县级供电企业应构建基于岗位胜任能力的人才评价体系

随着县级供电企业的不断发展,企业的设备和技术也随之更新,这给员工的岗位技能培训和人力资源开发利用提出了新要求,所以县级供电企业构建基于岗位胜任能力的人才评价体系已是迫在眉睫。本文分析了县级供电企业当前人力资源管理中存在的问题,并针对提出的问题分析了构建基于岗位胜任能力的人才评价体系的内容和方法,希望能对加强县级供电企业人才队伍建设有所帮助。     

一线员工岗位成长积分体系研究

一线员工作为人力资源的重要组成部分,其岗位胜任力和综合素质的发展状况对企业提高工作效率、提升客户满意度至关重要。本文基于供电企业培训评价工作现状,提出基于岗位工作要求,进行一线员工岗位成长积分体系的设计工作,并介绍了积分项目的考核评价、结果计算和管理应用,以期为企业优化一线员工的培训体系和人才成长管理模式提供思路和参考。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

随着现代社会的不断进步与发展,对企业一线员工岗位胜任能力也提出了更多的要求。然而现阶段,大部分企业中的一线员工在岗位胜任能力方面仍存在很多问题,这就要求建立健全相应的培训体系。本文主要对基于提升一线员工岗位胜任能力的培训体系研究进行探析。     

企业员工岗位胜任特征构成分析

近年来员工胜任特征的研究不断受到企业的重视,文章在调研的基础上,针对企业知识型员工岗位通用胜任特征的因素构成进行了统计分析,从而确定了员工的沟通协调能力、岗位适应能力、创新意识、信息学习能力、执行能力、决策能力是其胜任岗位的重要素质特征,为企业的员工培训和人才选拔录用提供了借鉴。     

基于胜任力的培训体系构建

企业的发展靠员工,员工的发展需培训.企业对人才的培训与开发是企业人力资源管理与发展的核心,如何通过有效的培训方式达到高质量、高效率的企业培训效果,是所有人力资源管理从业者需考虑的问题,也是企业管理者关心的问题.本文通过胜任力素质的六方面维度,根据不同岗位设计差异化进行岗位评分系统,达到寻找人才"短板",开展针对性培训的目的.     

以胜任力模型解绩效管理之难

近年来,胜任力模型已成为许多大型企业甄选人才、评估和开发员工岗位胜任能力的重要工具.但是,如何运用岗位胜任力模型切实指导招募甄选、绩效管理、培训开发等工作,仍是许多企业面临的难题和挑战.     

技能人员岗位胜任能力集约化评价管理体系的构建思路与方法

对于国家电网企业的一线员工来说,技能类员工岗位划分十分复杂,这类员工占员工总数比例较大,所以其技能水平的高低对电网运行的安全和质量往往会产生直接影响。因此,从某种程度上讲,电网企业的核心竞争力与技能员工的岗位胜任能力息息相关。岗位胜任能力评价管理体系在企业能力管理中具有关键性的作用,它既是对技能人员能力进行评估和量化的方法和手段,又是助推技能人员提升岗位胜任能力和能力闭环管理的关键。本文论述了电力企业技能岗位的特点,分析了电力企业技能岗位人员管理存在的问题及其能级评价的难点,提出了构建技能人员岗位胜任能力集约化评价管理体系的有效措施,以期为相关企业提供参考。     

电力企业岗位胜任能力评价体系研究

针对目前对岗位胜任力能力的理论研究和对电力企业评价体系所存在的问题进行分析,提出了岗位胜任力能力评价体系,为员工能力和组织能力提升提出了新的思路。从评价制度、评价组织、评价标准、评价试题库、评价方法和E化平台6个方面进行设计,目的是建设成一个"以人为本,注重能力"、"一体化、精益化"的岗位胜任力能力评价体系,为企业实现"人才强企"战略奠定基础。     

重构集团培训体系的思考

<正>培训体系构建的重要意义人力资源培训体系是企业为实现人才培养与开发工作而建立的一套动态系统和机制,通过对各类员工和不同层级管理人员进行培训和开发,推动企业核心人才的培养、整体战略实施落地、可持续发展和人力资本增值。有利于企业核心人才的培养员工绩效取决于员工行为,而员工行为在很大程度上是由其岗位胜任力决定的。培训的直接目的就是使员工不断更新知识和工作技能,提升岗位胜任力,促进技术创新和管理创新,从而在工作效率、产品市场拓展、客户开发与维护等方面增强企业竞争力。     

安信测评:提供人才评鉴与人事决策的最优解决方案

基于胜任力的安信人才测评服务岗位胜任力模型明确企业员工需要具备什么样的素质与能力,才能胜任所任职岗位,并获得良好的业绩。岗位的胜任力要求是人才选聘与使用的基础。岗位要求明确、选聘标准明确,才能甄选出适合岗位的人才,从而实现最高效的人事决策。安信人才测评服务基于岗位胜任力要求,综合运用评价中心技术,帮助组织与HR管理人员全面提升人才评估能力,做出更完美的选择。使组织的选拔效率更高、过程更客观系统、人才决策更合理有效,实现人人匹配、人岗匹配以及人和组织的最佳匹配。     

素质模型在企业人员招聘中的应用研究

企业的人力资源管理实践不断的向世人证明,在员工的绩效创造过程中,员工是否具有胜任其岗位工作的知识、技巧、品质和工作能力,对于企业能否立于不败之地是非常重要的,因此企业越来越要求重视对员工素质的测评。胜任特征模型的提出是建立在对人进行科学地评价、分析、鉴定的技术和方法之上,它的实际意义显而易见。中小企业通过素质模型的建立,为人才招聘提供了较为客观的标准,在遵循有效的招聘甄选决策的同时,提高了企业招聘人员的质量。     

中小企业培训管理工作中存在的问题与对策

随着企业之间的竞争越来越激烈,通过有效的培训管理工作,切实提升员工的岗位胜任能力,打造一支高素质员工团队,增强企业竞争力,成为企业发展进程中的迫切诉求。企业对员工的培养是一个持续赋能的过程,要帮助员工从知识、技能、态度三个维度提升综合素养,以满足公司未来战略发展的需要。     

基于员工能力成长的培训体系研究与实践

培训是实现供电企业人才战略的重要手段,而培训的关键点在于员工能力不断成长。"基于员工能力成长的培训体系"的最大特点在于将培训体系的起点聚焦于"员工能力成长"之上,以实现供电企业人才战略为最终目标,以员工能力持续成长为主线,将岗位胜任能力模型建设、培训流程优化等系统地进行整合,最终形成了一套实用性强、操作性高、简单有效的培训体系。本文首先分析供电企业培训的现状、问题及出现问题的原因,然后研究加强员工能力成长培训体系实施的具体做法,最后对其实施结果进行分析。     

基于岗位胜任能力的燃气企业员工培训体系建设研究

企业培训在员工成长和企业发展中发挥着越来越重要的作用。因此,越来越多的企业开始重视员工培训,并逐步构建起科学完善的企业员工培训体系,通过行之有效的培训方案,极大地提高了企业员工的综合素质和业务水平,为企业的持续稳定发展提供了重要保证。本文从岗位胜任能力出发,研究和分析了燃气企业员工培训体系的可行性以及基本构建方法,为其他企业培训提供了借鉴和参考。     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述 从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

浅析基于胜任力模型的人力资源招聘管理

随着市场经济的发展,现代企业的竞争日趋激烈。人力资源是第一资源,其对于一个公司获得竞争优势来说是至关重要的。人才是企业管理的核心,人们对技能、知识、个性倾向、行为和内部动机等内在素质与工作成效之间的关系的研究也越来越深入。胜任力这个词在企业管理领域逐渐兴起,被大多数管理者使用,并在学术研究中受到青睐。基于胜任能力模型的人力资源管理正受到越来越多的理论和实践关注。企业竞争归根结底是人力资源的竞争,只有当有经验的人员组成一个团队时,公司才能成功开展生产或商业活动。然而,由于公司有许多不同的职位和不同的胜任力,有必要考虑到每个员工的胜任力,以便将合适的人放在合适的位置上。员工的胜任力是公司人力资源部门在招聘时应仔细考虑的问题,只有当员工的胜任力得到很好的协调时,才能有针对性地提高公司人力资源管理的有效性。提高员工的胜任力是有效利用公司人力资源和更快、更好地发展公司的必然途径。本文详细研究了胜任能力模型的概念,并探讨了其在公司人力资源招聘中的应用前景。     

基于能力管理来选用人才

识人与容人是企业人才选用的前提人的素质不同,这叫做才;某种素质能胜任某种的工作,这就是"能"。胜任岗位要求人员有对应的才能:如果一个人的才和某个岗位要求的能力不匹配,那么,他就不能担任这个岗位,应该去匹配另外合适的岗位。纵横家刘邵在其《人物志》道出了人才选拔与任用的前提:了解人的偏才特征,容人所短,     

浅谈基于岗位胜任能力的适岗培训

文章首先分析了新形势下企业教育培训工作面临的困境,引出了建立基于岗位胜任能力的适岗培训这一课题;接着阐述了企业在培训需求、培训内容、培训方式及培训效果评估四个方面存在的问题;最后提出适岗培训的设想,通过建立岗位胜任能力模型、开展岗位胜任能力评价、建立培训课程体系等方面实现适岗培训目标。     

做好培训工作的四门功课

随着我国市场经济的发展，企业要想在激烈的竞争中求得生存与发展，首先要看员工的整体素质如何。素质的提高需要企业为员工提供不断的培训再培训的机会。我们是国有企业，员工不能像私有企业那样走马灯似的换来换去，一个人在单位要工作几十年，由于工作岗位或员工个人的需求经常有些变动，而每次工作岗位的变动都对员工的知识和技能提出新的要求，企业必须培训员工使其适合新的岗位。其次，要看我们的企业有没有良好的吸引人才和资本的能力。人才是企业的第一资源，     

开展“导师带徒”活动 做好青年员工人才培养

电力企业改革与发展形势的需要,对人才培养提出了新的更高的要求。青年员工是公司员工队伍中最具有朝气和活力的因素,是企业发展的重要人力资源,是员工队伍的最重要组成部分。加快青年员工人才培养,促使青年员工提高综合素质,岗位成才,适应企业安全生产、经营管理工作要求,增强企业的发展后劲,是电力企业人才培养的方向。通过开展"导师带徒"活动,优化企业培训机制,将青年员工的思想教育和技能培训结合起来,为推动改革与发展目标的实现提供了充足的人才保证。本文介绍以"导师带徒"为前提的青年员工人才培养方面的知识。