生命周期:企业家科学的工作理念

面向新世纪 ,接受新挑战 ,企业家怎样遵循生命周期规律 ,培养个体特质 ,形成科学的工作理念至关重要 ,这将使企业家建立新的市场观 ,孕育出优秀的经营理念 ,培植出经久不衰的企业精神。在当前社会经济转型期 ,这一思考更具有现实意义和历史意义。     

企业伦理学

企业伦理学应该摆脱传统观点的束缚，既要注重以人为中心的，肯定个人价值的个人伦理学，也要强调以企业制度为中心的组织伦理学，使两融入一个协同过程，决定企业能否，或在多大程度上真正承担起环境和社会义务的，不是企业家个人的价值取向，而是植根于企业组织内部固有的企业化和企业理念之中的伦理选择，这是一种企业组织的基本价值观。     

企业需有民生情怀

“服务大众、情系民生”，这是民生银行在1996年成立之时就确立的经营理念。在履行企业社会责任方面，民生银行已经成为社会捐助的一个风向标，这将吸引更多的企业和企业家来效仿他们的做法。     

营销创新：开启市场的金钥匙

加入WTO后，面对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”。商机无限，就看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

企业家是现代企业的灵魂

有古训：“千军易得，一将难求”。正值全国推进具有中国特色社会主义现代化建设事业的历史进程中，作为国民经济大动脉的现代企业必须具有灵魂，这就是企业家或者企业家素质。近几年来，企业在市场经济中的沉浮事实一再证明，有什么样的企业家，就会有什么样的企业。也就...     

营销创新 企业参与国际化市场竞争的策略选择

加入WTO,面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”、营销企业家独特的经营思想,以不断增强企业的市场竞争力。事实上,加入WTO,企业全球化经营与竞争,首要的是理念创新,必须把竞争取胜的目光集中到营销理念与策略重塑上,研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践,主要集中在关系营销、文化理念营     

民营企业要用好资本经营

资本经营作为市场经济中一种高层次的经营手段在我国还处于起步阶段，除了经济特区一些发展较早的民营企业有较多认识和运作之外，大量的民营企业对资本经营缺乏理解和认识。各级政府在培育资本市场开展资本经营时，也几乎没有把民营企业当作资本经营的主体，民营企业家也很难有机会得到资本经营的理念和运作的教育，这就使得相当多的民营企业在进行筹资、融资、资本运作时，自身存在着种种弱点。     

吴敬琏先生在中国西部企业发展与职业经理人高峰论坛上的演讲

八月，秋高气爽，瓜果飘香，古城兰州迎来了第四届中国西部企业发展与职业经理人高峰论坛。本次论坛邀请了业界成就卓著、享有盛名的权威人士，围绕“转型期经济与企业可持续发展”这一主题，大家聚集一堂，集中专家的智慧、企业家的谋略，发现甘肃的价值，展望甘肃的发展前景，审视甘肃的创新精神和可持续发展能力，了解国内经济趋势和先进理念，介绍企业成功经验和操作模式。这是一个高层次、高级别、高水平的峰会，对推动甘肃经济发展将发挥积极作用。[编者按]     

企业需要“专业医生”——与宋新宇博士聊企业

宋新宇回到中国，这是中国企业家的一大幸事。宋博士的理性思考以及理性总结是中国企业家的一笔宝贵财富，它至少让我们懂得许多获得成功的原理和法则。“我希望40年后。当我已经老的时候，还有很多中国企业在说，曾经有一个叫宋新宇的人帮助过我们的企业，我们获益匪浅。这就足够了。”这是宋新宇常说的一句话。     

多元化陷阱的根源及对策研究

多元化经营战略是企业可采取的经营战略之一，被国内外众多企业所采用，但是实施多元化经营战略却需要一定的条件，同时要遵循相应的规律，否则企业将陷人多元化经营陷阱。通过对“巨人集团”多元化经营失败的案例分析，我们可以得出这样的结论，现代企业是企业家的企业，企业的发展战略规律是由企业家制定的，由于种种原因，中国企业家往往偏好多元化经营，但是企业家能力又是有限的，各种内在与外在的企业家行为约束监督机制不健全，使得企业家行为的独断和盲目，这才是导致多元化经营陷阱的根本原因。对于一个企业讲，在目前其它条件即定的条件下，废除“人治”，走现代企业之路，建立起科学的管理架构，从而实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱这一问题的正确途径。     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

企业家人力资本的产权特征与公司治理结构安排

企业家人力资本具有天然私有却无法转让的产权特征。决定了企业是企业家人力资本产权价值实现的装置。这要求公司治理结构制度安排的核心应是企业家的人力资本（剩余控制权）如何合理地转化为物质资本（剩余索取权）,以此形成激励与约束机制。     

企业家人力资本的产权特征与公司治理结构安排

企业家人力资本具有天然私有却无法转让的产权特征,决定了企业是企业家人力资本产权价值实现的装置。这要求公司治理结构制度安排的核心应是企业家的人力资本(剩余控制权)如何合理地转化为物质资本(剩余索取权),以此形成激励与约束机制。     

企业家社会资本的测量及其对企业绩效的影响——基于新兴第三产业上市公司的实证研究

本文从纵向关系网络、横向关系网络和社会关系网络三个维度界定了企业家社会资本。基于100家新兴第三产业上市公司的实证研究发现,企业家社会资本对企业绩效存在显著影响,横向关系网络和社会关系网络能显著提升企业绩效;特别的发现是企业家的纵向关系网络（政府关系）的提升会降低企业绩效。研究结果还表明,非国有企业仍然处于劣势地位,地域差异显著影响着企业绩效,企业家年龄和学历越高对企业的贡献越大。本研究还创新性地发现,企业上市年限过长不利于企业绩效的增长。     

企业高管的企业家行为与创新利润

文章以我国企业转型升级和R&D价值创造为基础,通过问卷调查研究了企业高管的企业家行为与创新利润的关系。分析表明:现阶段企业管理层对创新重视不够,企业高管的企业家行为不足;当前企业获取创新利润的主要创新形式是开发新产品和开拓新市场,但是缺少在原材料的控制、组织创新两个方面的企业家行为;年薪+业绩挂钩、年薪+股权激励是当前企业高管愿意接受的两种创新激励方式。     

企业家声誉结构及声誉驱动机理的研究综述

企业家声誉是企业赢得竞争优势的关键要素,但在新的时代背景下,现有声誉理论对企业家声誉的研究远未成熟。为此,本文简述了声誉理论的宏观、微观和中观三个层面的研究成果,并在此基础上,对企业家声誉结构和企业家声誉驱动机制的认识发展进行了综述和探讨,本文的研究结论对于企业家声誉理论研究的深化和实践探索具有较好的借鉴意义。     

企业品牌价值与企业家长期激励约束难题破解

企业的委托代理本质上要求对企业家实行长期的激励约束。作为企业未来发展态势和赢利能力市场价格的企业品牌价值,其内容和特点决定了运用这一综合指标对企业家进行长期激励约束,具有科学性和可行性。运用企业品牌价值激励约束企业家,符合委托代理理论及相应的假设,也符合企业家的工作性质,简洁、客观、易行,既容易为双方接受和理解,又能有效避免因考核引起的许多矛盾,实现所有者和企业家的和谐与双赢。     

从企业家人格解读企业家人力资本投资

文章在回顾人格、企业家人格及企业家人力资本理论的基础上,通过破解企业家人格与企业家人力资本投资的逻辑关系,以中国企业家为经验分析对象,提出如何从人格的角度促进企业家人力资本投资.     

企业家的性格

企业家的性格在经营创业者进行企业运作中起着至关重要的作用。通过大量调查,发现企业家的各种性格特征,并通过进一步分析,探究企业家应具备的重要性格特征。这些重要性格特征包括不惧风险、坚毅、乐观、胸怀宽广、自信及不易受干扰、思维创新、工作认真等。最后提出只有具有"企业家气质"和"近似气质"的经营创业者才适宜通过企业家性格实践来塑造企业家性格,企业家性格实践的方法是"行动—习惯—性格"。