充分发挥人力资源的比较优势

中国石油化工集团公司（ＳＩＮＯＰＥＣ）自１９９８年重组成立倒２０００年上市，至今战略措施已全面展开。作为在国际资本市场上市，尤其是在华尔街上市，代表中国国有企业形象的国际性公司，董事长李毅中早在集团公司成立之际就义无反顾地将ＳＩＮＯＰＥＣ定位在与跨国公司同行“论伯仲，比高低，共经纬”的世界级层面。一、发现比较优势 ２００１年底中国已正式加入ＷＴＯ，标志着我国社会主义市场经济将全面与世界市场经济接轨，也预示着我国企业的国际化进程日益加速。在能源行业中，成品油入世后３年放开零售价格，５年放开批发价格…     

市县公司一体化后如何拓展零售市场

随着市县石油公司一体化改革的逐步到位,如何理清思路,未雨绸缪,将零售核心业务做大,解决制约经济效益的“瓶颈”,增加在日趋白热化的市场竞争中取胜的砝码,乃当务之急。     

国内外润滑油公司的实力较量

中国石油润滑油专业公司和即将成立的中国石化润滑油专业公司具有自身的优势，同时也面临着巨大的困难。今后两大公司润滑油的发展方向是大力改善产品结构和提高产品质量，生产环保、节能、长效的抗磨产品，而不仅是扩大生产能力;外国石油公司凭借其品牌和销售网络等在中国的润滑油市场占有很大优势，但其高成本等劣势也不容忽视。在未来中国润滑油市场上，中国石油和中国石化之间，国内两大公司和外国石油公司之间都存在着异常激烈的竞争。     

对中国石油改善股市表现的思考

尽管今年上半年中国石油（PetroChina)取得了很好的中期业绩。但自9月初以来其股份的走势不仅落后于同类国际石油公司,而且也落后于油价的升势,究其原因,除与中国联通、香港地铁和中石化等大型企业新股上市分流资金有关外,中石油中期业绩低于市场预期以及投资者对中石油能否进一步完善经营管理和降低成本表现出疑虑是重要的因素,为改善股票市场表现,中石油需在这个方面交出令投资者满意的答卷。     

对中国石油公司“走出去”战略的思考

中国现阶段面临着极其严峻的能源安全问题。这迫使中国石油公司必须实施国际化经营，保证境外能源的长期稳定供应，同时这也是石油公司自身发展的需要。虽然中国石油公司已经迈出“走出去”的关键一步，但海外拓展依然困难重重，要想真正在国际能源激烈竞争中拥有一席之地，必须采取策略，灵活应对。     

中国石油公司海外投资增加全球油气供应

国际能源署2011年2月17日发布研究报告《中国国家石油公司的海外投资》,认为中国石油公司海外投资帮助增加全球油气供应,而且主要是受商业利益驱动的。这份研究报告提到,截至2010年年底,中国的国家石油公司在31个国家或地区投资油气项目,在     

中国石油公司海外经营风险管理体系建设初探

石油公司海外经营主要面临资源国法律与政策变动、地缘政治、市场与人身安全等风险。国际石油公司开展海外石油经营的历史较长,积累了丰富的应对风险的经验,大多针对特定业务单元或整个业务链条建立风险预警与管理系统,往往能够在风险发生前就采取有效措施规避或分散风险,或在风险发生后按照预案采取有效的应对措施,将影响和损失降至最低。中国石油公司在海外经营过程中,应注重培育风险管理文化,运用国际最新的内部控制和风险管理技术,构建企业风险管理体系,加快风险管理等复合型人才队伍的培养,加强海外资产组合管理。     

中国润滑油市场现状与国有润滑油企业发展方向

中国润滑油市场目前的特点是：供需矛盾非常突出，润滑油调合能力严重过剩；市场呈“三足鼎立”之势，竞争激烈：国外大石油公司，中国石油和中国石化两大集团、地方调合厂分别占据润滑油的高、中、低档三个市场，国有的润滑油企业具有资源丰富，拥有添加剂生产基地，以及科研力量雄厚，加工设备齐全等优势，但仍面临发展的巨大困难。充分发挥自身优势，正视挑战，全方位迎接挑战，在改革中创新，是中国国有润滑油企业发展的方向。为此建议：（1）发挥资源优势，实行总量调控和产品结构调整；（2）科学营销，积极拓展市场网络；加强服务与用户的沟通；（3）努力培育强势品牌，树立顶尖品牌，上乘服务的新形象；（4）加强技术创新，加大科技投入；（5）通过科学管理，压缩成本，提高市场竞争力；（6）两大集团联手合作；共同维护市场，提升效益；（7）努力探索与积极参与国际市场竞争，利用两种资源，开避国内，国外两个市场，为中国国有润滑油企业赢得一片新天地。     

体验经济与非体验经济的比较分析

体验经济的运行特征与非体验经济(主要指产品经济、商品经济与服务经济)的运行特征相比，发生了巨大的转变，表现为：从规模经济转变为不规模经济；从规模目标市场转变为专属个人的目标市场；从满足目标市场需求转变为满足特定市场需求；从企业技术人员创新产品转变为需求者为自己创新产品；从企业运行封闭化转变为企业运行开放化；从及时生产转变为即时设计与服务；从企业定价转变为“顾客定价”；从市场竞争模式化转变为市场竞争个性化；从产品、服务竞争转变为“体验”竞争；从市场运行的无主题化转变为市场运行的主题化；从运行程序主线的企业化转变为运行程序主线的顾客化；从重视顾客的虚拟价值转变为重视顾客的现实与实际价值。     

提高市场竞争力 迎接WTO的挑战

随着中国加入ＷＴＯ时日的临近,国家将不再是石油石化企业的保护伞,加入ＷＴＯ以后,在原油销售方面,现行管理体制下对原油的统销统配可能会逐步改变的由炼厂按照市场经济原则自行购置原油,在天然气工业领域,政府有可能逐步把对资源配置和定价等方面的直接干预变为宏观调控,从而形成以市场需求为导向的天然气生产和销售态势,成品油终端销售将成为我国石油公司与国外石油公司竞争的焦点,而油品成本高低将是决定胜负的关键,是     

扎扎实实搞好销售网络建设--中国石油西南销售分公司网络建设的实践探索

中国石油西南销售分公司在销售网络建设方面进行了以下探索，一是整合机构，充实市场一线，转变观念，服务基层，二是根据不同地区的市场情况，采取了不同的对策，突出重点，整体推进，三是确定网络建设的原则，在实际收购加油站过程中，严格按程序办事，降低投资成本，四是管理与开发同步，加强管理，提高服务质量。     

新形势下中国石油公司如何更好地"走出去"--访刘克雨、张位平、童晓光、张抗、韩根生

经济全球化的深入发展,正推动资源、资金,技术、信息、产品在全球范围内加速流动和配置。在这一大背景下,中国一方面向世界开放本国市场,另一方面也在更大程度上融入世界,开展与世界各国的经济技术交流与合作。如同许多国际石油公司所走过的发展历程一样,中国石油公司正走出国门,把自己的资金,技术带到世界各产油国,并与产油国分享石油资源,同时在世界大舞台上与各国石油公司同台竞技,以提高国际竞争力。     

试论比较优势与企业发展战略

煤炭企业在激烈的市场竞争中 ,要想求生存 ,谋发展 ,一方面 ,要练好内功、研究微观 ,如抓安全生产 ,抓产品开发 ,抓科技创新 ,抓企业内部的人、财、物管理等 ;另一方面 ,企业经营者还要研究宏观 ,即经常分析国际国内经济形势 ,研究国家和所属行业相关政策 ,深入分析市场动态 ,了解企业所在行业中的地位以及产品的市场占有率 ,获取和掌握行业内外大量信息以达到集思广义、开阔思路、减少决策失误的目的。分析事物的正反两重性 ,进行借鉴比较 ,扬长避短 ,对企业的改革发展与增强市场竞争力大有益处。就企业的发展战略而言 ,“十五”之初 ,很多…     

发挥军工企业优势提高市场竞争能力

中国三江航天集团以军品为纽带 ,凭着一切从实际出发 ,实事求是的态度 ,凭着30年来积淀形成的“团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新”的三江精神 ,统一协调型号产品的市场开发、技术创新、生产配套和经营管理 ,型号产品已成为三江航天集团赖以生存和发展的精神支柱 ,集团整体功能发挥非常明显。作为集团重要成员单位之一的企业———国营险峰机械厂 (简称险峰厂 ) ,如何发挥自身的优势 ,如何创新发展 ,在市场上占有一席之地 ,在发展战略上准确定位企业 ,谈谈几点看法。一、发挥企业优势必须按照市场规律办事　　 ( 1 )企业应以追求利润…     

我国纺织行业竞争力的国地比较及发展战略

本文首先叙述了纺织工业竞争力的现状，然后分别运用比较优势理论和国家竞争优势理论对纺织行业国际竞争力的来源以及影响竞争优势的要素进行分析，最后结合我国纺织企业的特点提出增强我国纺织业的国际竞争力具体战略安排。     

中国纺织工业的比较优势分析

纺织工业是中国的传统支柱产业 ,对国民经济贡献巨大。近年来中国纺织业的整体竞争力系数不断下降 (纺织服装业除外 ) ,原料优势尚未得到充分发挥 ,劳动力方面的优势也有所削弱 ,但总体优势依然比较明显。同时产业集群效应也已初见端倪 ,国内市场潜力巨大 ,整体优势较强。一、原料优势我国丰富的天然纤维资源和迅速发展的化学纤维资源在世界上有着得天独厚的优势。据有关统计 ,中国拥有近 1 3 0 0万吨纤维资源和占世界 1 / 4的纤维加工工业体系。我国是世界上最大的棉花生产国和消费国 ,棉花产量一直位于世界首位 ,占世界棉花产量的 1 / 4左…     

中海油151亿美元收购尼克森 中国石油公司拓展发达地区油气权益

2012年12月7日,加拿大政府决定批准中国海洋石油有限公司(以下简称"中海油")收购加拿大尼克森公司(Nexen Inc)的申请。中海油以151亿美元现金收购尼克森100%的流通普通股和优先股,同时承担尼克森约43亿美元的债务。这     

论中国工业的比较优势

成本比较优势的机制在当代国际分工和国际贸易中仍然发挥作用。中国工业的比较优势主要是劳动力资源丰富。改革开放以来，中国国际贸易的高速增长，主要得益于较好地发挥了劳动力便宜的比较优势。由于二元经济结构和地区经济发展水平上的差异将继续存在，同时由于劳动力供给大大超出劳动力的需求，中国劳动力便宜的比较优势将能够长期保持下去。但是，劳动力便宜的比较优势是相对的，在资本和技术密集型产业，这种优势并不明显。企业办社会和人浮于事等大大抵消了劳动力便宜的优势。所以，在市场竞争中，必须高度重视提高劳动生产率。制造业员工的工资水平低，虽然有利于降低企业生产成本，但也有消极作用：一是在国际贸易中，导致国民福利的流出；二是限制了低收入阶层的购买力，抑制了国内需求。逐步提高制造业工人的工资水平是必要的。     

中国外贸格局应走出比较优势的误区

各个国家依据比较成本理论和资源禀赋学说加入国际分工，就形成了对外贸易的比较利益结构。发展中国家缺资本和技术，而有充裕的劳动力资源和丰富的自然资源。发达国家则有技术和资本的优势。因此，比较利益的贸易格局是：发展中国家进口资本和技术密集型产品，出口劳动密集型和资源密集型产品；发达国家则与之相反。我国目前的外贸结构基本上是发展中国家的格局。     

化比较优势为竞争优势实施强纺织战略

织业是劳动密集型行业，是 我国具有比较优势的传统支柱产业之一。化纤、棉纱、棉布、纺毛纱、呢绒、丝和丝织品、服装等主要产品产量和生产能力均居世界首位。对整个纺织业而言，纺织品的出口是发展的动力，而纺织业的进步则是纺织品出口和全行业发展的基础和依托。随着全球经济的发展和各国经济结构的变化和调整，纺织工业日益趋向资本技术密集型。发达国家的资金比较优势和发展中国家劳动力比较优势，不断改变世界纺织生产和贸易的格局。市场趋向运用高新技术和市场网络主导着高附加值领域发展以及综合经济实力竞争方面转换。纺织工业…