为新环境下的中国企业支招

如何调整、变革自己的经营管理体系以更好地适应当前的互联网环境？如何判断未来的竞争格局走向，并相应地做好准备？     

隐定和速度——印刷机械工业发展的瓶颈

中国的印刷机械制造企业正面临着一个发展契机的瓶颈处，要使自己在高档印刷机械制造领域与世界巨头的竞争中谋得一席之地，该如何去突破中国印机目前所面临的困境呢？     

知识型员工的管理挑战/当公平遭遇差异——基于知识型员工需求特征的激励回应

管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出，在21世纪，知识型员工将是劳动者的主体，而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。 那么，什么是知识型员工？知识型员工有何特点？德鲁克给出的定义是：知识型员工是指，一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面知识型员工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。而知识创新能力是知识型员工最主要的特点。 知识经济时代的竞争是人才的竞争，是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管”的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，管理稍有偏差就可能造成人员流失，进而加大管理成本。因此，如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是建立知识型企业成败的关键因素。面对有特殊管理需要的知识型员工，企业是以事为本还是以人为本？     

企业如何打好“人才牌”(上)——国有施工企业人力资源开发利用面面观

伴随社会主义市场经济的发展、知识经济时代的到来和我国对外开放力度的加大，人才开发已成为经济社会发展的基础和动力来源，无论是国与国之间的竞争还是企业与企业之间的竞争，都不可逆转地开始把策略和战略的制高点转向了人力资源特别是人力资本的竞争上。有鉴于此，作为我国国民经济支柱力量的国有建筑施工企业怎样才能审时度势、因企制宜地制定和实施自己的人才战略，进而开发和利用好人才这一高品质资源呢？     

知识型员工的工作与激励

21世纪的竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。大到一个国家，小到一个企业，要想在全球化的竞争中保持持续性的竞争优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此，人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。当前，电力企业的科研院所由事业单位管理模式向企业管理经营模式的转制工作在全国各地全面展开。改制后的科研院所不仅要重新确定自己的发展战略、发展目标，还要重新构建组织结构，进行岗位设置、优化绩效考评指标、薪酬体系设计等工作…     

洱宝话梅设计一得

创立自己的品牌、名牌是任何一家企业都在追求的目标。因为有了自己的品牌与名牌就等于企业得到了社会的承认，拥有了一笔无形资产。相反企业要是没有自己的品牌和名牌，就无法在市场上竞争生存。那么怎样才能创立企业的品牌、名牌呢？创立品牌、名牌一要依靠好的产品质量...     

日化包装:洗耳恭听"上帝的声音

随着日化行业竞争激烈的加剧，众多日化企业都使出浑身解数想使自己的产品被消费者所认可，当然企业在包装上花的气力也颇大。然而，消费者又是如何看待这些日化产品的包装呢？企业的努力是否得到了消费者的认可呢？关于日化包装，让我们从三方面来聆听一下来自消费者——“上帝”的声音：     

高技术企业成长过程中的企业家角色

高技术企业成长是指诞生在充满竞争，满足适者生存法则的高技术市场之中的企业，能动地寻找生存和发展机会，充分利用各种条件，努力增强体质和竞争能力，不断地由小变大，由弱到强的过程。很多企业家发现，随着高技术企业的不断成长，需要改变自己所扮演的角色以及行为模式。他们认为，对于那些成长中的企业，其主管能够在企业不同成长阶段适当改变自己的角色是非常重要的。那么角色改变的重要性是基于什么原因呢？究竟在这些主管的管理和心理特质中必须做哪些改变？这些改变存在哪几种模式？等等，所有这些问题对于高技术企业的健康成长都…     

从"能跑"到"宜驾"

自主品牌在经历了产品竞争和渠道竞争阶段后,整体品牌竞争力已经成为中国车企的主要战略,在面临“全价值链”转型时,三条自主品牌路径该如何迅速打造出自己独特的竞争力？     

web不死 浏览器永生

Web真的会死吗？浏览器如何应对APP带来的竞争？ 自从去年《连线》杂志主编克里斯·安德森写了那篇著名的文章《The Web Is Dead．Long Livethe Internet》之后，经常会有人问我，Web真的会死吗？浏览器如何应对APP带来的竞争？我可以肯定地回答：Web将死是个伪命题，只要互联网不死，Web就必将永生。     

银行品牌竞争与突围策略

截至2007年8月，已有12家外资银行在中国境内成功落地，中外资银行开始了面对面的较量。其实在外资银行介入前，4大国有银行和新兴股份制银行之间早已展开了市场争夺战。银行间竞争日趋激烈已成业内共识。中国银行业的品牌认知度、忠诚度如何？竞争格局呈现何种形式？脱颖而出的突围之路又在哪里？     

说服或者被说服

我们真的是自己说了算吗？我会倾听自己的声音．会听取朋友的意见，然后我在想：我为什么做这件事？为什么做那件事？我之前是怎么想的？不幸的是，我发现更多时候，自己根本就没有思考。我们都在“被思考”，     

创立国产名牌迎接“入世”挑战

经过15年的谈判，我国终于加入了WTO。“入世”后，我国企业的商标素质能不能适应更加剧烈的竞争形势？这是一个不可忽视的问题，对于传统国有老企业来说，问题更为突出。本文从分析我国企业界商标工作现状及其问题着手，谈谈创立和使用企业自己的名牌的紧迫性，并提出一些可供有关方面参考的意见和措施。     

经销商该如何提升客户满意度

伴随着国内汽车市场逐步的过渡到成熟阶段，各细分市场都已经进入充分竞争的状态，产品同质化趋势也越来越明显，产品独特性被淡化。目前汽车市场正处于从产品力竞争过渡到服务力竞争的阶段，产品力仍占据主导，但服务力的竞争作用也已经逐步体现出来了，作为服务力体现结果的客户满意度已经成为各主流厂商的管理重点，但在实际工作过程中尽管厂家建立了完整的满意度调查、培训、考核机制，但经销商的现场执行效果并未得到太大的改善，问题何在？是经销商培训不到位，人员基础能力薄弱？还是执行人员对流程及客户期望不了解？亦或是经销商未对满意度相关内容进行考核……     

定制个未来

个性化定制对于大规模生产并非悖论。 在福建、广东省鞋服企业聚集的地方。流传着一个笑话：将几家竞争关系的企业服装或者运动鞋的标签拿掉，就算企业主自己也无法分辨出哪件是自家的产品。这个笑话有时会被套用在几家运动品牌，有时用来形容几家商务休闲男装。尽管很多鞋服巨头已经意识到高同质化竞争的危害，从品牌、市场、产品定位等角度，尝试对彼此进行区隔，但至少到目前为止，效果并不理想。如何给顾客一些不一样的东西？     

欲望与现实——浅谈专业市场"国际化"

纺织服装专业市场近年来的强势发展有目共睹，为了能够在白热化的竞争中彰显自己的实力，各专业市场纷纷打出“国际化”的招牌，以证明自己强大的商业辐射能力。在这股来势迅猛的“国际化”浪潮中，纺织服装专业市场可谓做足了文章，既有引进来的，更有走出去的，只是不知道，在市场运行和产业发展的双重检验下，专业市场的“国际化”招牌，究竟能够挂多久？[编者按]     

这样改变粗放型发展方式

如何改变企业市场身份，由配角向主角转换？怎样整合集团内部资源分布与配置方式，加强组团作战能力，提升集团“产业链一产业链”竞争的水平？又是如何使产业上下游扩展延伸，实现多元联动？     

网络视频的新风暴

在竞争激烈、麻烦缠身的互联网视频行业，又有一家公司加入战局。4月22日，暴风网际公司发布了“暴风盒子”，标志着这个中国最大的播放器软件公司正式变身为在线视频平台。暴风网际CE0冯鑫骄傲地说，在充斥着裁员和倒闭的视频行业，自己是唯——家还在招兵买马的企业。问题是，我们是否还需要另外一个视频网站？     

挤出一点时间学习

挤出一点时间学习赵军近闻，古井贡酒厂的董事长兼厂长王效金，为提高自己的文化水准，增强企业竞争后劲，准备去读研究生。有人对此很有异议：王效金什么都有了，金钱、位子都不缺，何必去费那份劲儿呢？我们暂且不谈王效金的作法是优是劣，请看这样两则例子：某地进行抽...     

走出企业过度竞争的困局：上篇 红色困惑——企业缘何陷入过度竞争的旋涡

过度竞争乃至恶性竞争使施工企业陷入哪些困境？过度竞争使施工企业两败俱伤还是必有一死？施工企业医治过度竞争顽症到底有何良药？