如何管好关健岗位的员工

<正> 1、盘点――分析、明确哪些是实现战略目标不可缺少的、最重要的核心人员,要对员工队伍的现实任职素质进行一次大"盘点" 2、培养――关键员工的培养重点在于后备队伍的培养,关键员工的梯队建设是保证关键员工队伍健康稳定发展的重     

企业造就"名牌员工"探讨

企业最可宝贵的智力资本是造就一支过硬的"名牌员工"队伍,以此来保证企业快速、稳定的发展.通过借鉴成功企业员工开发的方法,对企业如何将员工打造成名牌员工提出了培养途径.     

以“人”为本——浅析如何稳定员工队伍

<正>员工是企业最大的财富,稳定的员工队伍是企业持续发展的保证。然而,近年来,行业的"用工荒"现象却愈演愈烈,已经成为影响和制约行业发展的重要瓶颈。但是,西安新兴物业的管理人员流动率一直保持在3%以下,一线员工流失率也在10%左右。这么低的人员流失率是如何保持的?新兴物业是如何稳定自己的员工队伍的?     

谁背叛了谁

一个成功的企业不仅需要拥有一批对自己感到满意并且忠实的顾客,而且需要获得一只对企业感到满意并且忠诚的员工队伍.一些企业为了保持员工队伍的稳定,可以说用尽了"绝招",但员工依旧不断流失.企业的领导们只有无奈地长叹:"落花有意,流水无情啊!"     

创新思想工作方法促进员工队伍稳定

员工队伍的稳定性决定了企业的成长高度和持久发展。因此，如何吸引、留住、用好员工，激励员工与企业共成长成为摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。文章分析了影响员工队伍稳定的因素，并从企业党建工作角度提出了加强人力资源管理、稳定员工队伍的建议和措施。     

浅谈新形势下如何稳定青年员工队伍

青年员工是保证企业可持续发展的生力军,构建稳定的青年员工队伍关系到企业的长远发展。随着社会经济的不断发展,青年员工的诉求日趋多元化。如何立足于新形势构建稳定的青年员工队伍是企业经营管理的重要内容。论文以新形势下青年员工队伍建设面临的机遇与挑战作为切入点,阐述影响青年员工稳定性的因素,最后提出稳定青年员工的具体对策,以期提升企业后备军的质量。     

海外员工的思想工作

无论是国有企业还是改制企业,员工队伍的稳定是头等大事.毛泽东说: "掌握思想领导是掌握一切领导的第一位."可见,做好员工思想工作、提高员工积极性至关重要.随着火电"走出去"战略的实施,海外员工思想工作提出了新的课题.本文根据火电的实际情况以及海外项目的开展,就海外员工思想工作提出一些浅见.     

企业员工满意度以及忠诚度提升路径探讨

提升员工满意度以及忠诚度是企业人力资源管理的重要任务,在目前企业之间人才竞争不断加剧的情况下,如何做好人力资源管理工作,确保员工工作激情得到激发,实现队伍更加稳定,成为了企业各项管理工作的重中之重。本文首先分别从绩效提升、稳定队伍以及增强核心竞争力等维度探讨了企业员工满意度以及忠诚度提升的重要意义,随后概括总结了影响企业员工满意度以及忠诚度的具体因素,最后围绕所谈到的影响因素,提出了具体的提升员工满意度以及忠诚度的具体路径。希望本文提出的建议对于企业进一步提升员工满意度以及忠诚度有所启示,从而帮助企业构建一支更加稳定、积极性更高的员工队伍。     

试论加强海上员工队伍管理的有效途径

正随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整,员工群众思想意识、价值取向、道德观念多元多样多变的特点更加明显,引领整合的难度进一步加大。在这种形势下,胜利油田海洋采油厂海一生产管理区充分发挥加强宣传思想教育在推进员工队伍和谐稳定发展中的支撑作用,积极探索稳定凝聚员工队伍、推进和谐发展的有效途径,取得了一定的效果。一、员工队伍思想现状目前长期从事出海工作的员工有160余人,中专及以上学历189人,平均年龄32.5岁。在新形势下,员工思想上出现了一些不容忽视的倾向。     

打造“活力”工会 促进企业协调发展

工会是党领导下的群众组织,工会工作要紧紧围绕党的经济建设这个工作中心,在促进企业改革、维护员工权益、维护员工队伍稳定、提高企业形象和竞争力等方面发挥工会组织的优势。就如何增强企业工会"活力",谈一些看法和体会。     

谨防核心员工隐性流失

核心技术是宝,核心员工也是宝,切不可让他随意流失。企业的核心竞争力在于核心员工。在市场经济条件下,企业能否在激烈的竞争中生存发展,取决于是否有一支高素质的、相对稳定的核心员工队伍。一些企业深刻认识到这一点,近几年在防范人才流失和稳定核心员工队伍方面做了许多工     

长庆姬塬油田后勤事务管理模式的探索

连续创造长庆油田发展史上新纪录的长庆油田公司第五采油厂,努力对姬塬油田后勤事务管理模式进行不断探索,通过推行"四化"管理模式,创建后勤事务管理畅通运行平台,为一线员工提供了快捷高效的后勤服务保障,使员工生活质量得到了大幅改善,维护了员工队伍稳定,促进了企业和谐发展。     

推行企业“一岗双责”的探索与实践

思想政治工作"一岗双责"即一个岗位、双重责任,是指企业管理人员除了做好本系统、本岗位基建生产和行政管理工作外,还要承担起做好职工思想政治工作的责任。对企业各级管理人员来说,只有认真落实"一岗双责",将企业生产经营工作与思想政治工作有机结合起来,围绕企业中心工作,有的放矢地做好员工思想政治工作,才能稳定员工队伍,凝聚员工力量,促进企业和谐健康发展。     

划转县级供电企业当前发展面临的问题及对策

本文针对划转县级供电企业的特点,对"三集五大"建设后县级供电企业存在主要问题进行了分析,重点阐述了解决队伍稳定、员工素质、安全生产、农电管理等方面问题的思路和方法。提出强化质量安全督察,维护职工稳定;实施管理提升工程,提高供电服务水平;加强业务监管,提升农电管理规范运营;实施员工队伍提升工程等具体解决方法。     

保持企业知识型员工队伍之稳定性

本文结合我公司的实际,根据笔者实践经验,分析了企业知识型员工队伍不稳定因素,探讨了企业知识型员工队伍打造的途径与对策等内容。     

广西国有企业青年员工诉求渠道不畅与离职相关性研究

随着“90后”成为职场新生代,青年员工离职的案例也越来越多,国有企业青年员工诉求渠道不畅、现代企业制度不健全依然是保证国有企业青年员工队伍稳定的绊脚石,畅通和拓宽青年员工诉求渠道对于国有企业稳定人才队伍愈发重要。     

浅谈如何发挥工会在提高企业“人文关怀”中的作用

国有企业工会工作,对企业加强员工队伍建设,调动员工工作积极性,保持员工队伍的稳定起到重要作用。本文结合本单位工会一些具体工作,浅析在企业各项建设中如何发挥工会在人文关怀中的作用。     

浅谈员工情绪管理

员工是企业效益的创造者，最大限度地发挥员工队伍的整体潜能是保障员工精心工作的前提，企业基层领导者应意识到员工队伍的稳定，素质的高低，创造性的大小，凝聚力的强弱深刻地影响着企业的效益和发展。     

人力资源管理是民营中小企业留人法宝

据统计,民营企业普通员工有20%-50%的年度流动率,中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动.在这些流动中,大部分是员工跳槽炒老板的"鱿鱼",特别是在中小企业,员工频繁跳槽更为普遍.而由此带来的员工队伍不稳定、企业难以上规模上档次、核心竞争力不足等问题,令民营企业的老板们大为头痛.     

除危机、稳队伍、促发展——浅谈员工流失原因及对策分析

加油站作为成品油销售的终端环节,需要一支高素质员工队伍来保证发展壮大的可持续性。但目前加油站员工流失率居高不下,造成很多加油站经营状况不理想,阻碍了其发展。文章从员工流失给企业造成的不良后果出发,提出了一些稳定企业员工队伍的建议,希望对当前加油站管理的现状有所帮助。