市场调查十大误区

企业数据化地解读市场与消费者,不外乎有两种途径,或者自己去了解,或者借助专业的市场调查公司。很多企业在与市场调查公司合作的过程中,觉得好像做不做市调结论都是一样的,没有显著的成效感。事实上市场调查这个行业是20世纪80年代才进入中国的,整个模式从西方输入,行业思维、方法、手段并不完全适合刚刚起步但是发展迅猛的中国企业,     

中欧在非洲的第三方市场合作：机制、潜力与风险应对

中国与欧洲作为第三方市场合作的先行者，共同在非洲开展的三方合作是“一带一路”框架下的“北—南—南”新型合作模式，是“一带一路”高质量共建的重要内容。文章系统梳理分析了中欧非三方合作的发展历程、机制框架和风险因素，同时构建第三方市场合作潜力指数考察中欧在非第三方市场合作的“国家—行业”组合。研究发现：中欧在非第三方市场合作的优势潜力产业覆盖了从低技术、中低技术、中高技术到高技术的多层次多产业领域，显示出中欧非三方具有很大的比较优势互补性与产业发展需求。但目前第三方市场合作还存在明显的延滞性和局限性，中欧非三方应通过夯实基础、优化分工、完善机制等途径推进第三方市场合作行稳致远。     

初探有形市场在当前农机流通中的作用

目前我国农机流通业主要有三种形式。一种是包括民营性质在内的农机公司仍占多数，但国有公司的亏损面比较大，一是部分农机公司为了转变经营方式，或打开仓库，或异地另建新棚区，以超市的模式敞开销售，销售的产品以整机为主。还有一种形式就是近几年发展较快的有形农机市场，有形市场的组织性质和举办单位呈多样化，有国有的也有民营的，有政府主办的也有企业主办的，有些是由农机企业主办或拓展的市场，属于“行业内市场”，也有些市场的主办原来与农机毫元关系，被称之为“行业外的市场”。     

建立中国乳业市场的合作博弈

乳业近年来发展迅速,但同时出现了许多问题,价格战、恶性竞争、奶源市场发展滞后、国内乳企与跨国乳企对弈等因素,导致乳业市场陷入“囚徒困境”,整个市场一种非合作博弈状态之中,整个行业没有形成科学、稳定的产业链。本文运用博弈论的本质思想,即实施获得自身最大利益的最优策略,分析乳业市场如何从囚徒困境的非合作博弈向合作博弈模式转换,实现优势互补,规范竞争,促进整个行业的发展。     

说出你的商业模式

这次，我们做了一个有趣的尝试，让企业的掌门人走到前台，阐述自己的商业模式。说出你的商业模式是非常有意义的。第一，你的模式需要让别人看得懂。中国企业的模式产生有两种方式。一种是应市场而生，模式在市场铁阵中冲杀．层层突破而成。回来一望。模式由来的轨迹就是突围的路线．中间暗合了行业发展趋势与市场新规则。存在即是合理。但这样的模式需要重新回头。     

钢铁物流急需转型？

在战略联盟大行其道的时代，物流行业作为一个新型服务行业，颇受各类制造业的青睐。如医药、家电、IT等行业，近年来和物流业的联盟取得丰硕的成果，物流业的良好配送渠道及其专业流通手段对这些行业的市场开拓和物料供应起到了保障与推动的作用。业内专家指出，相对于物流发展比较成熟的轻工类行业来说，中国钢铁行业尚未形成真正的物流配送，钢铁企业与物流企业的联盟合作也没有真正开始。也就是说，目前还没有形成成熟的、为钢铁行业服务的第三方物流业。     

三星品牌的海外拓展策略及其对我国企业的启示

随着二战以后科学技术的快速发展，各国的企业都在大幅扩大自己的市场。从80年代之后，经济一体化正在快速发展，各个国家之间的经济合作和依存关系进一步加、随着国家之间、企业间的竞争日益激烈，现在，跨国企业已经成为国际化经营活动的主要形式。尤其是随着金融危机和欧债危机的降临，整个世界经济放缓，然而中国在整个世界的经济中仍然是有优势的，于是各个国家的企业开始将目光投向中国，限制中国的对外出口，扩大对中国的输入。目前，而我国的企业面临着出口逐渐放缓，经济合作紧张的局面，要占领更多的市场和资源就必须把眼光放长远，实行经济全球化，从而赢得更多利润。 三星品牌在经历一系列的经济危机后，利用海外营销扩大了市场规模和知名度，在整个手机行业的经营中，发展越来越成功，它的海外拓展的成功经验值得我们去借鉴。因此，在我国企业所面临的环境下，我们必须要加快研究企业的海外拓展。     

2006 直销人才时代——中国直销人才困局

随看《直销管理条例》的颁布和实施，中国直销行业进入了新的时代，业界评论，2005年是中国直销行业的分水岭，而2006年则是真正意义上的直销元年。但是在享受这一有序竞争带来的机会的同时，中国直销行业也在遭遇多年无序竞争带来的恶果，符合竞争市场要求的人才严重缺乏，而人才才是未来企业竞争的关键。     

第三方物流市场的无限诱惑

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”这种物流形态开始引起人们的重视，人们同时也对其发展前景表现出极大的兴趣。 在美国，第三方物流业被认为处于飞速发展期。据统计，整个美国第三方物流业收入由1980年的20亿美元增长到2000年的560多亿美元，在之后的5年中，美国第三方物流服务市场仍以每年15—20％比例递增。而中国第三方物流占整个物流总支出比重为18％左右，虽然中国第三方物流服务一直呈上升趋势，但是总的来看，我国大部分第三方物流企业尚处于起步或转型阶段。     

游击战略下的中国市场

中国市场的特殊性在全球都是独一无二的。它不是一个均衡的市场，也不可能是一个统一的市场。正如中国的贫富分化在不断扩大一样，中国的市场形成了多级化的分层格局，由于中国市场广阔，地区分布大，各地的消费水平极不平衡，这就造成了中国企业的行销战略不可能照搬一种模式。甚至于也不可能就是一种战略下的行为，而是多种情况下，变化不断的情况下，所采取的营销方式多变性。     

吴长江：奥运是最好的营销平台

前瞻观点：2008年是照明行业转型的关键年,中国照明市场充满着巨大发展机遇。同时,广大照明企业也面临着严峻的市场挑战。企业经营环境的改变首先从外部（市场,渠道,对手）席卷而来,强势品牌占有最好的渠道资源和供应资源。同时,渠道的自我整合速度也在加快。行业田园牧歌式的生存状态将被完全改变。 2007年影响力：2007年8月1日,雷士在上海与GE签署了为期三年的中国市场战略合作协议。这是中外照明巨头强强联手的合作。2007年10月,雷士海外首家旗舰店在马来西亚开业,这是中国照明品牌企业乃至整个中国照明行业在海外迈出的创新性的第一步。据美国相关权威机构评估,雷士的品牌价值已经从2006年初的几千万美金提升到目前的4亿多美金。     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]     

红桃K贫血？

中国保健品行业有一种说法，一个保健品从上市到退出市场，往往不会超过5年时间，也就是“富不过五载”。在中国曾经风光一时的太阳神、脑黄金、三株口服液等等都没有走出这个怪圈。红桃K生血剂自1994年投放市场直至现在，在中国的保健品行业，这应该是一个奇迹。作为中国补血市场曾经的第一品牌，它的那个大大的鲜红的句号点遍全国，老百姓也能随口说出“红桃k补血快，吃好睡好精神好”之类的广告标语。可见，在该产品投放初期，由于竞争对手很少，所以能够快速奔跑，占据整个中国市场。     

论人和地利与营销的关系

21世纪,经济全球化,企业合作,市场秩序的稳定,生产需求市场和生活市场的相对平衡供给互补,带动整个市场的活跃,作为营销行业更要兼有人和市场,地利市场。这样才能顺应时势发展潮流,更好地发挥营销行业在市场的地位和作用。     

论人和地利与营销的关系

21世纪,经济全球化,企业合作,市场秩序的稳定,生产需求市场和生活市场的相对平衡供给互补,带动整个市场的活跃,作为营销行业更要兼有人和市场,地利市场。这样才能顺应时势发展潮流,更好地发挥营销行业在市场的地位和作用。     

阻击型车辆防盗器 让窃贼无处下手

安防行业无限的市场商机 安防行业是改革开放背景下诞生的一个新兴行业；这个行业的实施对整个安防市场起到重要的“风向标”作用，也是现代科学技术得以发挥威力的重要领域，随着生活水平的提高，经济的发展，安全将越来越为现代人重视，对于安全的投资也越来越多，从而形成潜力无穷的产业链，也为安防事业带来无限的市场商机。     

第三方支付企业:支付2.0时代的产业链核心

<正> 从只是起插线板作用的产业从属者到成为支付产业链的核心组成,第三方支付企业的"升级"并非偶然。从"时势造英雄"的角度来说,第三方支付企业顺应支付趋势的发展,推动着多元化支付、行业应用在中国的发展;而套用"机遇总是青睐有准备的人"这句话,第三方支付企业勇于创新、精于服务的特质也赋予了它今日在产业链中的地位。网关时代,也就是我们所说的支付1.0时代,在单一支付模式下,整个产业链的核心是银行,第三方支付公司的优势也来自于银行。能否与各大商业银行形成紧密合作,能否获取更优惠的银行资源,成为支付公司之间竞争的首要手段。     

改进政府监管 深化垄断行业企业改革

一、加快垄断行业企业的现代企业制度建设 当前，随着我国各项改革的不断深入和对外开放领域的不断扩大，石油石化、电信、电力、民航等行业中央企业寡占经营的相对竞争格局以及地方城市国有供水、供气、供暖等行业企业相对独占经营的局面将面对日益增加的开放和竞争的压力。加快这些行业企业的市场机制和市场体系建设，加快建立健全现代企业制度，剥离企业代行政府行业管制及资源分配的职能，继续分离企业办社会职能，真正实现政企分开、政资分开，使之成为真正独立的市场主体，参与市场而不是主导和支配市场，是深化企业改革的重要目标。     

优化中国第三方物流市场结构研究

从总体上看，我国第三方物流业是一个垄断竞争的市场结构，而西方发达国家第三方物流业已经发展成为寡占的市场结构。基于物流信息化与国际化趋势、第三方物流产业特征以及我国第三方物流阶段特点等三个方面的考虑，中国第三方物流业市场结构应该选择寡头主导、大中小企业协调共进的目标模式。实现这个目标模式需要积极培育寡头企业、着力增强企业自组织能力、全面提高企业信息化水平和充分发挥政府、中介组织的作用。     

谈现代企业制度下财务会计模式

任何一种事物都有客观的外部环境并有与之相适应的自身运行规律，同理，任何一种企业财务会计模式也对应着一种企业财务运行机制。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。建立现代企业制度对于今后企业财务会计模式也提出了更高的要求。