造船企业供应链合作风险管理研究

随着我国国际经济贸易的不断发展,对船舶运输的需求越来越大,也带动了造船业的发展。供应链管理是造船企业的主要核心竞争力之一,其关系到造船企业的生存与发展,文中分析及探讨了造船企业供应链的特点,供应链合作风险造成的影响及供应链管理方面存在的风险因素,并相应的提出改善建议及解决对策。     

现代造船企业供应链管理办法浅析

为了适应日益严峻的国际船舶市场竞争要求,本文就我国现代造船企业提出新的管理策略,从而提高企业管理水平和船舶质量,增强船舶的市场竞争力,提高企业的经济效益。     

供应链管理下企业面临的风险分析及其对策

文章从牛鞭效应、委托代理关系及网络安全3个方面着重分析了供应链管理中企业面临的风险,并提出了相应的应对措施。     

电子商务环境下造船供应链发展战略研究

文中通过分析我国造船供应链现行模式存在的问题及造船业实施电子商务所遭遇的瓶颈,分别从宏观和微观等角度,研究了电子商务环境下造船供应链的发展战略,为提升我国造船供应链市场核心竞争力提供了有效措施。     

绿色供应链风险分析

伴随着经济高速发展,资源稀缺、环境污染等问题更加凸显。为了解决这些问题,绿色制造、清洁生产以及绿色供应链应运而生。目前国内企业实施绿色供应链还存在许多障碍,很多企业在是否实施绿色供应链上犹豫不决,这也表明绿色供应链战略运作流程复杂而且具有很大风险。因此,这就使得对企业绿色供应链管理实施风险进行测评、规避和控制具有特别重要的战略意义。     

基于复杂性理论的造船供应链构成分析

对造船供应链系统复杂性的研究是保证船舶制造企业获得良好收益的一种有效方法。本文从系统的角度对造船供应链的复杂性进行了分析,并根据其特点形成了造船供应链复杂结构体系。     

基于复杂性理论的造船供应链构成分析

对造船供应链系统复杂性的研究是保证船舶制造企业获得良好收益的一种有效方法.本文从系统的角度对造船供应链的复杂性进行了分析,并根据其特点形成了造船供应链复杂结构体系.     

企业收购兼并的风险分析及其防范措施

近年来,随着我国市场经济的不断深入,以及国际经济全球化不断发展,企业的整合范围逐渐向全球化大幅度扩张,我国的企业面临着不少的机遇和挑战。在这种情况下,很多企业由于没有准确的把握住机遇和未能有效的对风险进行规避,从而可能面临着破产倒闭的危险——企业收购兼并就此出现了。作为企业进行外部扩展的一种重要途径,企业并购在扩大原有企业的规模的时候,也使原有的企业面临着不少的危险。本文将结合已有的研究文献,首先对企业收购兼并进行了简要的介绍,其次对我国企业在进行收购兼并的过程中可能面临的风险进行了深入的分析,最后结合我国企业的实际发展情况针对以上存在的危险提出了一些实质性的解决措施。     

企业并购中的财务风险分析及其防范措施

并购是包括兼并、收购及接管企业产权交易与重组的行为。兼并指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。企业的并购是企业资产重组     

基于盟主型供应链的供应链风险管理研究

从供应链风险管理的内容入手,分析了供应链风险管理与传统企业风险管理的区别。对供应链风险进行了系统的辨析,构建了风险指标体系,选取了评估方法计算供应链的风险情况,并建立了风险管理效果反馈机制。     

服装业供应链管理现状分析及对策研究

主要对服装行业供应链管理进行了现状分析,提出了简化供应链流程、延迟、信息共享、建立合作伙伴关系、合理拓展分销渠道五项时策。在一定程度上缓解甚至消除服装业供应链管理存在的问题。     

供应链风险的情景分析与管理

本文将把供应链风险分为自然灾害和人为因素引致的两大类风险情景.前者主要指洪水、地震、火山爆发、大规模的传染病泛滥以及其他各种不可抗拒的因素,后者包括独家供应商、信息传递、企业文化、经济波动、物流配送及其他不可预见的风险等情景.基于各类情景的特点,分析降低供应链风险的解决方案.     

供应链风险的相关分析

在已经摒弃计划经济的今天,企业要生存发展,主要就是要抓住市场。为了寻求发展和利益,企业间往往会形成了一个巨大的链条,即供应链。与此同时,供应链风险也是客观存在的,会带来巨大损害和损失,本文旨在研究供应链风险分析,并提供了识别风险的方法。     

我国石油行业供应链管理初探

分析了我国石油行业实行供应链管理的必要性;阐述了我国石油行业供应链的特点;概述了我国石油行业供应链管理的内容体系。     

供应链管理及其在建筑业中的应用

未来市场竞争,将不再是企业与企业单体之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。因此,研究供应链管理的理论和方法,对于提高企业的管理水平和竞争能力具有十分重要的理论意义和现实意义。     

论供应链风险管理

由于不可抗拒自然灾害、管理不善和战争等原因，供应链可能存在着较大的风险。在分析供应链风险的基础上，探讨了其管理的几点对策。     

供应链风险产生的根源及其评估

根据现有文献,对供应链风险源根据新的标准进行了新的分类,深入分析了供应链风险产生的原因。在此基础上,结合对风险源的分类,为了对供应链风险有直观的认识,提出了对供应链风险进行定量分析的方法。此外,对供应链风险水平提出了具体的评估标准,从而可以根据计算得出的相应具体数据,评估出供应链风险水平的等级。