电力企业物资存储模型研究

首先概述了电力企业的物资存储特征及其要求,接着分析了电力企业物资存储的数学模型,根据既定要求和假设条件推导出了其最优经济采购数量的数学模型,为电力企业的管理者进行物资的经济批量采购提供了模型借鉴和决策依据,最后根据该数学模型研究分析了电力企业物资最优存储量及其计算决策的业务流程,以目标计划值和库存盘点值作为原始驱动参数进行模型推导即可得出符合电力企业既定需求的最佳库存变量值.     

电力企业物资管理存贮模型应用研究

从存贮论的角度,结合电力企业物资管理的特点与电力系统物资管理本身的特殊性,提出了电力集团物资管理存贮模型,包括最优采购策略和最优存贮策略,从内外两个方面对物资管理存贮过程进行了模型的分析。     

电力物资采购中的问题和对策

为了加强电力企业在电力物资采购过程中的管理力度,本文对电力企业物资采购的种类、电力企业物资采购管理过程中存在的问题进行介绍,提出了加强电力企业物资采购管理的具体对策,希望对电力企业在物资采购方面提供借鉴。     

现代电力企业物资管理中出现的问题与对策

随着科技的进步和经济的发展,电力企业需要进行更为全面的改革才能确保企业的生存和发展。电力企业最重要的资源是人力、财力和物力。实施有效的物资管理能够降低电力企业成本,提高企业的利润。我国电力企业生产经营活动均与物资采购使用有关,物资管理应当从传统物资供应转变为现代物资管理。笔者就此分析了现代电力企业物资管理中的问题,并提出了相应的解决对策。     

电网企业电力物资采购风险管理研究

电力物资管理在电网企业管理中占据至关重要的地位,所需采购的物资包括设备、辅助材料等,各项物资既与生产、基建密切相关,又对技术改革产生极大影响.近年来,社会经济迅猛发展,电力企业日益加强对物资采购风险的管理.当前电网容量不断增大,并且已实现远距离传输,为此,对电力物资采购的要求越来越高.本文分析了电网企业电力物资采购的风...     

G市供电公司差异化物资采购策略的应用研究

本文以G市供电公司为例,对其现在的物资采购管理全过程进行分析,找出集中采购存在的问题根源。通过数据分析,运用运筹学的DEA线性规划模型对采购物资进行综合指标评分,再利用Kraljic模型进行物资归类,并根据物资的采购性质制定相应的采购策略。同时引入资产管理理念,研究如何运用资产全生命周期(LCC)采购策略对关键性物资进行战略采购,并对标准化程度高,行业制造成熟的办公、信息、耗材等物资提出电子化集中采购模式,以实现成本和效率最优的目标。     

基于聚类分析的电力协议库存物资跨省调配研究

随着协议库存采购规模的不断扩大,需进一步完善协议库存物资跨省跨、跨区域调配机制,以推动协议库存全网统筹共享工作的开展.针对电网协议库存物资跨省调配问题,在分析当前跨省调配存在问题后,对协议库存物资采购历史数据进行挖掘,从物资通用性、采购规模、履约时效性三方面对协议库存物资进行分类.在此基础上,确定适合跨省调配物资的范围及不同物资适合的调配策略,实现不同区域物资的合理调配,打破区域间资源共享的壁垒.     

基于蒙特卡罗模拟的PPP项目特许期决策模型研究

本文根据电力企业采购工作的特点,结合采购过程关键要素及其控制要点,从"采购绩效指标体系的建立、"采购绩效指标算法的设计"、"评定细则的制定"和"评价过程信息化实现"四方面进行改善,构建电力物资采购绩效综合评价体系,量化和监控采购工作的全过程,改进采购工作流程,以实现物资供应链管理绩效提升为目标。     

电力物资采购绩效综合评价体系优化研究

本文根据电力企业采购工作的特点,结合采购过程关键要素及其控制要点,从"采购绩效指标体系的建立、"采购绩效指标算法的设计"、"评定细则的制定"和"评价过程信息化实现"四方面进行改善,构建电力物资采购绩效综合评价体系,量化和监控采购工作的全过程,改进采购工作流程,以实现物资供应链管理绩效提升为目标。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。