浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容,而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平,保证企业资金正常周转、规范财务管理,以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天,企业发展面临着巨大的竞争和挑战,集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险,为保证企业的规范化,企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考,本文从集团企业内部财务控制的设计出发,对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

加强财务监管 完善集团企业内部控制制度

加入WTO之后,我国的市场更加开放,对国内企业的保护政策也不断减少,我国企业的发展既面临机遇,也面临挑战。要想适应这种形势的发展,我国的企业就应该不断扩大自身规模,走集团化的道路。加强集团企业的财务监管,完善自身的内部控制制度,对其自身发展意义重大。本文主要分析了集团企业在财务监管方面存在的问题,并提出了通过完善集团企业内部控制制度来加强财务监管的具体措施     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

财务信息化与集团财务内部控制研究

在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。     

基于财务视角的企业内部控制制度设计

健全的内部控制制度体系是当今企业面对日益激烈的市场环境下增强内部管理能力的必然选择,内部控制水平的高低已经成为决定企业财务稳定和经营良好与否的关键因素。尽管内部控制重之又重,企业内部控制工作依然问题不断。本文主要从财务角度探讨了企业内部控制制度体系的设计与构建问题。     

集团财务风险管理与控制

一、集团财务风险的管理 财务风险是财务成果和财务状况的风险。财务风险有狭义和广义之分。狭义财务风险是由企业负债引起的，具体的说是指企业因为借人资金而增加丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性广义财务风险是指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以控制或无法预料的因素作用，使企业实现的财务收益和预期的财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。     

浅议集团企业的财务集中控制

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大.面对日趋激烈的竞争环境,集团企业需要利用信息技术.实行财务集中控制,统一集团财务政策,构建科学合理的财务控制体系.从而对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应.     

浅议集团企业的财务集中控制

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。面对日趋激烈的竞争环境,集团企业需要利用信息技术,实行财务集中控制,统一集团财务政策,构建科学合理的财务控制体系。从而对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应.     

浅谈我国企业的财务内部控制制度的现状及其对策

本文通过研究内部控制并对其存在的财务报告不真实等问题进行分析并提出对策,此外还提出建立健全的内部控制的意义。     

高校财务内部控制制度设计

<正>高校通常都有自己的财务内部控制制度,但不少高校实施财务内部控制的效果不佳,出现过或多或少、或大或小的问题。究其原因,一是制度本身不完善,二是对控制制度执行不力。有一套科学的、符合成本效益原则的控制制度非常重要。好的制度应既能堵塞财务活动中的各种漏洞,又便于执行,构成实现财务目标的保障基础。本文讨论如何设计简单易行有效的高校财务内部控制制度。     

集团企业内部控制体系的构造和实施

本文通过对当前集团企业内部控制的分析,拟完善现代集团企业的内部控制体系,提出完善内部控制的对策.     

集团企业内部控制体系的构造和实施

本文通过对当前集团企业内部控制的分析,拟完善现代集团企业的内部控制体系,提出完善内部控制的对策。     

集团企业内部控制探析

随着市场竞争的加剧,企业集团化趋向日益明显。然而,集团企业内部控制的难度却远远超过单一企业实体。于是,加强集团企业内部控制制度建设十分必要。我国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,这对于集团企业内部控制制度建设有着重要的指导作用,当然也不乏有很多问题值得探讨。     

企业内部财务控制制度构建与完善的思考

从近时期不断披露的财务舞弊案件可以看出,我国企业内部财务控制存在诸多问题,突出表现为：控制环境基础薄弱 制度缺乏科学性和连贯性 执行与监督效率差等方面.此类问题需要通过完善公司治理结构,强化财务控制环境基础 明确业务流程的关键控制目标,提高内部财务控制的科学性和连贯性 加强内部审计,提高内部财务控制制度的执行与监督效率 注重建立以预防为主、查处为辅的内部财务控制制度等措施予以切实解决.     

基于财务视角的房地产企业内部控制制度

<正>内部控制是现代企业财务管理制度发展至今的成果,通过对企业内部各项财务活动进行规划、调节与约束,实现了企业财务效益的稳定提高。对于房地产企业而言,房价的波动无常和日益攀升的成本使其经济效益的变动猝不及防,财务资源的科学调配和财务活动的完善管理成为房地产企业保持竞争力的     

企业内部控制实施的必要性分析

随着我国社会的不断发展,市场需求越来越大,现在的一些企业其内部控制与实施变成了一个非常繁复的工作。伴随着我国的市场经济发展速度不断提高,企事业内部的控制与实施工作的重要性就凸显出来了,因为这些工作对这个企业今后的长远发展有着非常重要的影响,本人根据工作多年的工作经验对企业内部控制与实施工作有着一点看法,当然这些只是我个人的看法仅供参考。企业在进行内部控制与实施工作的时候,必须要用科学的方法设计出比较合理的程序,然后按照这些程序去进行这些工作。这篇文章现实介绍了一些有关企业内部控制与实施的概念,对企业内部控制方面的内容在我国发展的现状以及已经研究出来的结果也做了一个简单的说明,还有就是着重分析了现在我国面临的企业内部控制工作方面的问题,并对这些问题提出了相应的解决方法,这样就可以提高企业内部控制与实施的效果与水平了。     

浅谈现代企业的内部财务控制

本文通过对现代企业内部财务控制在企业财务管理中的地位和作用进行分析和阐述,结合笔者在工作实践中的经验,得出财务控制是现代企业财务管理的核心这一观点。     

浅谈现代企业的内部财务控制

本文通过对现代企业内部财务控制在企业财务管理中的地位和作用进行分析和阐述,结合笔者在工作实践中的经验,得出财务控制是现代企业财务管理的核心这一观点。     

企业内部控制与财务风险管理探析

企业财务风险由于一部分的企业外部法律不规范以及整个的经济环境不断进行变动的影响当然还有企业内部机制和管理存在着的先天不足等这些基础性原因成为了在一个今后较长的时期内国民经济需要面临的较重要的风险.运用企业制定的一系列严谨且有效的内部控制以及风险管理的体系机制来防范财务风险显然就成为了企业所属财务部门的一项极为重要的日常工作.同时这些也不仅是对防范企业财务危机更是防止经财务危机引起的其他风险危机和促进着国民经济在良好的势态之中又好又快发展具有非同寻常的意义.