会计师事务所人力资源管理对策

人力资源配置是会计师事务所内部管理机制的重要组成部分。与国际知名会计师事务所相比,我国会计师事务所对人力资源管理和开发认识严重不足,尤其缺乏相关的理念。自20世纪80年代初我国重建和恢复注册会计师制度以来,对会计师事务所人力资源及人力资源的特性、人力资源在会计师事务所的地位、对社会经济发展的贡献等方面缺乏深入的研究,致使对人力资源采     

会计师事务所人力资源管理基本框架及主要因素探讨

笔认为，探讨我国注册会计师行业会计师事务所人力资源管理的基本框架及主要影响因素，加快注册会计师行业人力资源管理制度建设已是当务之急。     

浅议我国会计师事务所的人力资源管理

会计师事务所人力资源管理能否有效发挥作用直接影响审计质量和审计风险,关系到会计师事务所的生存和发展。为此,笔者对我国会计师事务所人力资源管理问题作了相关探讨。     

会计师事务所人力资源管理的探讨

就目前复杂多变的社会经济形势来讲．影响会计师事务所人力资源管理的因素是多方面的，彼此之间也是相互关联的。在诸多因素中，笔者以为相对重要的因素应该包括人力资源管理的主要客体——注册会计师的素质和进行人力资源管理的外部环境——市场竞争等。本文拟从经济形势的迅猛变化、人员的高流动性和买方市场的激烈竞争局面等方面分析影响会计师事务所注册会计师的人力资源管理的主要因素。     

会计师事务所人力资源管理对策

人力资源配置是会计师事务所内部管理机制的重要组成部分。与国际知名会计师事务所相比,我国会计师事务所对人力资源管理和开发认识严重不足,尤其缺乏相关的理念。自20世纪80年代初我国重建和恢复注册会计师制度以来,对会计师事务所人力资源及人力资源的特性、人力资源在会计师事务所的地位、对社会经济发展的贡献等方面缺乏深入的研究,致使对人力资源采用粗放的管理方式,     

人力资源管理外包

业务外包作为一种新的工具越来越多地被运用于人力资源管理中,据IDC预测,美国的人事外包业务额2003年将达到102亿美元。     

构建会计师事务所“以人为本”管理体制

文章针对目前会计师事务所存在的人力资源管理方面的问题,从“以人为本”的角度提出整改建议,从员工的招聘,培训与开发,考核,激励,工作环境的营造这五个方面建立一个“以人为本”的会计师事务所管理体制。     

财务总监外包服务之思考——基于中小会计师事务所视角

随着社会发展与注册资本登记制度改革的进一步深入,财务总监外包业务对于中小企业和中小会计师事务所来说,既有紧迫性又有极大吸收力,但如何做好财务总监外包服务工作,达到双赢的效果,值得研究。文章站在中小会计师事务所角度,对如何为中小企业提供财务总监外包业务这一问题,从外包模式、要求、内容等方面进行分析探讨,为开展财务总监外包服务工作提供有益的帮助。     

注册会计师行业人力资源管理问题与策略——基于会计师事务所视角

注册会计师行业提供专业服务,人力资源是主导要素。文章在分析会计师事务所人力资源管理问题的基础上,提出构建具有胜任能力的人力资源管理体系,实现人力资源的合理配置,全面提升事务所核心竞争力。     

人力资源外包管理风险分析

企业在实施人力资源外包活动的过程中,存在很多的风险因素,如何规避这些风险因素成为人力资源管理外包活动成功的关键。文章以外包的具体流程为线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,对人力资源管理外包的风险进行详尽的分析这对企业的人力资源管理外包决策中如何降低、规避风险具有非常重要的实践意义。     

企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包是企业将其非核心的管理工作外包给专业的人力资源管理机构进行操作,本文在阐述人力资源管理外包内涵的基础之上,详细分析了企业进行人力资源管理外包的内外部驱动因素,并分析了企业进行人力资源管理外包时所面临的风险。     

会计师事务所人力资源管理问题及对策探讨

一、引言人力资源是会计师事务所发展最重要的战略性资源。虽然近年来在国家和政府的重视和支持下,注册会计师行业得到了快速的发展,但与知识密集型服务业中的其他行业或者和国外同行相比,无论是行业的整体成熟度,还是单个事务所的内部管理,都存在着较大的差距。目前,无论对注册会计师行业还是会计师事务所来说,人才的培养和发展都是需要重点关注的问题。对于会计师事务所人力资源管理存在的问题,已经有不少的学者和实务工作者进行了分析,普遍认为目前我国会计师事务所的人力资源管理还缺乏一套完整的战略思想和管理体系。从人力资源管理的各个环节来看,也存在着各种问题,如:会计师事务所人才流失严重,执业队伍不稳定,人才流动频繁;招聘的盲目性,激励机制滞后,缺乏有效的激励约束机制;绩效评价的非标准化,奖惩片面,只注重盈利等。而不同规模的会计师事务所,其人力资源管理的问题也会存在一定差异,如中小型会计师事务所人员的招聘、录用、留用、解聘基本上都是几个合伙人作决定,没有正规的程序,对人力资源缺乏有效管理,导致了对于员工任用的盲目性。我国会计师事务所普遍历史不长,规模也不大,人力资源管理中存在的问题体现了事务所内部管理的粗放性,事务所重点关注的是...     

浅析人力资源管理外包风险的规避

文章对人力资源管理外包的风险来源和具体类型进行了较详细的分析和归纳,并提出了规避风险的对策。     

我国中小企业人力资源管理外包研究

本文主要对中小企业人力资源管理外包的必要性进行分析,并进一步探讨如何构建中小型企业对于人力资源管理外包环境。     

企业人力资源管理外包影响因素分析

发展核心业务,非核心业务采用外包(Outsourcing)策略,以提升企业核心竞争力,在现代企业得到普遍采用。人力资源管理作为企业战略及职能范畴的外包,近年来亦引起国内企业的高度关注并得到应用。文章旨在通过对人力资源外包的基础理论探讨,归纳影响人力资源外包决策的因素。     

试论企业人力资源管理外包的风险问题

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,出于降低成本、提高人力资源管理规范化、体系化的考量,越来越多的企业都采取了人力资源管理外包这一新兴的模式。人力资源管理外包的管理模式具有众多的优势,运用得当的话确实能促进企业的健康良性发展。但与此同时,人力资源管理外包也存在这很多的风险,疏忽大意的话就有可能给企业造成严重的后果。本文首先介绍了人力资源管理外包的定义及其优势,接着对企业人力资源管理外包过程中的风险问题进行了分析识别。     

浅析人力资源外包风险和对策

在全球一体化的运作模式下,人力资源服务外包受到越来越多人的关注,从而被更多的企业所采用。人力资源服务外包除了自身众多的优势外,也包含了一些不可规避的风险,文本将针对部分人力资源服务外包中所不可忽视的关键点予以阐述。     

企业人力资源管理外包之利与弊

人力资源服务外包作为一项新型管理模式,受不同领域和类型的企业、单位采纳与运用,特别是对于人力资源短缺的企业而言,运用人力资源服务外包模式,可以解决很多人力资源管理方面的问题,如风险问题、用工问题等。但是,随着同质化企业的崛起与发展,人力资源服务外包企业要想在市场中发挥不可替代的作用,势必要加强内部控制建设,凸显人力资源...