认真搞好企业整顿 努力提高经济效益

今年,我局对企业进行了全面整顿,局矿两级领导班子整顿基本搞完,以“包定保”为主要内容的经济责任制已经建立并正在落实,整顿劳动组织和劳动纪律取得了新的进展,按定员定额组织生产的方案正在落实,已抽出6750人脱产培训,经济效益全面提高。1～6月份月月超额完成煤炭生产任务,八项经济技术指标全面完成国家计划。企业亏损比计划减少。我们在企业整顿中主要抓了以下三项工作。     

推动劳动组织工作向现代化管理发展

“六五”期间,马钢经过全面整顿和初步改革,企业的管理工作有了一定的改善.特别是从1982年开始,用了两年的时间,坚持用技术测定的方法开展“双定”,基本上实现了按定员定额组织生产.在企业整顿验收合格以后,从1984年开始,又用了两年的时间,继续开拓前进:一是着手制定企业内部标准,使定员定额向标准化迈进了一步;二是推广运用网络计划技术,使劳动组织工作向现代化迈进了一步;三是积极试行劳动计量,使分配形式向科学化迈进了一步.这三方面的工作,都起到了进一步巩固整顿劳动组织工作成果的作用,也为“七五”期间大力推行现代化管理作了必要的准备.一、制定企业内部标准,使定员定额标     

全国煤矿劳动工资工作会议综述

全国煤矿劳动工资工作会议于1987年4月8日～13日在山东龙口召开。会议总结了近几年来煤矿劳动工资工作改革的经验,落实了“双增双节”和实现全员效率1.05吨/工的具体奋斗目标,研究了劳动工资如何深化改革等问题,并交流了整顿劳动组织、提高全员效率、改革内部分配制度、发展多种经营和集体经济等方面的经验。     

行为科学在整顿劳动组织中的应用——1985年我局是怎样开展整顿劳动组织工作的

为了落实煤炭部的总承包方案,向内挖潜,解决我局人多、效率低的老大难问题,1985年,我们在搞好试点工作的基础上,全面地开展了整顿劳动组织的工作。其任务是大力精简机构,压缩机关和辅助服务人员,积极发展第三产业,认真安置富余人员,落实按定员定额组织生产,充实和加强采掘第一线,开创全员效率历史最好水平;到1986年一季度末,全局要精简安置富余人员1万人,自开生产门路,不吃包干工资。以确保我局产量、利润、效率和职工收入的合理增长。整顿劳动组织是一项碰硬的工作,难度较大。过去我们曾进行过多次,特别是1983     

我们是怎样整顿劳动组织的

良庄煤矿经1977～1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4％。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。在劳动组     

编后

根据煤炭部党组提出的以提高企业素质和经济效益为中心,以整顿劳动组织、提高劳动生产率和反对浪费、减亏增盈为突破口的方针,本刊自第五期开始开辟了两个专栏,陆续开展了整顿劳动组织、提高劳动效率和煤矿企业减亏增盈的讨论,到本期为止,将告一段落。这两个专题讨论得到了读者、     

整顿劳动组织 提高工作效率

整顿劳动组织,按定额、定员科学地组织生产,是提高企业经济效益的重要途径.煤炭企业的劳动组织工作,就是在生产和建设过程中,科学地组织职工进行劳动,合理使用劳动力,采用先进的组织形式,正确处理劳动过程的分工协作关系,调动劳动者的积极性,不断提高劳动生产率,促进企业经济效益的不断提高.     

系统方法在整顿劳动组织工作中的运用——统配煤矿提高原煤全员效率途径浅探

一、从分析内在依据入手确定整顿的明确目标系统方法的原则要求每个系统都要有明确的目标,这个目标的产生必须具有内在根据,同时目标必须具有单一化、具体化、数量化的特征。目标不明确,或者混淆了不同的目标,必然导致系统的混乱,影响系统的功能。所以,探讨和研究整顿劳动组织工作这个整体系统,需要首先搞清目标产生的内在根据,确立整顿劳动组织的目标结构,制     

煤炭工业劳动工资问题讨论综述

中国煤炭经济研究会与煤炭部劳动工资司联合举办的煤炭工业第一次劳动工资研究讨论会于1988年11月5日至10日在江苏省煤田地勘公司召开。这次会议讨论了煤炭企业分配形式问题和整顿劳动组织等问题,并把劳动与分配结合起来进行研究。与会同志畅所欲言,发表了许多有益的意见,对于今后改革劳动工资制度,指导当前工作都有很大启发。一、关于分配形式问题: 1.生产分配形式。与会同志一致认为从吨煤工资包干试点     

以提高劳动效率和经济效益为中心 抓好整顿和改革劳动组织

五虎山煤矿于一九七○年投产,设计生产能力为150万吨.在党的十一届三中全会精神指引下,从一九七九年起,甩掉了连续九年的亏损帽子,一九八三年又突破设计能力,原煤产量、全员工效、上缴利润各项经济指标年年上台阶.去年,又创造了原煤产量182.5万吨,全员工效1.511吨,上缴利润701万元的好成绩.我们于今年三月份,在劳动组织整顿和改革上进行了大胆的尝试,首先对采掘单位进行了定编定员,在保证一线精干的情况下,精简了三个采煤队,一个掘进队.并根据定员标准充实和调整了部分采掘工人,使原煤人员由整顿前的4137人,减少为3791人,共精简了346     

广开多种经营门路 搞活施工企业

按照煤炭部关于发展煤炭集体经济的指示,为了切实解决我们公司劳动组织整顿后富余人员的安置和职工子女的就业问题,革除“端铁饭碗”、“吃大锅饭”的弊病,搞活施工企业,进一步增加收入,提高经济效     

以煤为主 多种经营——搞活煤炭企业的重要途径

我矿是煤炭部建设的14个现代化样板矿之一,目前的产量已达320万吨以上,拥有职工10672人。我们和大多数统配矿一样,也存在着人多,效率低、经济效益差的通病。去年以来,我们根据中央精神,锐意改革,大力整顿劳动组织,精简机构,压缩人员。去年精减了3659人。精减这么多人放在哪里?每     

锐意改革 积极进取 我区西部统配矿经济体制改革的调查报告

乌达、海勃湾、包头矿务局在经济体制全面改革的一九八五年,按照中共中央(82)2号文件的精神和内蒙煤炭厅的部署,积极贯彻《中共中央关于经济体制改革的决定》,采取了一系列重大措施,加快了改革的步伐.特别是对领导班子、劳动纪律、劳动组织、经济责任制等方面进行了整顿,取得了突破性的进展.各项经济技术指标达到和超过了历史的最高水平,经济效益普遍提高.八五年生产原煤848.69万吨,比计划超额完成7.43%,开拓进尺7696米,比计划超额2143米.     

整顿劳动组织是提高全员劳动效率的有效途径

我局今年进行整顿劳动组织工作,从时序上说是第三次.首先是1985年初进行的,重点是整顿局、矿两级机关,解决干部面向基层、面向群众、面向生产第一线的作风问题,目的是     

姚桥矿综采二队改革劳动组织后承包与分配办法

姚桥煤矿综采二队自1978年建队以来,定员人数一直在150～160之间,其中正副队长、正副党支部书记、技术员、办事员、核算员、验收员、材料员、送饭工等不直接参加生产的管理及辅助人员18人,占全队人数的11.54％。由于人员偏多,全队效率一直在8吨/工左右徘徊。针对以上情况,我们从1985年3月份进行整顿劳动组织试点后,按定岗定员组织生产,本着既要压缩人员又要保证正常生产的原则,把全队原来的156人,缩减到83人,其中工作面53人,辅助人员26人,干部4人。将精减下来的职工进行脱产培训(该队改革劳动组织、提高综采效率的情况,详见本刊1985年第12期——编者注),并实行了以吨煤工资承包为基础的经济承包责任制,以充分调动职工生产的积极     

“千、百、十”调研活动情况综述

六月中旬至七月初,我们按照矿党委的安排,开展了"千、百、十"调研活动,即与千名职工谈心,到一百个班组现场调查,总结十个典型。通过这次活动,着重摸清了当前职工的思想动态和现状,为深化整顿,加强思想政治工作,更好地服务"改革、发展、稳定"大局,提供了第一手资料,收到较好效果。一、对职工队伍思想建设现状的总体评价为贯彻好"5·17"公司领导讲话精神,矿党委组织了5·24整顿动员大会,全矿上下掀起学讲话、抓整顿的热潮。为了带好队伍,不断深化整顿,党委决定组织政工部门干部到生产一线去,到关键环节上去,调查了解公司领导讲话精神落实情况,调查了解     

加快地方煤炭行业的整顿和改革

目前,全国地方煤炭的生产形势是喜中有忧,特别是乡镇煤矿的崛起,为地方煤矿的发展带来了生机。但有的地方和部门办矿思想不端正,对煤炭生产缺乏统一规划和管理,产销脱节,企业没活力,许多小矿乱采滥掘,事故频繁等。因此,如何使地方煤炭工业持续、稳定、健康地发展,是我们面临的重大课题,客观形势要求我们必须对地方煤炭工业的指导思想、管理方式和组织形式进行整顿和改革,从根本上改变地方煤炭工业的落后现状。要做好这项工作,关键在于加快整顿和改革。本文摘登黑龙江省副省长邵奇惠同志的文章,供有关领导和部门参考。     

结合新的实际深化对劳动和劳动价值论的认识

“马克思主义经典作家关于资本主义社会的劳动和劳动价值的理论 ,揭示了当时资本主义生产方式运行的特点和基本矛盾。现在 ,我们发展社会主义市场经济 ,与马克思主义创始人当时所面对和研究的情况有很大不同。我们应该结合新的实际 ,深化对社会主义劳动价值理论的研究和认识”。这是江总书记在“七一”讲话中向全党提出的一项重要任务。工会本质上是劳动者的组织 ,维护职工合法权益是工会的基本职能。只有社会劳动问题才是这个组织的支柱和灵魂。对劳动和劳动价值作出科学的评价 ,维护社会的公平和正义 ,团结广大职工积极投入社会主义建设是…     

建立竞争机制 实施减员增效

推行减员增效、下岗分流和实施再就业工作,是深化国有企业改革、增强武钢市场竞争能力的重要战略措施,也是国有企业改革发展的必由之路。去年下半年以来,我们紧紧抓住减员分流与改革发展这个契机,认真学习公司有关文件精神,积极稳妥推进减员分流工作,并将此项工作与深化劳动人事制度改革紧密结合起来,在工作中通过减员分流,我们完善了职工考核机制,强化了岗位竞争意识,优化了劳动组织,促进了资源优化配置,提高了职工队伍素质,有力地推动了我公司各项经营目标任务的完成。一、宣传发动,提高职工对减员分流工作的认识     

产品调整 胜券在握

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》,充分体现了党中央对国有企业在整个国民经济中的地位和作用的高度重视。作为国有企业的经营管理者,我们既深受鼓舞又感到责任重大。总结一年多来企业改革与整顿工作的实践经验,我们作出了调整产品结构、扩大新产品生产规模、创造柳工新经济增长点这一重大决策,力争柳工改革与整顿工作近期内取得突破。一、市场需求变化决定产品结构的调整在市场竞争异常激烈、工程机械厂家群雄四起的环境下,柳工机械股份有限公司要继续保持行业排头兵地位,必须抓住全会…