国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议在浙江省金华市召开

中国社会科学院工业经济研究所于1997年6月20日～21日在浙江省金华市召开了“国有企业并购重组理论与实践研讨会暨中国社会科学院工业经济研究所专家委员会会议”。中国社会科学院副院长龙永枢，中国社会科学院工业经济研究所所长陈佳贵，副所长吕政、金砖以及来自武钢、鞍钢、中国一汽、中国二汽、大庆油田、唐钢、熊猫电子集团、中国神华集团、浙江尖峰集团等全国3O多家大中型企业的领导出席了本次会议。金华市毛光烈市长出席会议并发表了热情的讲话。来自企业界、理论界的代表们探讨了企业并购与重组需要解决的政策问题，企业并购与重组…     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。     

浅谈企业并购重组后的企业文化整合

针对近年来国有企业并购重组的现状,指出了企业文化整合对企业并购重组工作效果及企业发展产生的重大影响,分析了企业文化整合中应该防范的问题及应对措施.     

无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

国资委主任李荣融：国企应走出去收购欧美优秀企业

国务院国资委主任李荣融日前在江西江铜集团考察时指出，国有企业要努力成长成“巨星”，并鼓励国有企业进行并购重组，同时要防范法律风险。他还表示，在当前欧美经济不景气以及人民币升值情况下，国有企业应大量走出去收购欧美的优秀企业。     

国机集团内外重组实践成为央企典型经验

中国机械工业集团有限公司这几年在企业内部资源整合与外部并购重组方面取得很大进展。近日,在国资委举办的中央企业重组经验交流会上,国机集团作为这方面的先进典型在会上介绍了经验。     

加速国企并购重组市场化——专访中国证监会研究中心研究员黄明

毋庸置疑，在今后的相当一段时期，并购重组将成为中国资本市场发展的主题，将对整个国民经济发展产生重大影响。然而，中国并购市场的资源优化配置作用尚待进一步发挥，这既要加快推进国有企业并购重组的市场化进程，也要构建发达的并购融资市场     

国有企业重组后内控制度的融合

国有企业并购重组是近几年产业结构调整的发展方向,重组后企业内部控制能否有效的融合是企业提高经营管理水平和风险控制的关键所在。本文从国企重组在内部控制方面存在的问题出发,从重视内部控制、内控制度建设、内部控制融合进行了探讨,以提高重组后企业内控制度的整合。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

国航重组三板斧

中国民航业重组之后，曾经演绎传奇的民航业骄子东方航空，如今褪去颜色、濒临危局；中国国航成功地解决了重组后整合问题，蒸蒸日上，成为三大民航集团中经营效益最好的明星企业，如今试图并购东航集团。国航重组的致胜秘笈是什么呢？     

国企资产与财务管理将有新举措

<正> 支持国有企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求,国家财政将按照江泽民总书记“三个代表”的重要思想,通过对国有企业资产与财务管理方式的调整,进一步加大对国有企业改革和发展的支持力度。在资产配置方面,对优势企业,通过重组上市、并购等方式,实现国有资本的优化集中,放大国有资本功能;对劣势企业实行关     

国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

外资并购中的国有无形资产资本化研究

外资并购不仅促进了我国国有企业改革与重组，而且加速了国有无形资产资本化趋势，为国有企业改革提供了重要经济资源。与此同时，国有无形资产资本化过程也面临诸多障碍。本文分析了外资通过并购国有企业以取得无形资产的动因．归纳了国有无形资产资本化面临的三大约束，即体制转轨约束、评估理论与方法约束和交易主体博弈约束，并探讨了隐性无形资产显性化的途径。     

民企,抓住机遇再壮大——中国民营企业参与国资重组高峰论坛

自从十六大提出国有资产管理体制改革以来,各地加快了国有企业改制、国有资产重组的进程。在这一进程中,民营企业积极参与并购国有企业、受让国有股、购买国有资产。十六届三中全会提出,要大力发展混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式,这必将进一步推动民营企业参与国有资产重组。     

当前西方国家企业并购的特征与启示

在西方发达国家历史上 ,企业的并购第一次是以横向并购为主的规模重组 ,第二次是以纵向并购为主的产业重组 ,第三次是以混合并购为主的跨行业巨型公司的形成与重组 ,第四次是以提高企业核心竞争力为目标的企业重组。肇始于上个世纪 90年代初的第五次企业并购继承了以往历次并购的特点 ,但综观并购的情势 ,我们可以看到这次企业并购具有明显的特征。第一 ,战略性并购成为并购的主流。本次并购浪潮是发生在信息技术具有突破性进展的历史时刻 ,企业为了自身在未来竞争中能够发展 ,必须利用新技术来提高自身的核心竞争力。今天的企业收购者期望…     

以“超越文化”为统领探索文化融合之路

山东能源集团是经山东省委、省政府批准．由六个矿业集团重组而成的省属国有独资公司．于2010年12月成立。2012年7月9日．集团公司成为山东第一家进入世界500强的国有企业。近年来，山东能源集团坚持企业重组、文化先行．突出抓了企业重组过程中文化融合的研究和实践．用统一的文化作为引领导航，有力推动了能源集团科学发展、跨越发展。     

国资委继续支持科研院所与企业重组

科研院所与产业集团重组将成为今年央企重组的一大看点。国资委副主任黄丹华日前在2010中央企业科技工作会议上指出，国资委将继续支持科研院所、设计企业与产业集团的联合重组，存推动企业重组中有效配置中央企业科技资源，增强大企业集团的核心竞争力。     

政策动态

中国正成为全球新兴的跨国并购市场国有资产监督管理委员会主任李荣融日前在国务院新闻办公室召开的“并购重组国际高峰论坛”记者招待会上说,随着外资并购的触角伸向中国的国有企业、证券市场、金融保险和银行等诸多领域,中国正成为全球新兴的跨国并购市场,越来越多的跨国公司     

航天二级单位整体上市初探

国务院国有资产监督管理委员会指出：“要通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径对中央企业进行股份制改革,实现投资主体多元化。”“具备条件的中央企业要加快重组上市步伐,集团一级能够上市的应积极上市。”因此,军工企业（集团）实施资本运营,充分利用资本市场加快军工企业发展,通过改制、整体上市等方式,走混合所有制经济的道路,是做强做大、建立现代企业制度、实现科学发展的自然选择。