调整结构 发展优势 外向牵动：振兴抚顺机电工业

抚顺市地处辽宁东部,西邻沈阳,交通便利,工业基础雄厚,是全国重工业基地之一。改革开放以来,抚顺机电工业获得了长足的发展,特别是经过“七五”、“八五”十年的技术改造,形成了一些在国内同行业领先,具有国际水平的优势产品和企业,行业的整体素质大为改善,综合实力明显增强,成为抚顺市具有一定规模、体系,占有重要地位的主导产业之一。     

改革造就机电工业新优势

近年来，诸城市紧紧抓住产权制度改革这个“牛鼻子”，始终坚持“改革、改组、改造和管理”并举的方针，使原来不景气的机电行业重新焕发出旺盛的生机和活力，造就了新的发展优势。目前，我市已发展成为农用运输车、三轮摩托车。绝缘材料制品、凸轮间隙传动机构、农用运输车前桥总成等五个全国最大的生产基地，粉末冶金产品产量也居江北第一＿机电工业现已成为我市六大支柱产业之一。去年机电工业企业完成销售收入253亿元，实现利税16亿元，分别占全市工业的24％和23．5％。我市的机电行业作为国有企业的“老大”曾一度陷入低谷，徘徊不前一…     

张家港AAA公司以创新打造企业优势

2006年实施“十一五”发展规划以来，张家港市AAA轴承有限公司（以下简称AAA公司）创新发展思路，攻坚克难，全力实现经济运行的提速增效，着力围绕四个创新，倾力打造四大优势。     

抓住发展机遇实现产业创新

北京北开电气股份有限公司是原北京开关厂１９９９年１２月改制的企业，是开发、制造、销售高低压开关和高低压成套设备的股份公司。北开股份公司地处北京市总体发展规划中的国际商务中心，企业面临搬迁建新厂的历史机遇。北开股份公司的成立，标志着我们企业的制度、法人治理     

狠抓两个转变 实现创新发展

在国有企业普遍不景气的今天，许继集团始终保持着较快的发展势头，并创造出令同行刮目相看的业绩。其根本原因就在于许继集团紧紧抓住改革开放的机遇，积极推进并初步完成了产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变，内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变，从而使企业步入了一个持续、快速发展的轨道。自我否定加速内部机制转换 在走向市场的过程中，许继自身面临的首要问题，是内部机制远远不能适应市场竞争的需求。为此，许继提出了自我否定、自我加压、自我完善、自我发展的指导思想，改革旧的僵化的体制，革除自身病灶，…     

文化引领创争 创争促进发展——上海市电信有限公司“创争”活动纪实

创建学习型企业不仅仅是一个单纯的学习问题,而且还涉及企业生存和发展方式的优化、企业观念形态的塑造、企业学习能力和创新能力的培育等重要方面。对基层来说,开展创争活动就是为企业改革、发展和企业转型创造良好氛围,为员工成长成才创造良好机遇。而和谐企业文化建设,就是要将关注企业的发展和关注员工的发展有机结合,在企业得到发展的同时,使员工得到全面的发展,使企业更加和谐,更加具有活力。     

集中优势 创新发展——贵州汽车零部件发展探源

声名远扬的贵州汽车零部件, 主要指以军工企业贵州航空工业集团所属企业生产的汽车零部件,现在已成为全国五大汽配生产基地之一。 上海汽车工业集团公司一位负责人说：“上海汽车工业的崛起,贵航功不可没。”事实上,中国轿车工业初期的发展,贵航集团是作为主力阵容出现的。桑塔纳、夏利、切诺基、云雀等“三大三小两微”轿车的前期研制,都有贵航的功劳。 贵航集团是全国首批５７家大型试点企业集团之一。作为全国最大的航空企业集团,主要以生产歼击教练机、航空发动机和微型轿车及汽车零部件为主,年产值达３０亿元。翻开近年来贵航…     

探索新途径再创新局面

衡变公司党委几年来结合企业转制的实际情况,充分发挥企业党组织作用,积极探索新形势下企业党建工作的新路子,有力促进了企业的健康发展,企业党组织象磁铁般把员工凝聚在一块,公司呈现出班子有生气,产品有名气,队伍有士气的可喜局面,两个文明建设同步发展,经济效益快速增长,由于企业体制经历了一次大的改革,企业的党委思想政治工作环境、任务、内容和渠道均发生了很大的变化。公司党委始终按照江总书记“三讲”和“三个代表”的要求,紧紧把住企业改革这个主旋律和企业发展的关键性问题,围绕生产经营这个中心,以提高企业效益为目标,不断开拓企业党建工作的新路子,收到了明显的效果。     

探索创新企业制度的新思路和新方法

探索创新企业制度的新思路和新方法洪及鄙，周兴雨一、创新企业制度是深化攀钢改革的必然选择攀钢的改革起步很早，最先对国家实行承包制，实行了经理负责制，也最早推行了组织结构改革，实行对生活后勤的集中管理，同时开始了对三项制度和某些单项和专项制度的配套改革。...     

上海纺织：改革解困的成效和举措

5年来,上海纺织在实现“粗放型经营”向“集约型经营”的大转变中,在“断臂求生”和优势扩张的结合上走出了一条传统产业的调整之路。预计到1997年末可销号老企业185户,如年内压锭政策落实,可压缩棉纺绽13o万锭,减员27万人,初步改变了靠初级加工吃饭的传统格局。在扶优扶强、资产重组中形成了三枪、二毛、民光、海螺等以“三名”为依托、以实业为基础、以贸易为龙头的企业集团,培育、扶持了3O只著名品牌和36户优势企业。同时,把置换出来的地块,大力发展以房地产、物业、餐饮、娱乐等为主体的第三产业,1997年预计“三产”营业收入…     

创新—高速发展的强大动力

在党的改革开放政策指引下，依托温州资源配置社会化、市场化得天独厚的环境，依靠德力西全体员工的团结协作和辛勤努力，德力西集团的产值从１９８４年的１万元上升到１９９９年的２６亿元；仅仅一年，又从１９９９年的２６亿元上升到２０００年的４０多亿元。如此巨大的增长率，简直让人“惊心动魄”！德力西的厂房面积从最初的１００平方米增加到２０多万平方米；资产从５万元增加到１１亿多元；员工从８人增至１万余人；产品从单一产品增加到３００多个系列２６０００多个规格品种；产业从单一低压电器产业，发展到初步形成以上海成套基…     

奋进中的上海机床业

中国机床工业历经5年调整，在中央扩大内需方针的指引下，于2000年下半年步入新的增长期。上海机床工具行业去年完成工业总产值19．94亿元，比上年同期增长8．83％；销售收入16．72亿元，比上年同期增长14．28％；出口创汇4402．9万美元，比上年同期增长6．73％；利税9071．2万元，比去年同期增长20．91％，利润1487．9万元，比去年同期增长215．37％。今年一季度，上海机床工业总产值、销售收入同比均有大幅度增长，各类机床出现了供不应求的状况。 由于机床工业是以提供技术装备为主，是先进技术物化的基础和高技术产业化的载体，对国民经…     

我国炼油工业发展的新思路

如何尽快提高我国炼油业的国际竞争能力,在国内成品油市场逐步放开之后,能够在与跨国公司的竞争中立于不败之地,是每一个炼油工作者关心的问题。     

全球经济一体化中德力西战略发展的思考

德力西集团是以输配电气为主业的国家大型工业企业，主要生产高压电器、低压电器、成套电气、仪器仪表、交通电器等产品，同时涉及金融业、地产业、贸易业、服务业，是一个同心多元发展的现代企业集团。德力西创业于１９８４年７月，经过１０多年的发展，企业已从一个小型企业壮大为全国性无区域企业集团，全国机械工业管理示范企业、全国首批重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、农业部最高利税总额企业等。德力西的技术力量雄厚，不仅设有研发中心、工程技术中心、电器科学研究所，经国家人事部批准设立了博士后科研工作站，还在德国…