实施品牌经营 实现品牌致胜

我国已经步入品牌竞争的市场新阶段。对企业经营者来说．产品过硬的质量、精准的营销、完善的服务是做好品牌的基础。实施品牌经营战略,制定长期品牌规划,树立独特的品牌标识．体现自身的品牌竞争优势已是企业发展的生命线。企业只有通过品牌精准定位．精心宣传设计,树立好社会形象,提高品牌对内的向心力和对外的美誉度来做成强势品牌,使之成为企业市场核心竞争力的主要组成部分．实现企业市场竞争中以品牌致胜。     

中外工商巨子在APEC会上纵论企业致胜之道

历时一周的亚太经济组织APEC会议10月21日圆满结束。来自APEC各成员体的外交部长、经济部长及一些工商巨子,围绕着“新世纪、新挑战、参与、合作,促进共同繁荣”这主题进行了讨论。参加会议的中外首席执行官、董事长、总经理们在会上尽情披露他们在经济全球化和新经济大潮中的感受和致胜秘诀     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟,市场竞争日益加剧,企业经营已经不再仅仅满足于短期利润,而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了"企业经营"和"企业道德"之间的关系,论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响,总结出企业道德水平是约束     

泰国企业国际经营与竞争成功之道

<正> 泰国是继新加坡、台湾、香港、韩国等亚洲新兴工业国家和地区之后,经济发展较快的国家之一。近十多年间,泰国不断扩大对外开放,企业随之走上了国际竞争的舞台,外向程度在加大,经济由此登上了新的台阶。不久前,笔者赴泰参加了一次联合国科教文组织召开的亚洲及太平洋地区农村工业技术发展     

并购,中国企业必须熟悉的经营技巧

并购作为企业生存与发展的一个有效手段,正在世界范围内广泛应用,并随着我国改革开放的步伐进入了我们的社会经济生活,冲击着我国企业的经营管理思路。加入WTO后,跨国公司必将更多地使用并购手段进入中国市场,我国企业应尽快了解和掌握企业并购的经营技巧,以在新的经营与竞争     

企业实施多角化经营战略的动因及对策分析

多角化经营战略是企业在新的产品领域和新的市场领域形成的战略。本文从阐述企业实施多角化经营战略的动因入手 ,分析了企业实施多角化经营战略应考虑的对策     

当代西方跨国公司技术经营战略与策略及其对中国民族企业跨国经营的启示

本文试图首先论述技术战略是当代西方跨国公司经营战略的首要要素 ,然后从两个方面分析当代跨国公司的技术经营战略和策略 ;技术获取策略和技术实施与转让策略 ,最后结合现阶段我国国情 ,提出我国民族企业跨国经营应采取的技术战略与策略。     

核心竞争力企业致胜之法宝

中国加入WTO后,我国经济将加入世界经济的大循环之中,发展的机遇增多了;在高手如林的市场激烈竞争中企业生存的压力加大了;将与跨国公司在同一级别的“拳击台”上进行实力悬殊的较量,挑战更加严峻了。面对参与国际竞争,面对优胜劣汰的法则,不可抗拒的生死抉择,企业自身的素质如何提高?未来之路如何开拓?这是摆在每位企业家面前的紧迫课题。我认为,企业要想在市场经济的大潮中生存、发展,只有     

艾美加的致胜之道

<正> 2002年,对于国际领先的移动存储设备厂商艾美加(Iomega)来说,可谓捷报频传。先是在1月底在美国获得Gartner"中型企业创新奖";3月初再获 Office Depot"杰出合作伙伴奖"和OfficeMax"2000年优秀供应商奖"。成立于1980年的文美加自创立起就一直致力于可携式驱动器和磁盘的研发和生产。1995年,艾美加发布了震惊业界的两款资料存储解决方案:ZIP 100MB和JAZ 1GB驱动     

试论企业经营道德

本文认为企业经营道德建设的重点为质量道德、竞争道德和经营管理道德。     

“资源人”管理哲学理论初探

面对入世后国际市场竞争的进一步加剧 ,企业竞争情报的重要性日益突出。本文介绍了国际竞争情报的发展及其应用 ,并分析了我国企业竞争情报的现状 ,提出了对此应采取的正确态度。     

对话茅忠群探寻“国学”治企之道

十四年前，茅忠群在父亲的劝说下，放弃到海外留学深造，踏入企业界，开始了他的创业生涯。十四年来，茅忠群一手创立的方太品牌，始终沿着一个业务主线，—直走到今天。在企业家们崇尚“多元化”的时代，要做这样的坚守并不容易。     

中国民营企业发展障碍及陷阱研究

文章立足企业生命周期理论,将中国民营企业划分为创业期、成长期、稳定期和衰退期四个阶段。分阶段地探讨中国民营企业发展进程中的主要障碍及陷阱,并提出相应的对策。旨在找出中国民营"短命"现象的症结所在,为打造中国长寿民营企业提供理论依据和现实指导。     

学习型企业管理的新角色—CKO

在后工业化时代,"知识"将替代设备、劳动、原料等传统的生产要素,成为企业价值创造和竞争优势的可持续来源。因此知识管理必然会植根于企业组织内,成为其日常管理必不可少的一部分。于是几乎等同于CEO、CFO的企业高级管理职位的CKO———知识主管(ChiefKnowledgeOfficer)便应     

The lean way of Chinese enterprises from the experiences of Japan and USA

This study pays attention to the lean way of Chinese enterprises under the circumstance that Toyota and General Motor are in trouble. It firstly reviews the evolution from mass of Toyota Production System to lean production, and then summarizes their experience. Finally, the paper suggests the lean way for Chinese enterprises to draw lessons from the success and failure of Japanese and American enterprises, and the authors hope the proposals are helpful for China to become the real manufacturing power in the world.     

公开市场业务与我国通货紧缩下的货币供给

近几年来 ,我国企业实施名牌战略取得了一定的成效。加入世贸组织后 ,企业将面临着全球化的市场竞争 ,企业创名牌之路更为艰巨。为此 ,本文从质量、创新、营销、服务和管理等五个方面提出了创国际名牌的五大方略。     

中国企业国际化发展模式实证研究

面对激烈的国际竞争,中国企业可根据自身的实力和特点采取灵活多样的国际化发展模式,最大限度地开发企业自身的国际比较优势和竞争优势,在全球范围内最有效地配置和利用各种资源,以实现企业国际化经营目标。本文选取了若干在国际化发展中取得成功的企业,对其国际化发展模式进     

浅析知识经济时代我国的留学生教育

经济管理院校与企业具有密不可分的关系。由于企业组织结构的调整 ,使得经济管理院校与企业的关系在近几年中“疏远”了。这有企业转制的原因 ,更有院校自身的原因。经济管理院校应该找准自己的定位点 ,找到与企业联系的切入点 ,为繁荣和发展经济作出更大的贡献。     

构建国有企业新型人事管理系统的若干思考

国有企业现有的人事管理系统已不能适应参与国际市场竞争的要求 ,为此 ,必须吸收国外人力资源管理的成功经验 ,构建国有企业新型的人事管理系统。     

我国股票期权实施中的瓶颈因素与对策分析

从供应链管理角度对当前我国彩电行业情况进行分析 ,强调供应链战略对企业发展的重要性 ,提出解决当前彩电行业问题所采用供应链战略设计过程。