家族控制如何影响企业智力资本？--基于中国制造业民营上市公司的实证研究

家族控制是当前国内民营上市公司普遍存在的一个治理特征,本文研究“控制权和现金流权分离”及“家族成员涉入企业”这两类家族强化控制权方式对企业智力资本水平的影响。实证结果表明,控制权和现金流权分离降低了企业智力资本水平,而家族成员差序格局与企业智力资本水平呈正相关,并减弱了控制权和现金流权分离对企业智力资本水平的负面效应。这一研究结论对当前民营企业从治理结构的角度提升智力资本水平,进而实现可持续成长具有重要的启示意义。     

制度变迁中民营企业家成长的制度环境分析

民营企业的持续健康发展是我国经济发展的重要保证.转型时期我国经历着制度的重大变迁,民营企业经过改革开放 30 多年的发展,其实力、规模和影响今非昔比,但民营企业家及其成长理论的研究,已成为经济发展、企业改革等研究中迫切需要解决的问题之一,并且影响民营企业的发展进程虽然影响民营企业家成长的因素有许多,但在制度变迁中制度环境问题是根本所在笔者基于马克思主义关于制度变迁的理论,分析民营企业家成长中的制度环境,提出了创建优良制度环境的相关措施.     

我国民营企业治理状况研究

目前,我国民营企业大多数采取家族式治理模式。家族式治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离,企业与家族合一,企业的主要控制权在家族成员中配置的一种治理模式。在这种治理模式下,企业的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持,企业决策程序按家族程序进行,管理高度的集权化。     

民营企业政治关联及其效应研究

目前的中国正处于转轨时期,民营企业政治关联普遍存在。本文基于制度理论视角,在评述现有关于政治关联的研究前提下,分析了民营企业政治关联的产生根源和作用机理,认为民营企业政治关联作为一种非正式制度是适应当前制度环境的行为选择,也是通过合法性机制获得企业的经济利益和政治利益,从而促进企业成长。     

浅谈制约民营企业发展的因素

民营企业在我国发展到今天,已经具备了相当的规模,在整个国民经济中发挥着很重要的作用,成为扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入的重要载体。目前我们国家的大环境正是民营企业的春天,各类民营企业正迅速崛起,成为我国经济发展的一大亮点。但我们也更应该清醒地看到,这些民营企业在发展过程中还是存在着诸多问题,这些问题是制约民营企业快速发展的重要因素。一、家族企业偏多,管理不正规所谓家族企业,是指由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业。作为一种企业制度的家族制,它曾为中国民营企业的成长发挥过积极作用。然而,随着企业…     

中国家族企业的制度环境约束与演进路径选择

中国家族企业是在正式制度支持缺乏的背景下成长起来的,在成长过程中,选择泛家族规则的支撑是其必然的道路。委托代理模型-Scitovsky模型也揭示出企业的家族模式的交易半径要比家庭企业大,而代理成本要比集体企业低,是私营企业在目前情况下的理性选择。但是家族企业未来的必然发展道路还是向现代企业演进,这一过程由于缺乏社会信用制度的支持而陷阱重重,导致成功率不断降低,因此,建立健全信用体系是目前亟待解决的问题。     

控制权配置、制度环境与家族企业治理转型——基于国美电器“控制权之争”的案例研究

文章以国美电器"控制权之争"为背景,采用案例研究方法剖析了家族企业治理转型过程中因创业家族控制权让渡而引发的控制权私利及其诱发机理,并进一步构建模型揭示了投资者权益司法保护制度和经理人诚信与声誉机制两类制度因素对经理人控制权私利行动和创始家族控制权让渡决策的影响效应。研究表明,无论是权益司法保护,还是市场声誉机制都对经理人控制权私利行动产生显著约束,进而对创始家族控制权让渡和家族企业治理转型进程产生影响,即司法保护制度和经理人市场越发达,创始家族向职业经理人让渡的企业控制权越多,家族企业治理转型进程越顺利。     

民营企业内部控制制度建立与完善分析

在我国市场经济建设发展过程中,民营企业是其中重要组成部分,民营企业的可持续发展对市场经济建设起着重要作用,然而民营企业在其经营管理过程中往往存在一些不足之处,因此会对民营企业发展进步产生制约,内部控制属于企业管理中比较重要的措施,在优化企业资源配置,提高企业经营效率方面发挥着重要作用,基于此,构建更加完善的内部控制体系可对企业发展起到重要作用,借助目前企业内部控制过程的情况进行分析,依然存在很多问题,对内部控制效果的发挥产生制约作用,企业管理人员需要提高重视程度,积极做好内部控制体系的优化以及完善。在改革开放的崭新背景下,民营企业在国民经济中的地位逐渐提升,发挥的作用也在不断增强,社会经济发展环境逐渐复杂化的同时,民营企业本身面临的竞争压力也在增加,一些民营企业在内部控制上存在重要缺失,不具备科学性,风险管控难度也会随之增加。文章通过对民营企业内部控制制度建立与完善措施进行分析,针对其中发现的问题,提出针对性解决策略,以此为民营企业内部控制制度构建与优化提供借鉴和参考,推动其长久稳定发展。     

我国民营企业内部控制体系构建研究

由于我国市场经济的迅速发展,民营企业作为其发展的主要部分,企业规模也在逐步壮大。民营企业如果想要在激烈的市场竞争环境中取得优势,并得到良性发展,就必须从内部管理方面着手,通过不断完善民营企业的内部控制体系,以保障企业资产安全,推动企业合法合规运营,从而提高企业的整体竞争优势,以便适应激烈的国内市场竞争环境。不过,就目前民营企业的实际管理状况来看,可以发现企业内管理人员对内部制度管理方面的了解并不全面,还是坚持着传统的管理模式,不利于企业的全面成长。所以,民营企业在实际运作的过程中,就必须提高内部管理的效率,不断完善各种的资源和机制,进一步推进民营企业的内部控制体系建立,以此保障民营企业的持续健康经营。     

我国民营企业文化建设缺失及其规制

民营企业文化是在我国市场经济实践中所形成的价值观念、企业精神。我国民营企业文化建设缺失表现为漠视企业文化建设;具有人治文化特点;受制家族文化羁绊。对我国民营企业文化建设的规制应重视企业文化建设;构建企业制度文化;斩断家族文化藩篱。在新的历史条件下,分析民营企业文化建设缺失的现状,并改善其不足之处,对于构建和谐的中国特色社会主义有十分重要的现实意义和指导作用。