我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

企业集团三种财务管理模式的比较研究

本文结合企业集团财务管理特点,对比研究了三种财务管理模式的优点和缺点,从四个影响因素的角度分析并总结了一个企业财务管理模式的一般选择模型。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

论国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,许多国有企业已经改制为国有企业集团公司,即按照公司的模式进行生产经营活动.同时,由于国有企业集团是国民经济的重要支柱,又决定了国有企业的独特性.正因为如此,再加之集团的规模不断扩大,加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要.本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点,同时,也借鉴先进的财务管理模式,对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议.     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。     

企业集团财务管理模式探讨

随着经济社会的迅速发展,企业集团大量出现,集团公司成败的关键在管理,管理的核心在财务,财务管理模式的构建至关重要。本文对当今集团公司财务管理模式、存在的问题及构建进行了初步探讨。     

浅谈集团企业的财务控制

随着世界经济全球化的发展,各大型企业不在以单一的企业形式存在,而是以集团企业化的形式存在于市场上进行经济活动.集团企业是市场经济发展的必然结果,是现代工商企业的基本标志和民族产业实力的象征.     

如何完善集团企业财务管理体系的探讨

根据现代企业组织理论，企业集团就是一系列委托——代理关系的组合。在每个层面的委托——代理关系中，委托者要保证对代理者进行有效的监控，就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，本文就此问题探讨如下。     

我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径

本文在介绍企业集团财务管理基本模式的基础上,分析我国企业集团财务管理存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式的现行选择。     

浅谈集团企业财务控制

我国集团企业普遍存在财务管理不完善的问题,由于集团企业发展历程较短和旧的体制束缚,缺乏集团运营经验,管控方式不成熟,没有建立起贯穿母子公司的财务监控机制,监管不到位,监督力度不足。母公司不能从整体发展的战略高度统一安排集团公司的投资、融资活动,弱化了集团整体优势,这些状况将会阻碍集团企业的持续发展。只有通过对集团财务管理权力的合理分配,保障集团资源的充分有效利用,才能确保企业战略目标的实现。     

浅谈传媒集团企业的集权型财务管理

随着文化体制改革和事业单位改革的不断深入,传媒行业顺应市场经济发展的要求。整合行业资源,通过并购重组不断发展壮大,由原来的事业单位转制为企业并逐步发展成为拥有分公司、控股子公司的集团公司。集团公司财务管理面临着应如何加强集团型企业经营活动的内部控制、减少财务风险、提高运营效率,如何保持企业长久、稳定、健康发展等问题。．     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

加强企业集团财务管理与内部控制的对策探讨

市场化经济发展到一定阶段,集团式经济目趋成为主流,作为现代企业经营管理基础的企业集团财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位,企业集团财务管理模式的选择和构建,直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎企业集团的生死存亡与发展前景.完善企业集团财务决策风险防范机制,要正确认识风险存在的客观性,高风险高收益.要加强企业集团财务决策的程序化和科学性,建立财务风险预誓系统,才能切实保证企业集团财务工作顺利进行.     

试论国有集团企业的财务管理

为了加强国有集团企业的财务管理,实现资本的保值与增值,有必要实施集权式财务管理。实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施。     

美日韩企业集团发展模式的比较及借鉴

<正>大型企业集团发展对整个国民经济产生的影响是十分深远的。所谓企业集团发展模式,是指企业集团在一定地区、一定历史条件     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。