让大学生在企业一线班组中建功立业

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动最基层的组织单元。班组长作为班组的核心和灵魂,是企业一线生产管理的直接指挥者和组织者,在企业生产经营活动中具有举足轻重的作用。让大学生到企业班组接受锻炼,建设一支大学生班组长队伍,对夯实企业班组基础工作,提升企业基础管理水平,培养优秀年轻后备管理人才,完善大学生职业成长通道等都具有十分重要的意义。大学生到一线工作,有利于夯实班组工作基础,促进企业基础管理水平提升。     

如何打造一流班组长队伍

班组是企业组织各项生产活动的基本单位,是企业最基层的生产组织。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞充分发挥各自的机能,人体才能健康和充满活力。只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。班组长是班组的核心,是企业最基层的负责人,班组长综合素质的高低是决定班组能否圆满完成各项任务的关键。为此,如何发挥班组长的核心骨干作用,打造出一支过硬的班组长队伍,以增强班组的工作活力,是企业管理工作的必然要求,且具有十分深刻的意义。     

企业如何在实践中打造出优秀班组长

班组是企业最基层的生产单位和管理单位，如果把企业比作一个完整的肌体，那班组就是企业的细胞，班组的正常运转是企业肌体运行的基础，而班组长——班组的领头人的优秀与否，是这些细胞正常运转的重要保障。优秀的企业都把提高班组长的管理水平作为加强企业竞争力的法宝，我们要使企业从优秀走向卓越，需要打造一支杰出的基层管理队伍，以使企业的每个细胞都充满活力，从而走向成功的未来。     

电力企业班组标准化建设的对策探讨

加强班组建设,关键在于调动广大员工的事业心、责任心,促使员工立足岗位进行思考,不断提高员工自身素质,这是企业发展的一个重要基础。班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。本文试图以开展标准化班组创建工作为主线,探讨了不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质队伍的对策。     

构建企业班组长培训体系的思考

班组长是班组生产管理的直接组织者．如果班组是公司的细胞．班组长就是细胞核．是企业中最基层的负责人。班组长的素质直接影响着企业员工队伍的整体素质。     

地铁企业文化建设意义与思考

企业文化是指一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化具有凝聚、激励、约束、导向、辐射等功能。加强企业文化建设有助于提升企业核心竞争力,提高企业管理水平,培养造就一支高素质的干部职工队伍。     

新形势下企业班组管理的探讨

<正>班组管理工作在企业的基础管理工作中,虽然处于最末梢,但却极其重要。抓好班组管理,一可以大幅提升车间的管理水平,二可以打造一支高素质的员工队伍,从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快,全靠车头带。班组长就好像是火车头,整个生产运作的好坏,很大幅度上取决于班长的管理水平。其次,班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。     

电力企业基层标准化班组的创建与实践

加强班组建设,提高整班组整体素质,是建设"一强三优"现代电力企业的坚实基础,对推动电力企业战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义,而标准化班组创建工作是推进班组建设的有效载体。本文试图以开展标准化班组创建工作主要做的几个方面的工作实践,不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质员工队伍。     

浅谈国有企业班组建设

通过时企业班组作用的分析,明确企业班组建设的重要性.然后通过实施班组和班组长队伍建设,将班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的创新团队,将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,将职工培育成为爱岗、敬业、勤奋、创新的业务技术能手,保障企业安全、稳定、和谐发展.     

优秀的企业文化建设是班组管理工作的核心

班组管理是企业中最基础的管理工作。抓好班组管理工作,可以提高企业整体管理水平;抓好班组管理工作可以打造一支高素质的员工队伍,树立企业的整体素质形象,促进企业的发展。在企业班组管理工作中应以优秀的企业文化建设为核心,用文化、氛围感召班组成员,使其以主人翁精神投身企业的发展中。     

班组长要念好“三人经”

班组是企业开展生产经营活动最基层的单位,班组长是班组的核心,是班组成员的直接领导者.要提高班组建设水平,班组长这个"兵头将尾"需要念好"三人经"--以己带人,以技服人,以情感人.     

浅议企业对经营者的激励和监督

企业是国民经济的细胞，是现代经济的基础。企业经营的成败关键在于，企业是否拥有高素质的人才，尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍。因而，培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者，建立一支高素质的企业经营者队伍是关系到国民经济健康发展的重要基础任务。     

浅议企业对经营者的激励和监督

企业是国民经济的细胞,是现代经济的基础.企业经营的成败关键在于,企业是否拥有高素质的人才,尤其是高素质的企业经营者及企业经营者队伍.因而,培育和造就适应我国市场经济建设需要的企业经营者,建立一支高素质的企业经营者队伍是关系到国民经济健康发展的重要基础任务.     

开展质量信得过班组活动实施指导意见

根据开展质量信得过班组建设活动目的要求,为加强活动的规范管理,切实推进质量信得过班组建设健康发展．提高班组质量管理能力,培育高素质、高技能员工队伍,增强企业核心竞争力,特对全国开展争创质量信得过班组活动提出以下实施指导意见。     

培训班组长：五个环节与五大变化

为加强班组建设,增强企业活力,努力造就一支政治素质好、工作能力强、业务技术精的班组长队伍,常州水司从１９８８年起,实行党政工齐抓共管,有计划、有步骤地坚持每年对全体班组长进行脱产培训。到今年为止,共举办培训班１７期,参训人员达５５０多人次,收到显著效果。目前,全公司所有班组均达到了合格以上标准,有市级红旗班组６个,建委先进班组１０个。去年,公司被省政府命名为“文明单位”。 １０多年来,我公司把加强对班组长的培训,提高他们的整体素质,作为企业长期战略任务。在狠抓目标落实、组织落实、措施落实的同时,…     

加强企业基层班组长队伍建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元。加强基层班组长队伍建设,充分发挥班组长安全生产第一道防线作用,不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,对企业的发展有着重要的意义。     

让班组长负起六大管理责任

班组是生产性企业最根本的执行层、反馈层，历来对企业管理的反应最为敏感；班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的解码者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工作，既要管技术也要管安全，既要管事也要管人。可见，班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以，只要培养好每一位班组长，让他们肩负起自己应尽的责任，企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么，企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢？     

试谈班组长在班组管理中的重要作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织、是企业生产最前沿阵地；班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组长是班组安全工作的第一责任人，职位虽然不高，     

浅析如何将企业班组长常用的实务管理落地

在企业快速发展中，如何能将班组长常用实务管理落地的问题，是企业班组实务管理的根本问题。也就是面临着如何让企业这片森林中的每一棵树都能枝繁叶茂的问题，这是企业班组实务管理中无法回避的具体问题。那么如何保证企业班组实务管理能真正落地？作为执行者的企业班组长是关键。企业班组实务管理包括的内容很多。但是，最基本的，是制度的落实；最核心的，是团队的管理；最突出的，是班组长沟通与激励的能力；最棘手的，是班组会议的组织技巧与常用公文的撰写。     

新时期建设企业高素质员工队伍的思考

在世界经济发展风起云涌,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争。谁拥有一支高素质的员工队伍,拥有一批掌握了高新科技的技术骨干和一大批复合型、技能型拔尖人才,谁就拥有了竞争优势,谁就拥有了竞争的主动权。因此,造就一支高素质的员工队伍是