如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1.技术创新不是企业内部的孤立行为,是企业的整体行为. 2.技术创新必须与企业发展战略相一致. 3.技术创新战略是企业发展战略的组成部分. 二、技术创新战略的选择 一般而言,技术创新可分为两种战略:领先战略和跟随战略.     

论建筑业业企业发展战略

建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略.下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略.     

企业高层领导战略能力分析

企业高层领导战略能力是实现企业战略目标的重要保证.文章列举了企业高层领导实行战略管理过程中存在急功近利、战略迷茫、战略惰性、徘徊不定及战略疲劳等的问题,论述了其对企业发展产生的不利影响.并对企业高层领导应具备的战略能力-战略规划能力、组织指挥协调能力、人际交往能力、改革创新能力、灵活应变能力、知难而进的能力等战略能力进行深入分析.     

略论公司和谐财务战略关系构建

随着市场经济建设的进程,企业越来越关注战略的制定和执行.本文探讨了对财务战略的新认识和内容构成,并在此基础上提出财务战略、人力资源战略、经营战略及营销战略为构成企业战略的四个最重要子战略,提出企业需要构建企业战略与财务战略及子战略相互之间的和谐关系,更好地实现企业战略愿景.     

匹配,人才战略关键词

战略的本质是定位、取舍、匹配.人才战略亦如此.企业要做好人才管理,必须具有科学清晰的人才战略.企业战略的关键在于确定和经营好自己的客户,提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业的可持续发展.但是决定企业战略实施成败的各项要素,如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等,最终都要通过人才来获取和实现.人才战略的终极目标就是为企业战略的实现提供连续不断的人才.因此,人才战略已经成为企业发展的核心战略,在实现企业战略的过程中,形成有效的人才战略至关重要.     

重战略执行求行动实效

企业战略具有几个特性:全局性、指导性、长远性、系统性、现实性、风险性.中国的企业管理经历了从生产导向到推销导向、营销导向直至战略管理的逐步演进,国内不少企业,在战略管理方面作出了可贵探索. 伴随着战略管理热,有些企业轰轰烈烈地制定战略,结果或束之高阁,或半途而废,或执行效果不佳.究其原因,主要问题出在战略执行上.正如卡...     

O2O模式转型下的企业财务战略应对

财务战略的正确制定和实施是企业O2O模式转型成功的保证.本文拟在对企业O2O模式转型趋势分析的基础上,从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面,具体探讨企业O2O模式转型下的财务战略选择,并给出成功实施这些战略的建议.     

公司治理视角下的战略审计

战略审计有利于董事会履行战略职责;有利于管理层改进战略决策、降低战略风险;有利于外部审计师应用现代风险导向进行审计.实施战略审计应采取由董事会主导的审计模式并由审计委员会负责具体操作,从长远来看应该由内部审计师来具体执行战略审计,战略审计报告应同时送呈审计委员会和监事会.在实施时应注意建立战略审计评价标准、提高战略审计人员的素质以及充分发挥独立董事的作用.     

企业战略类型与资源战略管理的匹配

文章借助Sirmon(2007)提出的组织资源战略管理的框架,分析采用不同战略(防御者、前瞻者、分析者、反应者)的组织在战略实施过程中的强调重点的差异性.文章认为有重点的对公司资源进行战略管理是战略实施的关键所在,也是实现组织战略意图的核心所在.一个好的战略规划需要一个与其相适应的资源管理过程相配合,进一步明确了战略和资源管理的互动关系.     

建立以平衡计分卡为基础的战略实施过程(一)

一、什么是战略实施过程? 从战略管理的全过程来看,战略实施过程是指在选定最佳战略的前提下,执行、评估与控制战略和战略反馈过程的总称.战略实施过程可简要地用图1表示.     

战略这个问题

思想的升华产生了战略.战略是成败的重要决定因素.如果企业的战略失误,投入就会成为沉没资本,甚至有可能血本无归.正是因为任何战略都具有冒险的成分,任何政府、任何机构、任何企业都不能不重视战略这个问题.     

战略预警分析在战略业绩评价中的应用

战略预警分析是战略业绩评价必不可少的补充,它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义.本文以预警为导向来建立企业经营战略业绩分析框架,以提升战略业绩评价系统的功能和效率.     

经济全球化与我国企业"走出去"竞争战略--从日本企业占领美国市场的进入策略得到的启示

一、日本企业占领美国市场的战略分析 日本企业占领美国市场的战略主要由市场进入战略、市场渗透战略和维护战略三大战略组成.每个战略既在不同的时段发挥各自独特的效应,同时又故此及彼,相互支持.     

企业技术创新战略中计算机的应用研究

技术创新战略可以用多种方式进行划分.安索夫、弗里曼等人所提出的划分方法为更多的人所接受.他们把企业的技术创新战略主要分为以下三种:领先创新战略、跟随创新战略和模仿创新战略.这种划分方式实际上是将技术因素和市场因素相结合而提出的技术创新的战略类型.     

浅析战略导向下公立医院全面预算管理目标的确定

医院全面预算管理实践过程中普遍存在医院战略和预算目标脱节的问题,笔者拟从公立医院战略方案选择入手,通过平衡计分卡对战略导向下医院全面预算目标的确定方法进行浅析. (一)战略方案的选择 在医院院级战略方案的选择上,医院管理层通常根据其所处的环境,结合自身的条件从总体上进行把握,包括发展战略、稳定战略和收缩战略.在此基础上,医院内部还需进一步将战略细化到各业务科室,有代表性的具体战略可分为成本领先战略、差异化战略、集中化战略以及组合竞争战略等.     

探析企业战略管理中的绩效评估

企业所在的内外部环境的变动性,决定了要保证战略管理过程的顺利实现,必须通过战略管理绩效评估对制定并实施的战略效果进行评价,以便采取相应的完善措施.文章从战略管理的重要性、战略管理绩效评估的内涵、理论方法、体系的构建4个层面对战略管理绩效评估问题进行了较为详细的探讨.     

构建新型外贸战略体系推动进出口可持续发展

一、问题的提出 中国自建国以来随着国际经济环境和经济发展模式的交替更新以及经济体制的深刻变化,对外贸易发展战略也经历了不同的阶段.中国对外贸易战略历经统制管理贸易战略、出口导向贸易战略、进口替代贸易战略和进出口平衡贸易战略.     

战略成本会计在制造业中的应用分析

传统的战略成本会计不能根据企业内部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本会计模式,为了适应这种竞争的需求,战略成本会计应用而生.战略成本会计突破了传统成本会计在微观层面上的局限性,而把重点运用在整体的企业战略管理上,有利于企业更好的决策,提高企业的经济效益. 一、战略成本会计的提出 战略成本会计的提出是近年来成本会计发展的新趋势,是成本会计与企业战略结合的产物.     

战略地图探讨——平衡计分卡的持续之路

战略地图的概念源于一句老的谚语:一张图片胜过千言万语.作为一种有效的业绩评价体系和战略执行工具,战略地图在国外已经取得了显著效果.我们可以认为它是一个可视化的流程,一种股东能理解的方式来沟通和确认战略的.好的战略地图可以描述出企业计划如何运用人力资源、技术和业务流程来达到顾客的期望和股东的要求.简而言之,战略地图可以帮助企业清晰地阐明并沟通其战略.     

打造组织执行力的"密码图"

组织的执行力,是战略管理中的落地部分.战略、目标、计划、执行构成一个系统,我们可以把战略下的执行落地称为"战略执行力".不少一把手可以根据市场制定出战略,却忽略了员工执行战略的意识与能力,如此,战略可能仅仅是一纸空文而已.