陶瓷喷嘴专家再出新品——访苏州市京都陶瓷科技有限公司总经理邓晓

记者：2011上海国际纺织工业展即将召开,谈谈你对这个展会有何印象？再请您结合企业自身情况,谈谈展会对推动企业产品更新、开拓国内外市场等方面的作用？     

易德龙：销售额4年猛增40倍——访苏州市易德龙电器有限公司总经理钱新栋

2004年180万元、2005年600万元、2006年2000万元、2007年4000万元、2008年8000万元,预计2009年10000万元、2010年20000万元……这组飞跃着的数字,是苏州易德龙公司销售额4年猛增40倍的辉煌战绩。地处苏州相城区黄桥镇、只有200余人的小公司,在总经理钱新栋就任后的短短4年里,不仅造就了95％为欧美客户的市场格局,也正实现着生产模式从OEM、0DM,向OBM的美丽蜕变。     

一位“老机电人”的城市艺术情怀——访苏州市古梦景观艺术雕塑有限公司总经理鞠照兰

古语云：上有天堂,下有苏杭。苏州,这座拥有2500多年历史的文化古城,从公元前540年建城以来历经沧桑,但城市形址、文化形态却千年未变。如今,徜徉在“老、新、洋”交辉相应的苏城,高架路、跨湖隧道、公路桥、公园等各处的雕塑,栩栩如生,惟妙惟肖,给城市平添了一道道亮丽风景。也许在观赏、享用这些精美艺术雕塑的时候,大家根本想不到他们是出自一个“老机电人”之手。他,就是来自苏州一家机电企业的,现为苏州市市政工程设计院顾问、苏州市古梦景观艺术雕塑有限公司总经理的鞠照兰。     

打造一流石油工程综合服务承包商——访华北石油工程有限公司总经理、党委书记常兴浩

石油工程专业化重组是集团公司实施六大发展战略及＂六化＂发展模式的重要组成部分,是中国石化存续企业有史以来涉及范围最广、人员最多、影响面最大的一次重大改革.华北石油工程公司应势而生后,不断提高工程技术服务能力,有力支撑了鄂尔多斯、塔里木、四川、东北等各个会战工区的油气勘探开发,通过专业化发展持续提升市场竞争力.本刊记者就改革运行、特色技术和发展战略等问题,采访了该公司总经理、党委书记常兴浩.     

寻找资产重组新突破口—访苏州市工业投资发展有限公司总经理董柏

苏州市工业投资发展有限公司成立于２００２年２月份。它本身就是改革的成果，又是进一步深化市属企业改革的扎实措施。公司总经理董柏介绍说，作为苏州市政府授权的投资主体，公司负责经营和管理除创元集团公司以外的苏州市属工业国有集体资产，主要职责包括：实施资产收益收缴、负责保值增值；实施结构调整，优化重组、退二进三、盘活存量；实施多种形式的改制，实现企业投资主体的多元化，建立现代企业制度，促进企业加快发展。董柏认为，苏州市委、市政府召开全市市属国有（集体）企业改革工作会议，标志着苏州市企业改革进入了一个新的…     

蓝天下的责任——访北京国电龙源环保工程有限公司总经理叶伟芳

第一次见到叶伟芳总经理,是在2006年7月27日由国家发改委委托、中国电力企业联合会主办“火电厂烟气脱硫产业化发展情况发布会”上。这是国内首次由政府和行业协会组织针对烟气脱硫进行综合信息统计和发布的会议,当时叶伟芳总经理作为企业代表发言,其中的一句话让我至今记忆犹新:“作为电力环保企业,不但要对得起我们的电厂用户,更要对得起最终承担脱硫成本的广大消费者”。而造就了龙源环保今天骄人业绩的关键因素,正是企业自成立伊始就始终坚持的责任理念——对社会的,对企业用户的,对广大消费者的。     

苏州汉达公司：“三奇”带来企业发展新空间——访苏州市汉达工业自动化有限公司总经理刘敦健

前不久,我国某省发生了一起严重的翻车事故,车上乘客全部遇难,只有驾驶员幸存。车上的汉达汽车行驶记录仪使事故的原因大白,读出的数据显示是汽车机械故障,使驾驶员免予刑罚。在为驾驶员感到庆幸的同时,许多媒体也把眼光聚焦到研发这种“黑匣子”的苏州市汉达工业自动化有限公司身上来。本刊记者于国庆节前夕采访了该公司总经理刘敦健。一踏进这家公司,我们顿时感受到了一种“不看不知道,一看真奇妙”的感觉。神奇的产品苏州市汉达工业自动化有限公司是一家研发、生产自动化控制器的江苏省高新技术民营企业。公司每年开发出30多种自动化控制…     

2012之企业家 苏州市京都陶瓷科技有限公司总经理 邓晓：在坚持中等待

＂从2012年过完春节开始,很多企业的订单就已经出现没有提货的现象了。行业里众多中小企业经过这一年的艰难困苦,接下来要怎样继续走,其实是很多企业的困惑。但是行业的发展是不可能停下来的,所以我们只能在等待中坚持着。＂     

苏州三光公司：“快”字当头实施企业品牌战略——访苏州三光科技有限公司总经理盛家乐

春节刚过,本刊执委会在苏州的常务委员单位——苏州三光科技有限公司就传来喜讯,公司又荣获了“苏州市百强民营企业”称号。为此,记者兴致勃勃地采访了该公司总经理盛家乐。盛总是一个十分低调却非常坦诚的人。他谈的最多的是企业的品牌战略和提高核心竞争力。10多年来,他不断地追求和尝试,对如何做优做强企业有独到的见解。     

电气化急先锋——访中铁电气化局集团有限公司总经理刘志远

刘志远档案:1954年出生于河北唐山,1971年到铁道部电气化局一处五段工作,从副工长、工长、副队长、队长,到副段长、段长,再到副处长、处长,一步一个脚印。1997年升任铁道部电气化局副局长,2001年8月升任中铁电气化局集团有限公司总经理职务至今。     

“在金诚工作,我们很快乐”——访苏州金诚轴承有限公司总经理虞永俊

今年1月上旬,一位1981年出生、名叫刘晓芳的女孩出现在苏州市第十四届人大代表报到的现场。这是本届人大代表中年纪最小的一位,来自苏州金诚轴承有限公司。该公司是中国机械500强企业、江苏省高新技术企业、苏州市百强民营企业。公司一批产品被评为江苏省高新技术产品,     

2005全国优秀施工企业家——广州石化建筑安装工程有限公司董事长、总经理 黄立松

黄立松．男．1964年出生，中共党员，机械硕士研究生．EMBA毕业．现任广州石化建筑安装工程有限公司董事长、总经理。他不断开拓．勇于创新，率先在中石化检维修系统中进行改制．并为企业制定了“一主两翼．共同发展”的战略．立足打造国内一流的石化检维修队伍。他结合生产保运、装置检维修的实际．根据项目经理管理的特点，创立了动静一体、管修一体和“主包主修主管”的检修管理新型管理模式．并注重动设备、电气设备及带压堵漏三个特长专业的培育．形成公司的专业品牌。     

实现中原石油工程新跨越——访中原石油勘探局局长、中原油田分公司总经理孔凡群

5月15日,集团公司打造石油工程铁军现场会在中原油田胜利闭幕．会议对石油工程发展提出了新的要求和新的目标。围绕新定位、新目标和新要求,中原油田如何落实会议精神？如何进一步完善体制、机制,提升管理水平,完成打造石油工程铁军的光荣使命？     

改革发展没有完成时——访中国石化中原石油工程公司总经理孙清德

中原石油工程公司沿着专业化发展的方向,顺应打造世界一流的愿景,走出了一条改革、调整、创新的新路径。     

用改革赢得发展——访中国石化石油工程公司总经理薛万东

石油工程专业化整合重组,是中国石化自本世纪初股份公司在海内外上市以来涉及面最大的一次改革重组,是集团公司启动新一轮改革的标志性举措——标志着中国石化深化改革、推进专业化发展进入实质阶段,专业化公司发展迈出新步伐、踏上新征程.     

我们完成了“成人礼”——专访中国核电工程有限公司总经理刘巍

离8月20日福清核电站1号机组并网虽然过了有些时日,但节日般的庆祝气氛在中国核电工程有限公司（以下简称“中核工程”）依然浓烈。因为这一天对他们来说,意义非凡!仅从设计的角度追根溯源,中核工程可谓是老资格。她是最早从事核电研究设计的单位,早期几乎参与过国内所有核电站的设计工作。     

引领世界拉伸薄膜生产线的发展——访布鲁克纳远东有限公司董事总经理陈耀东

自1960年成立以来,布鲁克纳机械股份公司一直在拉伸薄膜行业成功地保持其领先地位并不断开创生产线设备的新领域。此外,布鲁克纳机械公司还提供完整交钥匙工程、实验室设备和试验生产线。在薄膜拉伸技术领域里,布鲁克纳机械公司是全球市场的领先者。     

永不懈怠的人——记陕西化建工程有限公司总经理张恺

2001年10月，新改制的陕西化建工程有限公司正式成立。在公司成立大会上，一个年仅35岁、精明能干、富有朝气的年轻人走向主席台，以“自信人生二百年，会当水击三千里”的豪迈气概和富有强烈进取意识和创新精神的施政纲领打动了在场的每一个人。他就是陕西化建工程有限公司的总经理张恺颙。     

以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健

标准化问题说到底是一个企业的管理问题。河北省电力公司的标准化建设选择了“自下而上”和“自上而下”相结合的实施路径,形成了鲜明的特色。标准化管理的最高境界是使员工,尤其是一线员工,真正从观念上接受标准化,从理念上理解标准化,从文化上认同标准化。     

创新决胜未来——访日照裕华机械有限公司总经理张彦涛

出身军工的日照裕华机械有限公司,拥有20多年的专业制造经验,无论是产品质量,还是售后服务在业界都享有不错的口碑。＂在纺织机械行业领域里,为高品质纺织做关键件,服务到永远!＂是执着的裕华人不变的追求。