国有企业的企业文化浅析

变革企业文化是国有企业彻底改革原有的管理机制,建立现代企业制度的首要问题,本文就目前国有企业存在的文化冰点提出了成功变革企业文化的建议。     

国企改革视角下企业文化的建设研究

国有企业作为我国国民经济的主要支撑,也是应对世界国际贸易的主要力量,要"深化国有企业改革""理直气壮做强做优做大国有企业",国有企业改革已经成为我国整个经济体制改革过程中的重中之重。本文以研究中外企业文化为切入点,剖析了企业文化对国有企业发展及改革的影响作用,同时对当前我国国有企业文化建设中存在的不足与问题进行详细阐述,在此基础上就如何更好发挥企业文化在国有企业改革中的积极作用给出具体建议措施。     

刍议国有企业文化创新策略

目前,我国正处于经济结构调整、企业转型升级的重要时期。国有企业作为国民经济的支柱,掌握着国家的经济命脉。对于国有企业而言,除了负责带动国家整体经济保持快速稳定的发展之外,良好的企业形象与优秀的企业文化对其未来发展具有不可磨灭的作用。而真正有生命力的企业文化,是在本企业所积淀优秀文化的基础上不断创新、不断丰富和发展的文化。现阶段,我国国有企业文化建设与创新方面与著名的跨国企业存在相当的差距,究其原因主要是受到管理水平、市场环境以及运行体制等方面的影响。文章以国有企业文化创新必要性为出发点,结合国有企业文化创新实践,对国有企业文化建设现状进行梳理,并提出相应的解决思路。     

也谈国有企业企业文化建设

随着我国经济体制改革的深入,国有企业改制成现代企业制度,企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。几乎所有国有企业都把企业文化建设作为推动国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段。明确国有企业企业文化的功能,树立正确的企业文化建设理念,才能更好地发挥企业文化在国有企业改革和发展中的作用,为我国经济社会发展服务。     

论国有企业改制后的管理创新与系统变革

随着社会主义市场经济的进一步发展和经济实力的增强,国有企业为适应新环境和经济新常态,立足国有企业自身特色进行国企改制,从管理创新与系统变革两个方面应对日渐繁杂的时局。多方面多角度地去认知国有企业改制后的管理创新与系统变革,对于国有企业进一步的改善经营管理具有重要借鉴和指导意义。本文首先从国有企业改制内涵及抓手、国有企业改制的政策目标、国有企业改制的前后对比对国有企业改制进行了简述;其次分别从企业战略管理的创新、企业业务管理的创新、企业文化管理的创新三个维度树立了国有企业改制后的管理创新;最后从国有企业劳动系统的变革、人事系统的变革和分配系统的变革对国有企业改制后的系统变革进行了梳理,对于国企管理创新与系统变革具有一定的理论指导和实际借鉴意义。     

浅谈企业文化建设的重要性及构建方式

企业文化对内表现为企业精神,对外表现为企业形象.本文针对国有企业,围绕企业文化来提高企业经济效益、凝聚职工对企业的向心力、树立企业形象等方面的重要性谈起,对如何构建国有企业文化进行阐述.     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

我国国有企业文化建设思考

随着经济的发展,企业之间的竞争不只是局限于企业的产品亦或是其他企业建设,而是上升至企业文化之间,民营企业如此,国有企业亦是将企业文化作为企业之间竞争的核心竞争力之一。于国有企业而言,企业文化建设不只是凸显了国企改革的成效,亦是国企得以可持续发展的重要因素之一。所以,纵观我国国有企业文化建设的现状,探索现有的国有企业文化建设中存在的问题,继而提出创新我国国有企业文化建设的新模式,对于促进国有企业的改革以及后续的发展都有一定的意义。     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

让企业高层领导在文化变革中行动起来

本文在分析企业文化产生的基础上,提出企业文化变革的必要性。由于企业文化形成时的天然模糊性特征,高层领导的重要任务之一就是经常检查、诊断企业文化,主动影响企业文化,强化核心价值观,成功变革企业文化。     

试论当前国有企业文化建设与创新

企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国经济体系中占据主要地位,如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段,创新企业文化是国有企业发展的必然选择,本文主要分析了在现阶段,应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

近年来,国有企业在不断推进人力资源管理体系建设过程中,取得了成绩,但还存在普遍性的问题,管理理念没有及时更新、制度因素影响仍然比较明显。要有效推进国有企业人力资源管理变更,需引进现代管理理念、加强体系建设、完善选人用人机制、建立科学的绩效评估体系、加强企业文化建设,通过这一系列措施的引入与有效实施,能够较好地促进国有企业人力资源管理的现代化变革,有效增强国有企业的综合竞争力。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

国有企业廉洁文化建设探析

廉洁文化是中国特色社会主义文化的组成部分,与党风廉政建设和社会主义荣辱观密切关联,它作为一种潜在的力量,为国有企业发展提供了智力支持、思想保证和舆论氛围.本文在分析廉洁文化对国有企业发展的意义和内涵的基础上,提出了国有企业加强廉洁文化建设的工作原则和途径,以推进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作,提升企业核心竞争力,保障企业持续、快速、健康发展.     

对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究

随着社会的不断发展,企业文化建设在企业发展中的重要性愈加凸显。国有企业在文化建设的过程中仍存在一些问题:企业管理与企业文化不能有效连接、理论与实践脱节,缺乏个性与创新性的风格。根据我国当前的新形势,推进国有企业文化建设应通过构建国有企业文化量表并加强对物质建设和信仰建设的重视,实现不断完善文化建设、促进国有企业可持续发展的目标。     

谈企业文化变革的有效途径

企业文化变革是一项复杂任务,如果没有明晰的思路,文化变革很难成功.因此,本文提出企业文化变革的四步流程,以期制定出符合实际的变革计划.     

浅谈国有企业内部控制与企业文化

建立良好健全的企业文化制度,对国有企业内部控制的执行起到至关重要的作用,国有企业应该从管理者、制度建设、塑造核心价值观等多方面着重建设企业文化,优化内部控制体系.本文从内部控制与企业文化的关系出发,通过阐述国有企业文化的特点,突出了加强建设国有企业文化对内部控制执行的重要影响,并提出了行之有效的对策建议.     

对企业文化与领导力建设研究之浅见

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国国内新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高国有企业的国际竞争力。     

国有企业文化建设探析——基于国有企业门户网站的研究

为了探讨国有企业文化建设情况,笔者针对92个国有企业门户网站,采用集团网站全面浏览、二级企业网站随机浏览和手工统计的方法,对国有企业文化建设中的企业形象、价值观、愿景及使命、经营理念、活动动态、模范人物等现状进行了研究,指出国有企业文化建设中的亮点和存在的不足,提出国有企业必须高度重视企业文化建设的重要意义,克服企业文化建设中的不足,坚持“九个相结合”,加强企业文化建设,不断推动企业高质量发展,为推进中国式现代化发展贡献力量。     

论国有企业的企业文化建设——内涵、重要性与途径

企业文化是企业生存和发展的源泉,是企业的灵魂,也是国有企业的活力和动力之源.本文详细阐述了企业文化的内涵,重点讨论了国有企业文化建设应有的认识与做法,并更进一步探讨了企业文化对于国有企业发展的重要作用以及在科学发展观指导下构建优秀企业文化的必要性.