连接企业管理层和生产控制层的桥梁 纺织MES蓄势待发

MES是什么?制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem简称MES)是近年来兴起的一项车间制造管理技术,属于制造业信息化领域。它定义为位于企业上层ERP与底层设备自动控制系统(CS)之间的、面向车间层的管理系统。其内容包括:制造过程中的生产调度、生产过程监控、物料跟踪管理、质量管理、设备管理等,强调制造计划的执行和产品制造过程的控制,使生产现场的信息收集、传递、处理和反馈做到准确、及时。一方面,MES可以对来自ERP的生产管理信息进行细化、分解,将来自计划层操作指令传递给CS;另一方面,可以采集设备、仪表的状态数据,以…     

如何做好分厂作业计划工作

分厂的作业计划工作,是生产活动中的一项首要工作。从收集、熟悉资料到计划编好下达,从作业控制到信息反馈,从原始计划到补充计划,是一项复杂细致、责任性强而必不可少的工作。 作业计划在空间上把分厂的生产任务细分到班组,在时间上把长指标分解到月、旬、日,在单位上把成套产品细分到零件和     

不用扬鞭自奋蹄——记武钢标兵、金山店铁矿共产党员陈胜和

今年40岁的共产党陈胜和是金山店铁矿机动车间主任。任职以来,该车间被矿评为"双文明先进车间"、"思想政治工作先进单位",车间党支部被矿党委和矿业公司党委授予"先进党支部"称号,陈胜和也被树为矿标兵和武钢标兵。保主体生产决不马虎这个车间有500多名职工,负责全矿供水、供电、通讯、备件加工及各类检修抢修五大保主体生产任务。大局第一的思想是陈胜和工作的准则,他这样要求自己,也这样要求车间的干部职工。为保矿主体生产,车间、工段、班组逐级细化岗位经济责任制,形成了条系明晰、职责明确、成龙配套的规章制度,变以人管人为制度管人。由于岗位责任制考核严密,多年来车间保主体生产无一失误。去年上半年,车间对     

谈谈生产车间设备管理

设备是企业生产的物质技术基础。设备管理与维修对企业产品数量、质量、成本及职工安全至关重要。企业设立设备科室及机修车间负责企业设备管理与计划维修,但是生产车间的设备管理不可忽视,由于其工作隶属车间负责,常使一些问题未能得到足够重视和很好地解决。事实上,各生产车间的设备状况对企业的生产进程有着关键性影响,并代表着企业设备管理的实际水平。现结合我厂几年来的工作实践,对此问题做一探讨。一、当务之急是严格车间设备管理制度     

中国印刷集团公司北京新华印刷厂车间工段长及班组长岗位责任制

车间工段长岗位责任制 一、岗位职务: 1.在车间主任的领导下,贯彻执行车间的各项规章制度,负责工段全面领导工作. 2.根据车间下达的生产计划,及时安排工段的计划,随时掌握生产进度,解决生产中出现的问题. 3.加强质量管理,教育职工树立质量第一的观念,做好工艺审核工作,制定明确的质量标准,确保不合格的产品不出工段.     

常减压蒸馏装置生产计划与过程操作的优化集成

科学技术飞速发展的过程中,我国石化企业也在迅速发展,要想达到真正意义上的生产优化与整合,并之后在此基础上使得工作环节操作条件日趋完善,我们应该适时对相关石化企业进行生产计划优化集成与操作流程细分集成.本文根据实际工作特点进行生产计划准备,利用GIOPIMS为基本出发点,运用相应过程模拟软件进行装置操作条件获得,并按照具体模拟结果来进行再次优化,一般情况下的优化步骤为决策阶段到检验阶段最后再到修正阶段的完整求解,应该按照常减压蒸馏装置特点进行解决方案实施和办法操作,以下是对常减压蒸馏装置生产计划与相关过程细化操作优化集成内容的详细分与阐述.     

约当量法

<正> 化工企业学习邯钢,细化成本考核,实行责任成本分解到车间、班组、个人,进行经济核算会遇到成本难以分解、考核困难的问题,而班组成本经济核算就成为突出的问题。因此不妨试一下较为实用的核算模式——约当量法。 什么是约当量法?约当量法就是化工车间结合化工生产实际,利用生产统计、经验资料和工艺技术核算基础,构造、测算一个或多     

强化“三个结合” 促进党风廉政建设

二炼钢厂维护车间是2001年8月成立的、担负着炼钢、连铸设备维护运行工作任务的主体车间。二年来,维护车间党支部紧紧围绕生产经营中心,强化党风廉政建设工作的"三个结合",使车间各项工作取得了长足发展。一、班子建设与廉政教育结合营造车间稳定发展环境加强企业党风廉政建设,是企业改革与发展的需要,也是企业基层党支部实践"三个代表"重要思想的具体体现。基层党风廉政建设是否有力,直接影响到能否赢得职工群众信赖和支持,影响到支部的战斗力。维护车间党支部始终将支     

车间互保经营责任制指标管理办法

一、适用范围 本办法适用于沈飞集团公司内实行互保经营责任制的各生产车间(以下简称各车间)。 二、管理职能 1.经济计划处为沈飞集团和沈飞集团公司互保经营责任制指标的综合统一的管理部门。负责编制、下达公司及各车间的年度、季度(分月)生产经营计划和临时计划暨综合考核与评价。     

冶金财务工作的历史回顾(续五)

<正> 由于重工业部领导上的高度重视和财务司各项具体工作的落实,鞍钢现场会以后,重工业系统的班组经济核算工作,沿着正确健康的轨道蓬蓬勃勃地发展起来了。据财务司统计,截止到1956年8月,冶金部所属的生产企业,在两年时间里绝大多数生产车间和辅助车间都开展了班组经济核算,推行比较     

从现场管理入手 强化安全生产

一、安全生产是现场管理的重要内容 狭义的现场管理,是指企业生产作业现场的管理,包括企业的各个生产车间以及为生产车间服务的料场、仓库、运输等生产作业场所的管理。其目的是按照企业的生产经营目标,合理有效地计划、组     

论设备大修主管工程师的职责

船舶工业企业的设备大修理项目均设主管工程师,其工作职责包括:编制工程计划、确定修理项目、控制生产成本、解决施工工艺、组织完工验收及负责修后服务。设备大修主管工程师的工作质量,直接影响到修理工程的周期、成本、质量和效益。 一、修前生产技术准备是缩短修理周期的重要环节 设备管理部门在下达大修计划时,同时下达每台设备大修理项目清单,即一次定项单。主管工程师按一次定项单到使用车间访问使用人,了解设备运行现况、存在问题、主要症结,以便确定二次定项单。二次定项     

生产人员职业技能鉴定探讨

唐山发电总厂于2000年10月17日至22日，对所属热工、化学、输煤三个车间11个工种计181名生产岗位人员进行了职业技能鉴定。技能鉴定结果，热工车间通过率82％、化学车间73％、输煤车间57％。一、完善的组织保证和科学的政策支持是搞好鉴定工作的基础鉴定工作涉及到全厂工作的方方面面，只有协调联动，高效快捷地运作，才能保证鉴定工作顺利进行。为此，厂成立了以总厂厂长为组长的鉴定工作领导小组和以副厂长为组长的培训工作领导小组，各车间也成立了以主任、专工、培训员为核心的鉴定工作领导小组,使鉴定工作从组织上得到保证。接受一种新…     

班组长应该具有哪些品质

我是安徽华塑股份有限公司氯碱厂PVC车间一班值班长,作为一线生产的班组长,应该具有哪些品质,才能保证打造一个适应企业的职工队伍?忍耐力、抗压性和自我调节的能力。作为一线的班组长,在传达执行上级指令和细化班组内部工作中会面临很多的问题,诸如铺天盖地的培训要求、健全班组管理制度的要求、各种考核指标执行到位的要求以及安全生产劳动竞赛的要求等等,这其中还面临     

实施责任目标绩效考核提升矿井经营管理水平

责任目标绩效考核是煤炭企业生产经营过程中．按岗位工作职责对各项生产计划和目标成本最化、细化分解，划分责任，实施目标管理．进行绩效考核的现代管理方法之一．它是企业职工队伍素质、管理者管理水平的综合体现．也是衡量投人与产出是否达到效益化的标准。     

“小指标”竞赛促效益

激素车间是江西国药有限责任公司生产强的松产品的车间,多年来,一直坚持开展“小指标”竞赛活动,并取得了一定的成绩。 “小指标”竞赛是指车间根据公司方针目标下达的技术经济指标,通过层层分解,落实到班组和个人的一种生产管理方法。它能有效地检查和考核每一个人的工作质量和工作责任,能直观指示各个部门、车间、员工的劳动成果,能有效地将劳动者的劳动成果与劳动报酬紧密联系在一起。“小指标”竞赛对于深化企业改革,加强企业管理,降低成本,提高经济效益,具有重要的意义。     

非生产型班组应实现价值增值功能

非生产型班组是由企业内部职能部门或生产车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组,肩负企业的计划、组织、领导和控制等管理职能作用,广泛存在于工业企业的非生产领域,包括职能部门和服务班组等。虽然不直接生产产品,但非生产型班组通过计划、组织、控制、协调活动为内部顾客或外部顾客提供价值增值服务,是企业生产经营活动不可或缺的组成部分。非生产型班组对一线生产班组不仅起着辅助支持作用,而且还直接构     

激流扬帆谱新篇——记热轧厂热轧车间党支部

热轧厂轧钢车间一班人,将党支部工作融于生产难点攻坚的全过程,把创新落实到创效目标中,发动党员和群众化解难轧材逐年增加的困难,形成在经济技术指标“小数点“上争高低的态势,推动产量、质量、成本等目标年年上台阶。今年上半年,以超计划105%的幅度实现“双过半“,多轧制8万吨俏销钢材,代表产品实物质量的四项精度,继续稳居国内领先水平。热轧车间党支部激流扬帆,带领全体职工不断超越自我,频创佳绩,得到上级党委肯定,连续3年被公司党委选树为“双十面红旗“党支部。一、坚持“无情管理“,焕发职工挑战自我的斗志首先,顶住元月欠产压力,明确月超万吨目标。元月份,热轧车间欠产     

人生轨迹的亮丽注脚──记华北油田公司第一炼油厂聚丙烯车间党支部书记张文林

张文林,一个很普通的人,平和安详,话语不多。作为政工战线上的一名“老兵”,从军旅到企业,“华北石油管理局优秀政工干部”、“局优秀共产党员”以及所在的车间被评为“局双文明集体”,这就是他人生轨迹的注脚。 １９９３年９月１日,张文林离开了工作４年的供排水车间,来到聚丙烯车间。聚丙烯车间是第一炼油厂惟一的化工型生产车间,１９９７年初组建试生产成功后填补了管理局石油化工生产的空白。 就在张文林上任前两个多月,车间组织例行停产检修。两名维修工人进入聚合釜检查时,被釜内氮气窒息,双双死亡。 事情来的是那样突然…     

对车间主任的几点认识

车间是企业的基本生产经营单位。车间管理水平直接影响到企业整体管理水平。培养和使用合格的车间主任,搞好车间管理,是企业管理中一项非常重要的工作。 一、车间主任在企业中的地位和作用 可用四个字来概括:承上启下。 车间主任处于整个企业管理链中非常重要的一环。公司的方针、政策要通过他