浅谈公路建设工程成本的控制与管理

一、公路建设工程项目成本控制与管理的重要性近年来，我国经济建设高速发展，公路建设作为基础项目，也获得了蓬勃发展的机会。成本的控制与管理作为公路建设的核心，是在公路建设过程中对人力资源、     

分析交通工程建设项目投资控制与管理

随着经济的日益发达,交通网也是四通八达,交通工程建设如火如荼,如何控制交通工程建设项目投资与管理已经成为当下交通部门研究的重点.只有做好交通工程建设项目的投资和管理,才能对整个项目进行有效的管理和资金的控制,从而实现项目的经济利益,本文首先介绍投资控制和管理的主要内容,以及投资和管理当下的发展现状,最后提出做好交通工程建设项目的投资和管理的有效举措.     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。     

房地产开发项目成本控制与管理

经济进步在带动社会建设进程的同时,也推动了整个建筑行业前进的步伐,房地产是重要的民生保障工程,不但能够保证人们的生活品质,更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素,从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用,都会涉及到成本。通过房地产开发项目成本控制与管理分析,了解房地产开发项目期间成本管理的重要意义,分析了当前房地产开发企业开展成本管理工作的不足之处,制定房地开发项目成本控制与管理的有效策略,使整个房地产项目建设成本得到更加合理的应用。     

建筑项目施工管理过程中的工程成本控制分析

建筑项目施工管理过程中,工程成本控制是建筑企业工程项目管理水平的直观体现,也是其实现盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制约着建筑企业生存与发展,也与业主利益切身相关。本文旨在分析当前工程建设项目的工程成本控制问题。     

高速公路工程预算管理及成本控制

在竞争激烈的大环境下,项目建设的成本不断增加,项目合同价格有所下降,这一度对公路建设企业产生了严重的影响。因此,想要在当今环境中找到生机就需要企业针对当前的变化积极的做出应对和改变。本文通过对公路运营中的项目预算和成本控制等方面的分析,找到公路建设期间的重点问题,帮助企业在建设运营过程中找到合适的途径。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅论交通工程项目建设施工质量控制管理

目前交通工程建设施工质量管理模式已经难以满足当今新时代的发展要求。为确保交通工程项目建设施工质量得到较好的管理与控制,施工单位就必须采取相应的措施,提高交通项目建设的施工技术和施工水平,保证交通工程建设施工的质量与进度。     

市政项目施工工期管理的必要性分析与强化措施

在市政项目的建设过程中,对工期、质量和成本的控制是市政管理部门的重要内容,同时,这三个基本要素也在相互制约,相互促进,质量的提高可能会增加成本,对于施工工期的要求也可能会引发建设成本的提高,市政项目工作要将这三者调整到最佳状态,协调各方利益,以推动工程建设的顺利展开。本文主要分析了市政项目施工工期管理的必要性与强化措施,通过协调工期、质量和成本三者之间的关系,达到工期短、质量优、成本低的最佳效果,取得最佳的经济效益和社会效益,从而更好的完善市政项目工程建设。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。     

浅谈施工企业在施工阶段的合同管理

建筑施工合同管理是一项对建设项目成本控制、工程造价管理十分重要的工作。随着我国工程建设项目合同管理制的建立与推行,各工程建设单位都充分认识到合同管理对控制工程造价的重要意义。本论题主要论述建设单位在施工阶段进行合同管理的内容、依据、方法以及应用。     

论新建加油站的工程成本控制

新建加油站项目建设包括投资决策、设计、施工、结算审计以及试运行等方面工作,工程成本控制是新建加油站项目工程建设管理的重要组成部分,贯穿整个建设过程。实行全过程的成本控制,采取管理、技术、经济以及信息化等措施,保证设计概算不超过投资估算,工程预算不超过设计概算,工程竣工决算成本控制在经审批的投资金额内,才能有效实现新建加油站工程成本的控制。     

公路建设项目造价的动态控制与管理

公路建设项目造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位对工程造价的管理应贯穿于项目的全过程。公路建设项目造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术和合同履约等手段,解决工程建设活动中的实际问题。只有在公路建设项目建设的各个阶段,采用科学的管理方法和切合实际的计量依据,才能合理控制公路建设项目的造价。     

公路路基工程的质量控制探析

当前,我国经济正在突飞猛进的发展当中,随之带来的公路事业也在快速的不断修建,同时这也要求了公路施工工程的质量控制管理需要不断提升。在现阶段,由于公路交通量在快速地不断增长,车辆也在不断地增加,与此同时,这就需要公路交通建设在公路路基施工质量上面的控制有全面的提高。在公路的修建过程当中,路基作为其基础建设,也就需要承受在路面上的各种交通荷载,同时也在路基的牢实和稳定方面起到了关键的作用,所以,在公路路基的修建过程中,必须要全面地充分认识到公路路基建设质量的重要性,加强提高对路基施工的质量以及关键因素。     

对如何有效控制公路建设成本的思考

随着我国经济的快速发展以及经济建设的不断深入,近年来国家为拉动内需,对基础设施投资力度的加大,我国公路建设取得了较快的发展,城乡公路以及高速公路的通车里程增加迅速,对不适应现有交通要求的公路也进行了升级改建。这就需要投入大量的人力、物力、财力去稿好公路建设。所以,如何有效的使用建设资金,控制公路建设的成本是值得我们思考的问题。     

加强公路施工项目管理提高经济效益

公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下,公路施工项目的中标价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目最值得深思的课题.解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,全面进行合理有效的计划、实施、检查和调整,降低项目成本、拓宽增收途径,提高经济效益.根据本人近几年来对施工企业的调查,针对当前公路施工项目效益降低,谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法.     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

试论路桥施工企业的项目成本控制

在工程建设中实行项目成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,对于企业项目的顺利进行和整体经济效益的最终具有重要意义.本文针对路桥施工企业的特点,阐述当前项目成本管理与控制中存在的主要问题,并根据实际情况提出了完善项目成本管理与控制的若干途径和方法,为企业增收节支.     

火电建设施工企业项目施工预算与成本控制探讨

火电工程建设周期比较长、耗资大，工程建设事关民生，因此加强火电建设项目施工的预算管理和在保证质量的前提下控制建设成本成为火电建设企业科学发展重要的基础。本文主要分析我匡火电建设施工项目预算与成本控制管理工作中存在的问题，进而提出加强工程项目预算、控制建设成本的具体措施。