改革财务管理提高军工集团投资效率

1999年7月1日,经国务院批准,十大国有军工集团公司挂牌成立,这是党中央完善国防科技工业管理体制,加速国防工业现代化建设的重要步骤;也是国务院机构改革,提高行政管理效率的重大举措。十大军工集团包括中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空第一集团公司、中     

加速国防现代化建设的重大举措——我国五大军工总公司改组为十大企业集团

1999年7月1日,我国国防科技工业十大集团公司在北京宣告成立。江泽民总书记发了贺信,朱镕基总理出席大会并作了重要讲话。根据国务院机构改革方案关于“逐步将各军工总公司改组为若干企业集团”的要求,经国务院批准,将原来的核、航天、航空、船舶、兵器五大军工总公司改组成十个企业集团,即中国兵器工业集团总公司和中国兵器装备集团总公司、中国船舶     

基于战略的军工集团公司对子公司业绩评价指标体系研究

一、军工集团公司的特殊性 军工集团公司不仅从事军品生产,也从事民用产品的生产.因此,军工集团公司除了具有一般国有控股公司的部分特征之外,还具有突出的特殊性:     

中国企业家理事名片

均瑶集团成立于1995年7月,经过十多年的创业发展,已成为具有航空业、乳品业、商务房产三大板块的多元化集团公司,现有总资产25亿元,员工4000人,在全国各城市及香港地区拥有20多家全资独立法人公司,连续多年被评为"行业最佳效益企业"、"明星企业"、"全国民营企业百强",2002年列中国成长企业100强第10位,"均瑶"品牌被评为中国十大最具文化价值的品牌。2004年12月4日,均瑶集团成功收购"大厦股份",     

再造中航工业之魂

伴随着中国航空工业的重组整合和中国航空工业集团公司的组建,今天的中国航空工业,正以全新的姿态站在新的历史起点上.面对前所未有的发展机遇和严峻挑战,中国航空工业集团公司(下简称"中航工业")提出了以"航空报国,强军富民"为集团宗旨,以"敬业诚信,创新超越"为集团理念的集团文化全新表述,这是集团公司党组以高度的历史责任感和深邃的世界眼光,对集团文化作出的全新定位.     

军工集团公司多级质量管理体系建设研究

加强军工集团公司多级质量管理体系建设是提高集团公司整体质量管理水平的有效途径。文章从军工集团公司质量管理体系建设的现状和需求出发，提出了军工集团公司多级质量管理体系建设的内涵、原则、思路、模式和要求，以及集团公司质量管理体系工作系统建设的模式。     

知识经济与军工科研所发展对策探析

1前言1999年7月1日，国家十大国防科技工业集团公司挂牌成立，这标志着各军工总公司的改组工作已初步完成，集团公司正式开始运转。新成立的集团公司不承担政府职能，真正成为经济实体，从而建立了在社会主义市场经济条件下的适度竞争机制；这次体制改革强调进一步加强科研生产的结合，鼓励大力推进科技创新和企业技术进步，增强国防科技工业的活力和发展后劲。军工科研所是以发展高科技为主导的知识密集型企业，它是刚刚进行了体制改革的国防科技工业集团公司所属的科研中心，是发展我国军事技术的核心力量。改组后的军工科研所在世界经济…     

漫道雄风——中国兵器工业内蒙古一机集团公司跨越发展纪实

曾几何时,国家把军工、纺织、煤炭等行业作为扭亏为盈的重点行业,可是,国家特大型企业——中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司(简称:内蒙古一机集团)却在一度困难的军工史上撰写了连续29年赢利的辉煌历史,成为行业内传播的动人“佳     

我国第一份军工文化专业杂志创刊

2008年1月25日,我国第一份军工文化专业杂志《军工文化》在北京云湖举行首发仪式。参加创刊发布仪式的有原中宣部副部长徐惟诚,国防科工委有关领导,来自十大军工集团、军工高等院校的主管领导和部门领导以及从事企业文化、集     

航空集团公司共享式财务集中管理模式构建

近年来,航空企业由区域性点对点经营的航空公司逐渐发展为规模化、网络型航空集团公司,企业规模扩大了,但也随之患上了"大企业病"。文章以共享式财务集中管理理论为基础,分析了航空集团公司实施共享式财务集中管理的必要性和可行性,并结合中兴通讯、中国移动构建FSSC实例,探讨了在航空集团公司构建共享式财务集中管理模式。     

《军工文化》杂志创刊

元月25日,《军工文化》杂志在北京举行首发仪式,开始向国内外公开发行。原中宣部常务副部长徐惟诚以及国防科工委、十大军工集团、军工高等院校的有关主管领导出席了首发仪式。《军工文化》的办刊宗旨是:弘扬军工理念,融汇军工精神,引领军工文化方向;聚焦军工现实问题,拓宽军工企业视野,彰显军工文化品格;服务军工文化决策,服务军工文化研究,服务军工文化实务。     

集团管理模式下军工科研所的成本及费用管理

随着改革步伐不断前进，各军工科研所已纷纷归属集团公司，实行集团企业化管理，参与市场竞争，但由于受观念、习惯等多方面因素影响。现阶段各军工科研所在成本、费用管理方面还存在一定不足。本文笔者根据亲身经历及感受，从更新观念、制定切实可行预算、集团资源共享、适度投资、完善分配制度、开展购销比价管理及审计、加强内部控制、加强资产保管等八个方面对集团管理模式下各军工科研所的成本费用管理进行了论述。     

从亏损大户到盈利首户--中国兵器装备集团公司4年实现扭亏为盈纪实

4年,弹指一挥间。从1999年7月1日到2003年7月1日,刚好4年。正是这4年,中国兵器装备集团公司书写了现代企业灰姑娘传奇——由成立之初亏损17.7亿元的亏损大户到今年上半年盈利水平名列十大军工集团之首,显示了军工战士勇立市场求生存谋发展的风采。     

关于集团公司向子公司派出监事会可行性之探讨

近年来,中国煤炭工业为了实现可持续发展,努力推进大基地、大集团战略.但在集团公司形成发展阶段出现了对子公司派出监事管理不到位的问题,本文通过对原有外派监事的分析,探索集团公司外派监事会的科学性及可行性.     

集团公司提升财务运行质量的措施

财务运行质量关乎到企业集团公司高效运行能力，本文以中国电科集团为例，针对集团公司财务运行质量不足，以“集团为主、所为基础”的经营模式为基础，浅析提高财务运行质量的措施与对策.     

中航油风险管理失败的启示

2006年2月6日,国资委在北京宣布了关于中航油巨亏事件的处理决定,原中国航空油料集团公司(简称中航油集团)总经理荚长斌被责令辞职,原中航油集团副总经理、中国航油(新加坡)有限公司(简称中航油)总经理陈久霖被"双开".     

肩负国家使命打造物流“铁军”——访中国航油集团物流有限公司党委书记王新萼

中国航油集团物流有限公司(简称"物流公司"),是中国航空油料集团公司(简称"中国航油")的全资子公司,是集航运、仓储、码头、管道运输服务为一体的全国最大的航油物流服务商,也是中国航油制定实施"资源、市场、国际化"三大战略、构建四大业务板块的重要组成部分.     

基于集权与分权模式的集团公司财务管理体制案例研究 ——以SW公司和LY公司为例

近年来,随着市场经济体制的不断发展和国企深化改革的持续推进,特别是在做强做优做大国有资本和国有企业的背景下,国企集团公司财务管理模式的运用与选择成为焦点问题.基于此,本文对两家集团公司的财务管理模式进行典型分析,对集权与分权的利弊进行归纳,提出了适合集团发展战略的财务管理模式的思路和建议.     

细致服务创造精致生活

<正>品牌特色经过多年发展,成飞物业依托中航工业"航空报国,强军富民"集团理念,把军工产品精致、细致品质移植到物业服务中,铸就出具有成飞物业特色的专业服务模式,实现社会、企业经济效益协调发展。Brand features成都成飞物业服务有限责任公司(以下简称"成飞物业")是中航工业成都飞机工业(集团)有限     

加强集团财务管理 促进企业发展

昆明船舶设备集团有限公司隶属于国家十大军工集团之一的中国船舶重工集团公司。其前身是七十年代初组建的云南第六机械工业局．是原六机部的派出单位，负责管理原六机部在云南的“三线”军工企业。1988年．以产品为纽带，原云南第六机械工业局改组为昆明船舶设备集团公司．成功的实现了“军转民”发展战略；1998年．昆船工业区基本建成．原下属企业集中搬迁到昆明市．同时进行企业合并改制．组建了昆明船舶设备集团有限公司。2001年债转股以后．公司由单一投资主体变为多元投资主体。公司现有