浅谈如何当好一名煤矿班组长

随着国家和社会对煤矿安全生产的重视,各个矿业集团公司都推行了安全生产管理的“关口前移、重心下移”的举措,班组管理越来越受到重视,在安全生产中的作用越来越突出,作为一班组长,既是安全生产的组织者,又是安全生产的实施者,肩上的担子越来越重,身上的责任也越来越大,如何当好一名班组长就成了一个比较迫切的问题。     

煤矿班组长应具备的基本素质

班组是煤矿企业安全生产管理的基础环节,而班组长则是现场直接指挥者和决策者,负责具体的生产任务.本文就以班组长的工作为主线,具体阐述班组长应该具备的基本素质和工作内容.     

当好班组长的五项修炼

一、具备“关怀他人”的情操这种“情操”必须是发自领导内心,视手下职工如同自己的家人,时时以对方的“福祉”为念,不仅要关怀他们的工作,还要关怀他们的家庭、他们的前程,给职工一种居家之感。贵     

煤矿基层班组建设浅析

近几年来,我国不断发生煤矿安全事故,对人民的生命安全造成极大地威胁,煤矿基层的班组建设也提上日程。基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产安全的根本,也是保证生产工人生命安全的有效机制,它作为企业最基层的管理组织,对企业的持续发展起着非常重要的作用。基层班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根本措施。本文主要是通过珲春矿业(集团)有限责任公司的基层班组建设的探索过程,根据它们的比较完善的基层班组管理制度体系,对基层班组的规章制度、培训教育、企业文化和建设班组的作用与意义等一些方面进行叙述,旨在对煤矿基层的班组建设做出一点贡献。     

国有煤矿学习实践科学发展观核心在于实现安全发展

安全是国有煤矿企业发展永恒的主题，而安全发展则是国有煤矿企业学习实践科学发展的根本所在。国有煤矿企业只有恪守安全发展理念，扎扎实实地做好安全管理的各项工作，才能夯实安全根基，推动企业可持续发展。     

关于如何做好煤矿企业群众安全工作的创新与调研

随着国民经济的高速发展,我国的资源能耗量也随之增加。而煤炭资源作为现阶段我国经济发展的重要能源之一,在推动国民经济发展中发挥着重要作用。因此,积极发展煤炭产业,优化其资源配置,不断加强其安全生产工作,对实现煤炭产业健康稳定发展具有十分重要的意义。本文就如何做好煤矿企业群众安全工作这一问题作了深入研究和分析,并提出了相应的解决策略。     

新形势下煤矿班组长培训问题与对策研究

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分.班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,是安全生产管理的中坚力量,对煤矿安全生产管理,特别是现场管理负有重要责任.     

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,如何搞好班组安全建设,笔者认为应做好以下几方面工作:     

新形势下如何加强国有煤矿企业党建思想政治工作

随着经济和科学技术的发展与进步,世界各国各地区之间的竞争日益,这就使我国国有煤矿企业的党建思想政治工作面临着更加严峻地挑战。因此国有煤矿企业必须充分重视党建思想政治工作的重要性,培养员工形成健全的人格和高尚的道德品质,这也是应对新形势、新发展的重要体现。     

浅议提升基层班组执行力的重要途径

执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长.     

浅析入世后如何提升班组管理水平

中国入世，将使国内企业面临更为激烈的国际竞争。接受机遇与挑战的双重洗礼。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就必须增强自身的竞争能力。而企业间的竞争，在一定程度上就是管理竞争。因此，作为企业管理情况“晴雨表”的班组管理在入世后就显得更为重要。凸现“兵头将尾”功能、提升班组管理水平是新形势下以人为本，加强人力资源管理的需要；是开发企业活力源泉，保证企业安全生产的需要；也是入世后增强企业竞争实力，加快与国际市场接轨的需要。     

浅论国有地勘企业核心竞争力

本文通过对国有地勘企业核心竞争力的研究,希望有效地培育和提高国有地勘企业核心竞争力,使企业在市场竞争中获取和保持竞争优势。     

生产一线班组长领导力提升的实践与研究

随着我国社会主义市场经济的不断完善,企业的生产、经营和生存环境发生了深刻变化,不仅对企业管理工作提出了更高的要求,也促使企业将班组管理摆在了更加突出的位置。作为企业各项工作落脚点和企业活力根基的班组在保证企业高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终都扮演着重要角色和发挥着重要作用。班组长作为班组的领头雁,他们的素质、技能、管理水平和领导能力直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。中国长安重庆青     

创新煤矿班组建设模式的研究

<正>班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。在煤矿,企业的大部分工作集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,安全管理的重点也在班组。先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措     

国有煤矿应加强企业文化建设

随着社会生产力的不断发展,社会分工日趋细密,形成了许多不同的行业。各个行业由于从事的生产实践不同,所处的政治经济地位不同,从而也产生了各具特色的行业文化。煤矿企业文化就是一种有着浓郁煤炭气息的煤炭行业文化。本文在研究国有煤矿企业文化的内在特点的基础上,对国有煤矿加强企业文化建设的必要性和途径方法进行了深入探讨。     

班组长选拔要谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业肌体必然强壮,否则,企业的管理水平就难以保证.而要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要.为此,在班组长选拔中必须防止七重七轻现象.●重学历轻能力.有的人学历较高,理论功夫较深而实践能力不强,善动口而不善动手,善书写而不善表达,往往难以胜任班组管理工作.如果按照学历排队选拔班组长,一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性,另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知,误导大家学习进取的方向,阻碍班组工作的开展.     

金沙县煤矿企业班组管理管见

对于金沙县煤矿企业而言,班组是企业最基层、最活跃的组织,企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成.在金沙县煤矿企业,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了企业的综合实力和团队战斗力,关系着企业的兴衰、家庭的安康.为此,班组建设在金沙县煤矿企业管理工作中具有十分重要的意义,必须重视和抓好这项基础工程.那么,如何发挥好金沙县煤矿企业班组在企业管理中的作用,打造一支安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍,更好地促进金沙县煤矿企业安全生产呢?笔者谈几点看法,供大家参考.     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心,坚持改革创新,不断完善班组建设管理机制,以班组精细化管理和人本化建设为抓手,努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制,推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”,全面提升班组管理水平,推动矿井精细化生产。     

如何发挥好班组长在企业中的作用

有研究表明：制造企业的各项管理，90％的问题源于班组现场管理。作为现场管理的一线指挥者，班组长在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、效率、安全生产和员工士气。他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队．需要有较高的管理能力与沟通艺术。可见班组长的个人素质在一定意义上决定着班组的综合素质，这就需要不断去提高班组长的素质，发挥好班组长在企业生产中的作用。