浅谈浙江民营企业管理模式的创新

近年来，浙江民营企业发展突飞猛进，已成为浙江省经济增长和社会进步的重要力量。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，民营企业将会有更好的发展空间，将会更加引人注目。为使浙江民营企业更加健康地发展，本文通过分析浙江民营企业的现状和管理模式中存在的问题，提出企业未来发展的相应对策和创新管理模式。     

我国民营企业管理模式现状分析

改革开放30年来,我国民营经济飞速发展,几乎涵盖了各行各业。民营经济不仅在深化国企改革、活跃市场经济、上交利税等方面发挥了巨大的作用,而且在提供就业机会、促进技术创新等方面也作出了显著的贡献。民营企业作为民营经济的微观载体,它的发展道路是曲折的,即使是发展到今天,我国民营企业仍然存在许多问题,但是,相比较而言,我国民营企业的管理模式方面存在的问题更是应该引起理论界和企业界普遍关注和高度重视的课题。     

论我国民营企业管理模式及其体制创新

现代企业管理理论是随企业规模的扩大而出现的。对于生产经营规模较小的民营企业 ,传统的管理特点是所有者同时就是企业的经营管理者。所有权与经营权的统一是中小民营企业维持竞争力的重要因素。民营企业管理现代化 ,不能完全照搬现代企业制度 ,而是应在保持原有管理模式特点的前提下 ,不断地进行体制创新 ,对企业的具体管理方式进行改造 ,使民营企业管理符合现代社会潮流     

我国民营企业管理模式优化策略

本文总结了我国民营企业当前管理模式的股权分配不均、产权股权不合理、企业文化建设不够重视、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端和主要形式,同时对国外的优秀的管理模式进行分析,再加上我国民营的特殊环境,基于对企业寿命及利益相关者利益的考虑,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,并对模型进行了理论分析.     

民营企业家族制管理模式的局限与突破

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

浅议民营企业文化的构建

我国民营企业在改革开放的浪潮中蓬勃发展,并在市场经济中扮演着越来越重要的角色。然而民营企业普遍存在着管理水平不高、平均寿命较短的问题,其中一个重要原因是我国民营企业没有建立起一个适应时代发展要求的企业文化。本文结合我国目前民营企业文化存在的问题,提出了构建民营企业文化健康发展的建议。     

浅论民营企业文化的构建

企业文化建设日益受到中国民营企业的关注,但当前许多民营企业在企业文化创建活动中仍存在一些问题,形式主 义泛滥,企业文化建设与制度建设脱节,"老总文化"严重,以及危机意识不足等。为此,本文提出了企业文化的建设应从树立 良好的企业形象、培养学习型组织、树立以人为本的理念以及改进家族式的管理模式入手。     

项目责任预算管理模式的构建

全面预算管理是现代企业经营管理的重要组成部分。施工企业建立全面预算管理体系是现代企业制度的要求。文章通过施工企业工程项目责任预算管理模式的构建,全方位全过程对工程项目进行有效的控制,以正确评价各责任主体的工作效绩,调动职工的生产积极性,全面提高工程项目的经济效益。     

构建中国民营企业和谐劳动关系的研究

改革开放三十年来,中国民营企业的蓬勃发展为国民经济发展和社会稳定作出了巨大贡献。然而,随着民营经济的发展,民营企业劳动关系摩擦产生的矛盾日益凸现,成为民营企业内部迫切需要解决的核心问题。在民营企业中,建设和谐共赢的劳动关系,对于企业的健康发展以及社会的和谐稳定具有举足轻重的作用。基于企业劳动关系冲突的理论根源即新马克思学派劳动关系管理理论的研究观点,分析了民营企业劳动关系发展中存在的问题及产生这些问题的原因,提出加强企业文化等软环境建设,积极推行社会责任标准,完善法律劳动法律体系,深化三方协调机制等制度措施来解决这些问题,建立合理的劳动关系,促进民营企业发展。     

数字化人力资源管理模式构建研究

现阶段全球经济逐渐进入数字化时代,由此而发生的变化已影响到人们生活的各个方面,也对企业人力资源管理工作形成了极大的冲击和挑战,所以作为人力资源相关人员必须要有正确的认识,只有顺应潮流推进人力资源管理工作的数字化转型,才能为企业的发展提供有效支撑.基于此,本文对数字化人力资源管理模式的概念进行阐述,分析数字化人力资源管理...     

关于人防工程管理模式构建思考

伴随城市建设的高速发展,人防工程数量同步快速增长,对人防部门提出新要求。为缓解人防工程管理中面临的工作人员少、工程数量多、管理任务重等诸多矛盾,应积极探索,勇于实践,通过构筑管理模式,搭建管理平台,形成管理体系,探索出集网格化、规范化、常态化于一体的人防工程管理新路子,确保人防工程始终处在良好的使用效能和战备状态。     

构建现代企业管理模式体系

我国企业发展经历了由计划经济向市场经济的转变,同时正逐步向现代企业管理方向发展。可以说,现代企业管理模式对于解决国有企业存在的问题很有帮助,但是如何构建现代企业管理模式是摆在企业面前的首要问题。     

民营企业经营管理模式探究

民营企业在我国的经济主体中占有十分重要的地位,而民营企业的管理模式对于企业的发展具有十分重要的作用,因此探究民营企业的管理模式具有理论意义和实践意义。本文分析了目前我国的民营企业的经营管理模式的现状,并且根据我国民企的实际情况提出了良好的改善意见和建议。     

信息化条件下集团公司会计管理模式的构建

集团公司传统的会计管理模式存在核算分散,会计信息滞后,财务信息与业务信息脱节等问题。信息化条件下,集团公司可以依托互联网和企业内部资源管理信息系统,实现集团"一本账",按需要、按单位实时灵活生成各层级会计报表,以财务信息为起点实时追溯业务信息,从而有效提高会计信息的决策有用性。     

构建与应用适合中国企业的ERP管理模式

文章分析了当前企业资源计划(ERP)在中国企业运用现状及存在的问题 ,提出了构建与应用适合我国企业经营特点和发展需要的中国企业的ERP开发和应用模式。同时 ,对中国企业成功运用ERP系统应注意的问题提出了一些建议。     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

集群民营企业经营模式研究

产业集群通常是基于企业在技术、产品和营销方面的协作和竞争而存在的。文章结合我国部分地区的实际情况．针对集群民营企业管理模式发展过程中存在的问题作出相关分析。     

如何构建和完善集团企业财务管理模式

集团企业是跨行业、跨部门、跨地区的许多经理和事业部门所组成的联合经营体,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体.财务管理作为企业管理的核心,对企业集团能否健康稳定发展起着至关重要的作用,企业集团的财务管理模式较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.因此,集团企业对财务管理模式的选择要慎之又慎.     

我国民营企业家族制管理模式探析

民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。     

企业员工"心理契约"式管理模式的构建

企业员工“心理契约”式管理模式是契约式管理模式的一种类型，是对文件契约式管理模式的补充完善。本文试图从准确理解把握心理契约的科学内涵着手，在简要阐述构建“心理契约”式管理模式的价值取向的基础上，提出构建企业员工“心理契约”式管理模式的初步设想。