移到差异化的服务竞争上来，对电信运营商的经营方式，提出了严峻的挑战。提高客户满意度成为热点，客户关系维系成为提升企业核心竞...     

中移动入股浦发：抢占移动支付先机

3月3日,浦发银行（600000.SH）与中国移动（00941．HK）双双确认入股事宜。中国移动集团总裁王建宙表示,将通过与浦发银行结成核心战略伙伴来大力发展手机支付业务。     

中国移动:警惕“被老化”危机

因为工作关系,6年前开始就有一个关注运营商广告的习惯。最近半年的广告让我心里有点不解,为什么电信、联通的广告更加简单、更加统一、传播也更加有节奏;而作为老大的移动,反而总给人一种乱象丛生的感觉。我第一个直觉就是,中国移动,老了吗?记得五、六年前,随着手机快速普及、移固替代加速,中国移动迎着这股东风迅速坐上了中国运营商第一的交椅。     

是竞争,还是『战争』?

随着新的中国电信和中国网通的成立,我国电信业打破垄断、引入竞争的改革步入了新的阶段——中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国卫星、铁通这6家基础电信运营商,开始在不同领域之中业务交叉,展开竞争。     

全能移动商务终端演绎“快e人生”——首款DOEASY（多易随）移动商务终端E868

目前，电子产品已经进入了一个需求至上的时代。随着手机、笔记本、PDA等电子信息产品撕破高贵的面纱，飞入寻常百姓家成为个人生活中不可或缺的部分之时信息服务也随之由“运营商推什么业务厂家就做什么产品”，进入到一个以用户需求为主导的个性消费时代。     

科技 移动互联重塑竞争格局

产业趋势调查之科技移动互联时代的竞争已经向纵深发展至产业链环节的竞争,包括运营商、制造商以及服务链条上的各方。高端访谈:中国移动董事长王建宙、中国联通董事长常小兵、联想集团CEO杨元庆、用友软件董事长王文京、浪潮集团董事长孙丕恕对于中国移动来说,在过去5年中,每年超过5000万的用户增长数量所带来的营收与利润的增长,     

电信运营商省级财务集中管理模式设计与运行研究

正随着国内外经营环境的变化和监管部门的要求,财务集中管理成为大势所趋,新一轮行业重组后,三家全业务运营商在3G市场的角力更使财务集中成为运营商市场发力和提高基础管理的重要举措。本文在对中国移动、中国联通以及中国电信省级公司财务     

文化融合决定电信重组成败

2008年5月24日,为形成相对均衡的电信竞争格局,工业和信息化部、国家发展和改革委员会以及财政部三部委联合发布了<关于深化电信体制改革的通告>,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并人中国移动的"六合三"重组方案.重组后的三家企业都成为既有移动业务又有固话业务的全业务运营商.     

图片新闻

12月23日，中国移动和苹果共同宣布，双方达成长期协议，正式引入支持中国移动4G和3G网络的iPhone。作为协议的一部分，中国移动和苹果将于2014年1月17日分别在中国移动营业厅和苹果零售店发售中国移动版的iPhone5s和iPhone5c手机。中国移动官网和10086客服将于2013年12月25日接受用户预定。业内普遍认为，双方合作将是一次双赢。     

手机将死!手机万岁!

这是一场从亿级到百亿级的未来之战,也是移动互联网大格局下新旧势力的第一波撞击手机将死!手机万岁!成名硬件商卖的只是一个廉价壳,山寨机已渐呈颓势——那么终端大战中,运营商是挺身而出还是退回幕后英雄?互联网公司是否将无悬念地成为终端之王?没错,就像周星驰电影《大话西游》中的月光宝盒,手机等智能终端这个硬件巨头厮杀的传统战场,一夜之间卷进众多软巨头,成为各方争夺战的宝盒。     

运营商:三缄其口

对手机实名制,中国移动、中国联通始终保持相对低调的态度。以中国移动为例,目前中国移动的主要渠道包括三种:自办营业厅、合作营业厅和代办营业厅。“全球通”、“动感地带”、“神州行”由于品牌特点不同,付费形式不同,因而在销售过程中渠道也不尽相同。运营商表示,一     

中国移动：渠道繁荣的背后

作为电信运营商，中国移动在自己所属的产业链条上拥有与生俱来的话语权。这种得天独厚的优势，一路成为其整合产业链上下游的通行证。从广义上的渠道来说，中国移动作为信息服务提供商，它已经将自己的渠道立体式扩张到包括媒体、娱乐．金融、手机等各个行业。从狭义的渠道而言，通常是指中国移动卡类产品的销售渠道，它们包括沟通100等自控渠道，加盟店、代售点等社会渠道，这些渠道也是在街头巷尾全面开花。中国移动的渠道已经成功做到报刊厅、做到士多店、做到网吧、做到银行，甚至做到村委会（借助农村信息化之机，很多村委会成为中国移动的社会渠道）。