浅议企业自助式薪酬管理的创新

薪酬管理是人力资源管理的重要环节,为吸引、留住和激励员工,许多企业的薪酬方案非常重视现金报酬,但是现金只是薪酬的一个方面。员工需要更多的东西,如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式等。传统的薪酬方案为员工提供的只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,是一种固定的、僵化的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异。随着企业员工队伍组成越来越复杂,他们的需求和价值观也随社会的发展而变化。他们需要一种灵活多样的薪酬制度,需要对传统的薪酬管理制度进行创新,需要建立一种以员工的个人需求为中心,由员工根据个人需求选择…     

关于大健康企业人力资源管理的几点探索——以某国企所属从事大健康业务的三级子企业为例

鉴于大健康企业的行业特殊性,为解决传统人力资源管理不能较好满足企业市场化经营管理的实际问题,本文以某国企所属某三级公司为例,对如何建立市场化人力资源管理体制机制进行研究和探索,提出大健康企业机构设置、人员配备、薪酬体系、绩效考核、员工关系管理等方面的标准化管理解决措施。     

浅析科研院所科技人员的薪酬激励管理

本文在国内外学者对知识型员工激励问题研究的基础上，分析了国内科研院所在激励利技人员方面的现状及存在的问题，并从组织环境、教育培训、考核体系、管理机制及薪酬管理等五个方面，提出了如何做好科研院所科技人员的薪酬激励管理的措施，对国有科研院所人力资源管理具有一定的参考价值。     

农业科研院所新员工培训中存在的问题及对策

及时、规范、有效、全面的新员工入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但在农业科研院所新员工入职培训实践中,存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏有效反馈和评估等误区。本文就农业科研院所教育培训有助于创新能力的提高,例举了开展的教育培训工作,可通过树立以战略为导向的培训理念、加强新入职员工培训过程管理、确定有针对性的新员工入职培训内容、选择灵活多样的新员工培训形式和建立完善的新员工入职培训效果发挥及评估体系等措施来提高培训的实际效果。     

喜见"企业大学"崛起

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

全国职工教育的基本状况与发展趋势——访中华全国总工会宣传教育部副部长王成

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

不能再忽视企业培训

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

建立世界一流企业的培训机构

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

按需适用抓培训

如何提高企业员工的素质,如何加强企业员工的教育培训,特别是强化以质量为中心的岗位素质培训,如何切实转变观念,建立科学的培训理念与机制,真正促进企业发展,日益成为企业关注以及我国各级管理部门的热点问题。本栏目结合我国企业的实际,以素质培训为主线,展开讨论企业如何开展教育培训的理论与实践相结合的问题,在理论和应用两个方面都作了具体阐述,并提供了相应的操作实例,希望能够给广大企业、培训机构、培训从业者以有益启发。     

企业中知识型员工激励问题探析

分析了知识型员工的内涵和基本特点，继而在分析目前企业知识型员工激励方面存在的主要问题的基础上，探讨出完善薪酬体系、充分授权、改善教育培训对策措施。     

高校出版社有效人力资源管理体系的构建

本文借助现代人力资源管理基本思想,在对高校出版社人力资源存在问题进行分析的基础上,从转变观念、业绩导向、薪酬改革、员工培训体系建立、人力资源开发等方面,提出了构建有效人力资源管理体系的建议。     

铁路货运改革背景下加强对物流车间基层员工教育培训的几点思考

铁路货运改革离不开物流车间基层员工的努力。文中首先从培训主体、培训内容、培训效果三方面分析了物流车间基层员工的教育培训现状,然后指出了铁路货运改革对基层员工提出的新要求,最后就如何加强基层员工教育培训工作提出了的几点建议。     

薪酬管理,需自下而上

<正>效率和公平是各个组织机构追求的共同的基本目标。以往的薪酬管理,都是由上层领导人制定,一层层往下执行。而现代的薪酬管理制度,应是结合行业、市场、员工的需求,自下而上,这样才能公平合理,提高经济效率。薪酬改革是国企制度改革中最敏感、与员工切身利益最为息息相关的一环,薪酬改革并非局限于薪酬分配"一枝独秀",而是通过将薪酬管理与领导人员管理、员工绩效考核、职业资格奖励等工作统筹推进、同步实施,有效促进薪酬分配与员工管理、绩效管理等工作的深度融合,从多个维度充分体现薪酬管理的战略导向。     

高校出版社有效人力资源管理体系的构建

本文借助现代人力资源管理基拳思想,在对高校出版社人力资源存在问题进行分析的基础上,从转变观念、业绩导向、薪酬改革、员工培训体系建立、人力资源开发等方面,提出了构建有效人力资源管理体系的建议.     

企业核心员工管理的有效途径探析

核心员工之所以具有很高的价值,就在于其独特的能力,这是普通员工所无法代替的,这种能力能够为企业的发展带来很高的价值,所以,要重视企业核心员工的管理。本文首先分析了企业核心员工的特征,接着从建立激励型薪酬体系对核心员工进行职业生涯管理,为他们提供良好的办公和生活环境,积极开展有针对性的培训等方面提出了企业核心员工管理的有效途径。     

浅谈培训机构薪酬设计的三因子模型

薪酬设计是现代人力资源管理研究的核心内容之一,事关企业的竞争力。学术界针对多种职位都提出了相关的薪酬设计制度或方法,但对于正在兴起并且发展前景良好的培训行业来说,还鲜见学者提及。目前培训行业的薪酬设计制度确实存在诸多弊端。针对这一现状,本文提出了三因子模型。该模型建立在"三个基于"的核心思想和"双重激励"的原则之上,希望对培训机构的生存与发展有些许贡献。     

餐饮业员工离职倾向问题研究

餐饮业员工的离职率一直以来都处于居高不下的状态,成为影响餐饮业发展的重要阻碍。本文通过问卷调查法和单因素方差分析法,对全国20家餐饮企业的86名具有离职倾向的员工进行分析,研究表明,餐饮业员工的离职倾向在年龄、工龄等个体因素和薪酬水平、劳动强度、领导方式和顾客态度等组织和工作因素,以及餐饮业景气状况、社会经济状况等社会因素上呈现显著性差异。餐饮业员工离职倾向的影响因素较其他行业有较大的区别,但又相对较集中。最后,提出建立完善的职业生产通道,建立完善的薪酬制度、合理安排员工作息时间、领导方式的改变、因人而异的培训等管理建议。     

基于组织氛围视角的员工稳定性研究——以某三甲医院为例

本文以组织氛围为研究视角,取某三甲医院2009年-2013年员工流失为研究对象,运用调查研究的方法进行分析研究。简述了某三甲医院人员流失的现状,从员工对单位计划了解不足、缺乏责任感、薪酬满意度低、管理方法不恰当、员工之间的沟通偏差5个方面分析员工流失的问题;从信息的传递、组织规范的执行力、报酬分配方案、中层干部的管理素养、培训制度等5个方面分析其员工流失的原因;并从改善沟通、强化制度执行、合理薪酬分配、提高中层干部的管理素养、关心员工个体的发展等方面提出建议。     

如何确保薪酬的激励性

本文通过对薪酬公平性、绩效激励机制、人性化福利结构和艺术化薪酬管理等方面激励性分析,阐明企业建立相对公平,以岗定薪、以绩定薪和人性化、艺术化薪酬管理制度,制定合理的CEO绩效薪酬制度,来缩小薪酬差距,降低成本风险,降低员工之间的不满,最大化地发挥薪酬激励性,最终达到组织和员工的双赢。     

对我国美容企业人力资源管理的几点思考

<正>在我国,美容行业是一个利用专业知识、技术和产品来为顾客提供满意服务的新兴行业,对美容企业而言,由于目前行业进入的门槛低,从业人员整体素质不高,良莠不齐。其管理方式大多是一种粗放型的经验管理,并没有建立在现代人力资源管理的理念之上,故存在许多缺憾。下面,本文将从员工招聘、培训、薪酬管理及激励等四个方面出发,结合美容企业的实际情况,提出几点思考。