电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

全面预算管理重在控制

虽然全面预算管理技术方法已日臻成熟,但在实践中还存在一些误区。为此,作者提出了"全面预算 管理重在控制"的观点,以期对企业实施全面预算管理有所借鉴。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

浅谈全面预算管理中的成本控制

在企业的管理中,全面预算管理是非常有效的一套综合管理方法,它能对企业中的所有业务和整个业务过程都能进行控制,在整个控制过程中,成本控制是最重要的。本文首先对成本控制原则进行了分析,进而对成本控制主要的方法进行了阐述,指出具体的控制举措,最后提出在成本控制过程中需注意的某些问题。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

公司全面预算管理初探

全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、综合控制的系统工程,但实际效果却不尽人意。要从转变管理理念入手,利用ERP系统等现代化管理理论建立有效的控制体系,使全面预算管理发挥应有的效果。     

论全面预算管理在公立医院中的应用

在西方全面预算管理是应用十分普遍的一种管理系统,全面预算管理在我国的普及和使用深度非常有限,纵观我国的预算管理现状,特别是公立医疗单位,对于全面预算管理系统的理解比较狭隘,预算管理仅仅停留在财务预算的层面,公立医院应实行全面预算管理的规划,做到事前有计划,事中有控制,事后有考评,从而全面提升医院的总体管理水平。     

国有污水处理企业全面预算管理几个关键问题分析

国有污水处理企业不仅承担治理污水的责任,同时还要肩负低碳节能、保护环境的重任。而全面预算管理便是加强企业管理的重要手段,全面预算管理是指对企业业务、财务、投资、筹资进行预算,对企业的经营活动如收入、运营成本、汇款等进行严格管理控制,从而制定科学的经营指标,降低企业经营成本。本文对国有污水处理企业全面预算管理进行了概述,之后分析了国有污水处理企业全面预算管理的问题,并提出了有效的对策,以期促进国有污水处理企业的发展。     

企业全面预算管理的考评探析

全面预算管理的考评作为全面预算管理的结束总结,是对预算的执行情况进行检查、督促、评价和改进,以加强和完善企业的内部控制,进而实现企业的战略目标;同时,它还为下一次科学、准确地编制全面预算积累材料和实际经验。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上，深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述，同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

浅谈企业全面预算风险的管理

在当前所有的管理会计工具中,预算管理的应用最为广泛。而全面预算管理作为预算管理中比较完善和成熟的理念,近年来被我国越来越多的企业所采用。但由于全面预算管理在我国企业施行较晚,实务中预算管理工作的推进与执行方面还存在诸多风险,进而导致预算目标的偏离。因此,为保证企业预算目标的实现,必须尽可能的去识别这些风险并提前加以控制。本文从企业施行全面预算所涉及的风险出发,分析企业在全面预算中风险管理的流程,并提出管理措施及建议。     

加强供水企业的全面预算管理

本文从分析城市供水企业实施预算管理目前存在的问题入手,探讨了企业实施全面预算管理的流程以及加强适时监控,确保企业目标实现的具体办法。     

如何正确理解全面预算管理的内涵

在学术界和企业界,全面预算管理成为近几年最热门的话题之一,但是,全面预算管理在我国还只能说仅仅是开始,如何正确理解全面预算管理的内涵,无论在理论上和实践上,均起着指导性的作用.本文对全面预算管理进行了较科学的定义,进而探讨了关于全面预算管理的几层含义.     

企业全面预算管理实务

在实际工作中,不少企业在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,比如预算管理与企业战略脱节、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。笔者有感于所就职企业的卓越的全面预算管理,进行了整理以供探讨。一、全面预算管理的概念     

强化成本管理 推进全面预算

做好成本预算是全面预算工作的前提。加强成本管理必须强化计量工作,原始记录合理齐整,严格执行财经纪律,提高管理人员的业务素质,加强会计管理手段现代化。     

集团公司如何推行全面预算管理

文章强调了全面预算管理是确保集团公司战略贯彻落实的有效工具。对全面预算管理体系下的组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整分别进行了分析。     

全面预算管理与企业内部控制探析

在现代企业管理模式中,全面预算和内部控制作为一个重要的组成部分,对企业经济水平的提高以及持续发展具有不可替代的作用,相关管理人员应当从全面预算管理方面入手,强化企业的内部控制,适当的减少企业在发展过程中可能遇到的风险问题,因此在当前企业管理中,全面预算管理和企业内部控制是非常重要的,相关管理人员一定要明确自身的管理职责来科学地发挥自身的管理职能,保证企业的平稳运行。     

企业集团全面预算管理探析

企业全面预算为企业发展确立了目标,为企业的运营提供了量化的依据,它是企业自身资源和经营方向的指引,也是企业实现事前、事中、事后控制的手段。良好的全面预算有助于防范企业经营风险、提高企业集团管理水平、提升企业市场竞争力。因此实施全面预算管理是企业发展的大势所趋。本文介绍了企业全面预算管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业全面预算实践中所面临的诸多困境,并提出相应的对策建议。     

高职院校实施全面预算管理研究

全面预算管理作为一个战略管理工具来实现高职院校发展战略目标，是预算管理的至高境界，但执行效果并不令人满意。本文笔者根据切身经历，就高职院校实行全面预算管理的情况进行分析，提出一些浅见。