企业集团整体上市后的整合问题研究

整体上市是集团实现产业整合、提高经济整体竞争力的主要资本运作方式。集团重组绝不是简单的1+1=2的模式,重组是否成功关键还在于重组后的整合。本文从提升集团核心竞争力的要素、存量资产、组织与机制、人力资源以及集团理财文化等几方面探讨了企业集团整体上市后如何实现提高整合价值。同时,由于"倒逼机制"的存在,要求拥有上市公司的集团完善治理结构和经营机制,规范集团内部关联方交易,提高公开信息披露质量,使整个集团严格按照上市公司规范进行运作。     

YY要上市

于10月中提交美国上市申请的YY语音母公司“欢聚时代”，能否为仍处冰点期的中概股提振？     

民营企业上市前资产重组中的财务整合探析

民营企业想要实现稳定发展必须要拥有充足的资金作为基础,上市作为民营企业进行融资的重要途径之一,可以有效推动民营企业实现健康平稳发展。 民营企业在上市前资产重组中的财务整合对企业的经营发展以及顺利上市都有着重要意义。 所以下面文章将对民营企业上市前资产重组的财务整合做一个探讨,希望对民营企业发展具有一定的帮助。     

王振滔：加紧上市步伐 实现行业整合

前瞻观点：中国股市的良好表现，资本市场的快速介入，使得国内鞋企上市的步伐越来越快。鞋业格局将发生重大变化。2008年，更多的制鞋企业也会更加注重品牌形象的树立，并完善多品牌渠道，进行多品牌建设，加强渠道建设，我们注定会迎来一个行业整合年。 2007年影响力：2007年奥康集团成为北京2008年奥运会皮具产品供应商。一系列助力北京2008年奥运会的大型社会公益活动——奥康·奥运圆梦行动，引起了巨大的社会反响、产生了良好的口碑效应。同时，奥康旗下康龙品牌还通过与CCTV-5合作举办“康龙武林大会”。取得了很好的品牌传播效果。     

诺奇上市意在整合产业链

<正>2008年2月24日,福建诺奇股份有限公司隆重举行成立大会,宣告成功改制。公司高层透露,诺奇将争取在2009年登陆深圳创业板块上市,然后再转向中小板块或主板。公司顺利完成股改,为诺奇通往资本市场铺平了道路。政府推动企业加快上市步伐2007年1月18日,为期三个月的诺奇股改全面完成。在诺奇股份成立大会     

整合效力凸显——2004年部分啤酒上市企业年报透析

2004年啤酒行业克服了原材料价格上涨、能源供应紧张、物流费用增加等难题，继续保持了快速的增长，产量达到了2910万千升，同比增长14．6％，产销量已连续三年位居世界第一。从上市的主要几家啤酒企业年报数据看，他们依靠规模优势，在企业内部消化了各种涨价因素，同时加强对外埠子公司的管理，增强了企业的市场竞争能力，整合效力得以凸显。     

上市广告传媒公司整合收购策略分析

正近两年上市广告传媒公司进入快速上升期,股价一路上涨。在经济大环境不景气,大盘一蹶不振的情况下,传媒股获得如此好的成绩实属不易。取得如此佳绩除了政策的支持外,整合收购是促其快速增长的重要原因。这两年对于上市广告传媒公司有一个重要的关键词:整合收购。每家上市广告传媒公司根据自身的情况选择不同的整合收购策略。现在我主要讲两种类型的整合收购策略:一是业务互补型,二是资源增强型。首先来看下蓝色光标的数据:     

上市之后——从单一行业经营走向产业链条整合——评中国广告公司批量上市现象

传统广告公司主营业务是整合营销传播，但是，面对波澜壮阔的全球化竞争，这些业务板块远远不够，必须打造出一个更为磅礴的、立足于企业营销传播价值链条的“联合舰队”或“航空母舰战斗群”，最终形成一个完整的产业链。     

上市融资、整合产业链、建立激励机制 影视企业备战“大娱乐”时代

中国影视行业巨大的发展空间使得领先企业纷纷投身境内外资本市场融资圈地,并通过纵横结盟、整合产业链、建立人才激励机制,为即将到来的“大娱乐”时代进行准备。在各方巨头的大力开拓下,中国影视企业无论自上游而下游,还是自下游而上游,     

为何创业板尚未实现互联网企业“亏损上市”?

正更务实的改革在于,针对互联网企业的基因特征,量体裁衣地提供制度供给,让上市标准更加明确、可预期。京东商城一声钟响,国内发行体制劣势再现。5年以前,创业板在国际金融危机的低谷中横空出世,扶持了东方财富、华谊兄弟、光线传媒等一批企业,但也痛失众多互联网领域的优质资源。创业板开板以来,互联网企业流失海外的状况仍在延续,甚至趋势不断强化,发行体制难辞其咎。曾流传网上的创业板改革要点有:(1)放开行业限制(2)取消同比增长要求(3)把利润门槛降