中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

企业人力资源管理的问题及对策研究

<正>现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这4大资源中,人力资源是最重要的资源。如果一个企业缺乏人力资源,或者人力资源的开发、管理出现了问题,那么,即使有了其他3大资源,也会失去优势,甚至变得毫无用处。尽管人力资源的开发和管理在企业中受到广泛关注,但企业在人力资源开发和管理中还存在着许多问题,认真探讨企业人力资源开发和管理中存在的问题,并针对其提出具体的对策建议,将对企业的发展起到积极的推动作     

浅谈企业人力资源管理的技巧

人力资源管理是20世纪70年代以来盛行于全世界的一种管理理论。它的内容包含着经济学、管理学、心理学等多学科的理论内容。因此，人力资源管理是一门多学科交叉的新兴的管理学科。虽然人力资源管理理论的起步和研究较晚，但是从传统的人事管理经验来看，人员的管理工作早在18世纪中叶时就开始了。这说明，企业对人员的管理经验还是有一定时期的积累。同时，从人力资源管理的理论来讲，它对企业的作用比其它任何资源都要重要。因为，人力资源是一种“活的”资源，也是一种“特殊的”资源。企业在拥有充足的物质资源，雄厚的资本力量和先进的机器设备前提下，缺少合适的人力资源，其他资源无法发挥作用。只有人力资源这个特殊的、活的资源对企业整体资源的整合具有举足轻重的作用。这是发展中的企业都不能忽视的问题。因此，本文从人力资源的应用角度，提出了用人的技巧，为企业的发展提供参考。     

我国劳动力资源合理使用的关键是兼顾效率与公平

劳动力资源，或称“人力资源”是指一个国家中，在劳动年龄范围内的人口数。它是与资本、土地或劳动工具、劳动对象等生产资料形式的物质资源相对应的资源。在各种资源中，劳动力资源是一种最特殊的资源，     

西部高校人力资源管理对策研究

高校人力资源管理强调把教职员工作为一种具有潜能的资源,强调对教职员工的激励与发展,强调提高工作效率和对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。本文主要从高校人力资源管理的特点、西部高校人力资源现状分析及存在的主要问题入手,探讨新时期加强西部高校人力资源管理对策。     

人力资源管理方法探析

一、企业人力资源管理普遍存在的问题 1.人才的“人力”简单理解成为学历、文凭等。拥有了“人力资源”,并不等于就有了现实的“人力功能”。“资源”只是一种准备状态,如果不导入特定企业的具体运作目标和运作程序,“资源”就不会推动其价值。以前很多国营企业津津乐道的“人才储备”变成“人才浪费”,其原因     

强化人本管理机制促进人力资源发展

现代管理科学认为,经营企业就是将人力资源、经济资源、物质资源和信息资源四大资源合理配置,使其效应最大化。在四大资源中,人力资源是最重要的也是最活跃的。人力资源可以迅速转变为其他三大资源,而其他三大资源要转变为人力资源,就会遇到速度较慢、干扰因素较多等问题,有时甚至无法转变。那么如何充分发挥人力资源作用,使之最大化?笔者认为,实行人性化管理是一条重要途径。     

旅游业呼唤人力资源开发

江泽民主席2001年5月15日在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上指出：“物质资源的开发利用是人类社会发展的基础，而人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度”。此话具有普遍意义。要实现旅游业可持续发展，对物质资源进行合理开发与有效保护十分必要，更重要的是搞好人力资源的开发。这也是由旅游业比其它产业更多地依赖于人的细微差别的特性决定的。     

刍议企业人力资源投资经济

目前,我国很多对企业的研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面,而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。其实,分析企业人力资源投资的经济效果可以指导人力资源投资决策,有利于减少在人力资源上的盲目投资造成的经济损失和机会成本,保证企业全部投资的经济效果。     

人力资源特征与其在企业管理中的意义

经济学把可以投入到生产中去创造财富的生产条件通称为资源,“人力”也属于资源的范畴。但人力资源同物质资源相比,其重大差异在于,人力资源(或者作为劳动者)既是生产的承担者,又是生产发展目的的实现者,即一切生产都是为了满足人的发展和社会进步的需要。人力资源除了具有可以再生、有智力和能动性等自然属性外,从经济属性看,具有以下特征:人力资源是一种待殊的商品人力资源是一种商品,这是商品经济条件下的既成事实。在商品经济条件下,企业在劳动力市场通过支付工资等形式所购买     

企业管理应以人为本

人力资源是企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。当代企业管理应坚持以人为本，“以人为本”意味着要尊重人，把人当成一切制度安排和政策措施等规范价值得以产生的价值源泉。具体说，“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，一切制度安排和政策措施“要体现人性，要考虑人情，要尊重人权，     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

我国高校人力资源管理优化对策研究

人力资源是高校的第一资源,本文揭示了我国高校人力资源管理中存在的诸多问题,如人力资源管理观念落后,人力资源管理方法不科学,人力资源配置结构不合理,教师资源流失严重,人力资源开发力度不够等。结合问题,从树立“以人为本”的管理思想,建立科学的人力资源管理方法,合理配置人力资源结构,建立有效的激励机制,加大教师培训力度几个方面提出了相应的对策,以促进高校人力资源管理的优化。     

以科学发展观为统领 扎实推进人口和计划生育可持续发展

人口问题是影响经济社会发展的根本性问题，计生工怍是事关民族发展和群众生活的战略性工作。在今年全国两会期间召开的人口资源和环境保护座谈会上，胡锦涛总书记又作了重要讲话，强调要全面贯彻落实科学发展观，扎扎实实地做好人口资源环境工作，推动经济社会协调发展。并指出“人口众多给就业以及资源环境带来的压力是我国经济社会发展将长期面临的重大问题，要自觉把人口和计划生育工作放在经济社会发展的全局中去把握，在稳定低生育水平的基础上，着力提高人口质量，优先开发人力资源，改善人口结构，引导人口合理分布。”     

新形势下的煤炭企业人力资源管理刍议

<正>管理是企业永恒的主题。在现代企业管理工作中,"人力资源是企业的第一资源"这一观念已经被越来越多的管理者所认同。因为人力资源所具有的创造性和可持续性是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。煤炭企业的人力资源管理工作不仅仅是做好基本的五大内容,更多的是要围绕企业安全生产、服务于企业经营管理等各项工作,是一项围绕人、管理人、培养人、服务人的综合性工作,本文结合就人力资源管理工作中存在的主要问题进     

三峡库区人力资源开发与教育发展对策研究

“人力资源是第一资源” ,人力资源是社会经济发展最重要的战略性资源 ,人力资源的科学开发是促进地区人口、经济和环境可持续发展的根本动力和源泉。三峡库区人力资源开发的关键在教育。文章通过对三峡库区人力资源现状的分析 ,提出了教育发展的主要对策     

资源就在你身上

任何经济活动都离不开资源,资源是一切经济活动的源头。从生产角度来看,资源就是各种生产要素,如资金、土地、劳动力、机器设备和原材料等,没有这些资源,生产就无法进行。家庭的经济活动也如此,是在一定的资源条件下运作的。凡属于家庭拥有或支配的资源称为家庭资源。家庭资源可粗略分为人力资源和物质资源两大部分,人力资源一般指家庭的各个成员,甚至包括家庭经济活动所需而雇请的劳力,具体的就是指在这些成员身上具备和体现的技能、体能、时间以及思想观念、心理素质、社会人际关系等;物质资源一般指     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键，人力资源在企业中占有极为重要的地位，它与企业的经济、物质和信息资源一起，共同构成企业生存发展的重要资源。其中，人力资源最为重要，其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善，但同时也存在不少的问题。     

中小企业人力资源开发与管理De思考

21世纪是知识经济的时代,企业的人力资源被誉为“企业的第一资源”。我国中小企业普遍存在着人力资源的整体素质不高、企业管理落后等问题。作者认为通过对中小企业人力资源开发与管理,建立适应企业发展内外部环境的中小企业人力资源开发与管理的理念、模式、方法已成为现阶段我国中小企业发展最紧迫的问题。     

系统化人力资源实践与企业竞争优势

本文在潘罗斯区分资源与资源提供的“服务”的理论基础上 ,分析并论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉 ,提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。接着 ,在讨论了系统化人力资源实践概念内涵和特点的基础上 ,探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。最后 ,在两类系统化人力资源实践的假设条件下 ,详细分析了系统化人力资源实践如何赢得企业竞争优势。