企业文化建设如何有效推进实施

<正>成功的企业文化对外要具有一定的引力作用,对内要具有一定的凝聚力。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播的过程,进行企业文化建设首先要意识到企业文化的价值和作用,牢牢把握企业文化建设的着力点。许多学者和企业家指出,进入21世纪之后,企业竞争已进入"文化制胜"的时代。如何培育企业的核心价值观,如何推进企业文化建设,已经成为企业经营者面临的最新挑战。越来越多的中国企业     

中国当代商业文化的特征

中国传统文化中较大的权力距离孕育了中国式的企业家文化．在众多中小型的本土企业中表现为领导人的作用过于突出，从而形成了一些问题．如“土皇帝”决策模式，行动力低下以及文化断层等等。要发展先进的企业家文化就应当提高企业家的自身素质．并将一般的、阶段性的企业家文化上升为科学的企业文化。其关键字为：权力距离、企业家、企业家文化、本土企业。     

彩虹的企业文化

中国企业家调查系统近期在北京举调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会"。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。     

文化是适应变革的

中国企业家调查系统近期在北京举调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会"。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。     

从韦尔奇的管理韬略看企业家如何营造与变革企业文化

一种价值观被企业的多数员工所接受并转变为能促进企业经营和发展的企业价值观,就形成了企业文化的构成部分.价值观转变为企业文化是一个复杂和漫长的过程,企业家在其中起着至关重要的作用.本文想探讨的是:企业家在企业文化培育过程中的作用以及企业家营造与变革企业文化的策略和方法.     

浅议企业家的文化自觉

企业能否建立具有自身特色、能融合多元文化并对企业发展具有持续推动作用的文化,直接决定了企业发展的水平和层次。而企业家作为企业文化建设的核心,其文化自觉意识和水平决定了企业文化建设的成败。"文化自觉"是我国著名社会学家费孝通教授提出来的,他认为,"文化自觉"是指生活在一定文化中的人对     

要重视文化再造

中国企业家调查系统近期在北京举调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会"。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。     

塑造企业文化应考虑的相关因素

塑造企业文化至少应该考虑如下影响因素:1.行业特征。企业主要属于哪个行业,那么该行业特征应反映在企业文化中。对制造业,强调“个人向上的资质”,即以个人为本,自我实现;对一般服务业,强调“对顾客的服务”;对传媒业、金融业,强调“对社会的服务”。2.企业家特质。企业家对企业决定性作用无可否定,因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。3.国内国际企业文化新潮。国内、国外知名企业均具有自己的文化模式,并形成一些流行概念。调查表明,使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任…     

必须从文化管理高度来推广

中国企业家调查系统近期在北京举调查结果发布暨企业文化:认识、现状和问题研讨会"。六位专家和企业家在会上对企业家与企业文化的认识、现状和问题进行了主题发言。本刊编选了他们的发言概要。     

浅议企业家对企业文化形成的影响

一个企业家应该是这个企业的优秀人才的代表,其所表现出的实际领导能力,是由两个因素构成的,这就是职权+威信=权威。权威的实质则是领导影响力。正是这种影响力,对企业文化的创立和形成起着积极的推动作用,具体表现在以下三个方面。 一、企业家的创业实践和个人价值观是企业文化的重要基础和体现。 企业文化是个人价值与整体价值观的统一,面领导者个人的价值观念及其创业实践,往往给企业共同价值观念的形成     

企业家在企业文化建设中的主导作用

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观,企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维,主     

国企文化VS民企文化

企业文化如今已经不再是什么时髦的词汇了,从最初的概念炒作、文化包装,到现在的文化凝练、文化建设,企业文化经历了从无到有、由虚入实,从企业懵懂地接受文化到企业家对文化内生需求的发展过程.企业文化的作用,说白了也就是企业文化能够带给企业的好处,简单说尤外乎是"外树形象、内聚人心".     

企业文化的核心：企业家价值观

企业文化是企业根据自身特点形成的，包含企业价值观念、行为准则的意识形态。而企业家价值观是形成企业价值观的重要基础，是企业价值观的人格化代表。因此，企业家价值观是企业文化的核心和灵魂，它虽不像企业的管理制度那样直接和“硬性”，但在企业的经营管理活动中，发挥着无穷且有力的作用，对内可以激励员工、凝聚合力，对外有助于树立良好的企业形象，提高企业核心竞争力。     

建设以企业家文化为主导的企业文化

全面认识以企业家文化为主导的企业文化,是有效推进企业文化并真正发挥作用的前提条件企业文化是企业团队在生产发展过程中形成的共同理想信念、     

论企业文化管理模式的企业价值观

企业文化作为"在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成,并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,"其在企业生存、发展和壮大过程中的巨大的、甚至决定性的作用,已经越来越为人们,尤其是企业管理者所重视。目前,随着企业文化建设实践的不断深入,企业家们已逐渐将企业文化建设的理念上升到为追求建设一种以企业价值观为核心的独特的企业文化管理模式的高度。     

企业家文化形成的辩证逻辑

企业文化从某种角度说也是企业家文化,这一点在民营企业从创业到发展过程中表现得更为突出.企业管理者尤其是企业高级主管的文化内涵、文化定力以及文化认知水平,直接决定着企业的战略管理水平、赢利能力以及可持续发展潜力.一般来说,企业家文化的养成、发展和创新,要经历"抽象概括"与"案例传播",两者交互作用,演绎企业家文化由初始到成熟、由低级到高级的辩证发展逻辑.     

思想政治工作融入企业文化建设中探索

每个企业都有自己独特的企业文化,企业文化的形成是经年累积长期养成的。企业家的言行举止在很大程度上影响着企业文化的形成。在当今社会,现代企业文化必须与思想政治工作紧密结合,才能取得相得益彰的效果。思想政治工作也才能取得事半功倍的作用。本文试将思想政治工作融入企业文化中的一种探索。     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化,也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首,尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念,但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为,在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天,企业如不下决心消灭以下九大顽敌,企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

世界著名企业文化拾萃

当今世界,企业间的竞争与其说是经营管理的竞争,不如说是渗透于经营管理之中的、更深层次的文化竞争。世界著名企业在长期的生产经营中形成了独特的企业文化,并成为企业赢得市场、赢得竞争的优势。本文撷取国外一些著名公司企业文化建设实例,以供广大企业家借鉴。威士忌的"田园文化"。苏格兰的威士忌誉满全球。威士忌原意是"生命之水",     

企业家在企业文化成长中的作用

随着经济、科技的发展,人本管理和系统管理的到来,管理已被视为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长久不衰的支柱。研究表明,企业家在企业文化的成长过程中发挥着不可替代的作用,企业文化的创立、发展、传播等方面都离不开企业家的作用。企业家是企业文化建设的灵魂,是企业文化成长的源动力。