管理要注意节奏

作为一名管理者,对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的,必须有一个明确的说明和界定。否则,如果只是一味地给你的下属下指标,而不告知对方各项工作的轻重缓急,芝麻、绿豆一把抓,最后的结果只有一个,那就是手里确实抓了很多东西,但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。     

管理要注意节奏

作为一名管理者，对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的，必须有一个明确的说明和界定。否则，如果只是一味地给你的下属下指标，而不告知对方各项工作的轻重缓急，芝麻、绿豆一把抓，最后的结果只有一个，那就是手里确实抓了很多东西，但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工作效果可想而知。     

管理要注意节奏

作为一名管理者,对下属的工作一定要提出明确的要求.哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的,必须有一个明确的说明和界定.否则,如果只是一味地给你的下属下指标,而不告知对方各项工作的轻重缓急,芝麻、绿豆一把抓,最后的结果只有一个,那就是手里确实抓了很多东西,但是自己都不知道自己到底抓住了什么.这样的工作效率、工作效果可想而知.     

管理要有层次

在企业管理中，管理层次分明、逐级指挥是非常重要的。管理上没有层次，必然会打乱仗；管理上层次分明，工作才能有条不紊，有序推进、事半功倍。这里讲的“层次”，是从办事和用人两方面说的。     

企业如何补好危机管理这一课

对于一个企业来讲，危机随时存在，只有掌握了危机管理之本，企业才能在瞬息万变的危机面前岿然不动。     

要重视企业内部的执行力

国企业的发展必须着力提升核心竞争力。尤其要在加强企业执行力上寻求突破。我曾经提出“4＋1”的概念，“4＋1”就是指“资本、技术、品牌、市场，加上我们的管理”。我认为，企业必须从这几个方面不断地增强核心竞争力，才能保持持续的发展。     

县级物资企业在费用管理中要注意处理好五个关系

当前，不少县级物资企业都在响应国务院提出的“1991年质量、品种、效益年”的号召，重视加强企业的内部管理。但在费用管理中还存在不少问题。本文拟就费用管理中要注意处理好的几个关系谈点粗浅的看法。     

服装企业知识管理

对于一家拥有50亿资产规模，18000名员工的企业，只有知识管理才能深刻影响每个子公司，每个分支机构，每个部门乃至每个人。[编者按]     

企业管理杂感录

企业领导只有公平办事,企业才能太平无事。 培植亲信的企业领导．必然会受到多数下属的冷落。 要想让下属跟着企业领导跑,企业领导就要比下属跑得更快。     

量化管理 企业文化新趋势

随着企业文化管理工作的深入,量化管理成为了企业文化管理的一种新趋势。 企业文化管理需要量化 企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？企业文化对企业究竟能影响到什么程度？这些都越来越需要用量化的方法加以说明。     

现代企业要依法管理

依法管理企业既是企业改革的大方向,也是市场经济的要求,无论何种性质的企业都应遵守法律、依法管理。目前,我国已初步建立起了规范企业行为的法律体系,如《环境保护法》、《公司法》、《企业法》、《破产法》、《会计法》、《劳动法》、《合同法》等。但从实施情况看,不少国有企业仍囿于计划经济的老模式,遇到问题不依法处理,一方面有意无意之间就侵犯了职工权益,另一方面有时又放弃了理应受保护的合法权益,企业管理陷入混乱的窘境。而另一些企业,则对法律搞断章取义,只实施对企业有利的部分,只享受权力不愿承担应尽的义务。因…     

企业数字化管理

企业管理的根本目的是增加利润，提高效率。“业绩承诺”离不开科学的管理方法。科学的管理方法是指管理的理性、规律性，是实施管理的基础。只有不断的创造价值才能保障企业的业绩及发展，才能肩负起企业的远大使命，很多企业倒下去的原因多数败于没有数字化管理，使企业各方面关系混乱互相胶着，决策缺乏信息支持，以至于企业不能在高速发展的环境中成长。     

企业管理要以人为本

人是企业最大的资源和财富，尊重和关心每一位员工，并强化其自信和出人头地的心理，是生产率提高的一大关键因素，这也是所说的“以人促产”。本文就此问题作一探讨。     

梅德文:财经会展的韵律和节奏

“创意产业公司的管理一定不能创意。”梅德文认为,只有这样才能走出中国创意产业无法规模化复制的宿命。