亚马逊:“超级接口”公司的超级秘密

亚马逊其实是一家拥有"超级API"接口能力的平台公司,它将维系庞大零售帝国运行的各种能力,源源不断对外输出。2013年12月18日,传言已久的亚马逊网络服务AWS(Amazon Web Serviices)正式落户中国,这是亚马逊AWS在亚太区的第4个区域,也是全球第10个区域。消息一出,随即引发微软、IBM、阿里云、腾讯等多家巨头的连锁行动,除了去请参加AWS发布会的记者们喝茶,"互通有无",还迅速推出类似降价、送账号、推服务等优惠活动。     

刘强东学习亚马逊

京东商城早就在学亚马逊,只不过现在才学得更像了。     

亚马逊使者

在中国,只需自报家门来自亚马逊总部,而且是来自其IT部门．高明辉就会受到业内的尊重。因为,作为电子商务业界的全球标杆,亚马逊最为人称道的足其IT能力。     

Facebook、亚马逊推手机得不偿失

近期，有关Facebook和亚马逊要推自有智能手机的传闻不绝于耳。这其中究竟有几分必要？即便推的话，又能有多少胜算呢？     

亚马逊的对手

在巨头格局已形成的电子商务市场里,看小家伙如何决速超越大块？亚马逊最怕什么？这是美国《商业周刊》前不久的一个封面故事。     

亚马逊的艺术经

艺术品网上交易早已不是新鲜事,但零售业巨头亚马逊2013年8月才上线的在线艺术品市场AmazonAn,正搅动那—方静静的水潭,已一跃成为全球最大的在线艺术品交易平台。当大鳄浮出水面,仍能赚足人们的目光。     

亚马逊的飞轮

丰富的选择、便利和低价,构成了亚马逊飞轮的三个支柱.客户体验既是出发点,也是终点,由此形成良性循环,它推动着亚马逊的高速发展.亚马逊是一家什么公司?毫无疑问地,它以245.1亿美元(2009年)的销售额,位居全球在线零售企业榜首.成立17年以来,亚马逊的每一步创新都令人瞩目,它不断地在互联网上开辟零售业的新路径,这也令...     

亚马逊推出玩具网店

亚马逊旃下的在线零售商0ujdisi九月下旬推出在线玩具商店YoYo．com,目前该网站在售商品超过两万款,包括超值玩具、书籍、电子游戏等多种其他产品。     

中国没有亚马逊

每次开会时，贝索斯都会在旁边放一把椅子，这把空椅子代表着永远不能过来开会但又是最重要的一个参会者——顾客，借此提醒企业管理者从顾客的角度规划业务     

亚马逊：APP背后的秘密武器

作为电商公司、科技公司以及大数据公司的亚马逊,制造出了性感而又可靠的APP亚马逊的客服人员接到了一个很奇怪的电话——“不是我想买的,是我家猫!”有位美国顾客称家里的猫趁他刚离开Kindle Fire的时候,     

亚马逊和沃尔玛的借鉴

亚马逊和沃尔玛的开放性策略，代表着电子商务在未来的竞争形势：未来将是一场IT能力和平台的比拼之战。 Facebook的CEO扎克伯格说，“Facebook不再是一个．com的网站，而是对外输出的IT系统和平台。”这句话，概括了推行开放的互联网企业的未来方向。亚马逊如此，淘宝也意欲如此。从2006年推出云计算服务以来，近几年亚马逊的股票在华尔街一路上扬，而其老对手eBay则逐现颓势，最终二者的股价走向形成鲜明的分岔。     

Zappos卖鞋的亚马逊

在美国，网络鞋店Zappos堪称“家喻户晓”，平均每38个人中就有一人在Zappos上买过鞋子或其他商品。Zappos网站上陈列着超过1000种品牌、9万多种款式的鞋子，价格从20—2000美元不等。整个2007年，Zappos一共卖掉了1000多万双鞋子，销售额达N8．4亿美元，占美国鞋类网络市场总值30亿美元的四分之一强，被称为“卖鞋的亚马逊”。而1999年谢家华作为投资人加入这家公司的时候，这两个数字都是“0”。     

亚马逊手机为何难以复制Kindle模式

与平板电脑相比,智能手机远不利于亚马逊Kindle模式核心优势的发挥。     

亚马逊能否做好出版商

亚马逊了解顾客需要什么,知道如何为顾客创造价值,但是要成为一个优秀的出版商,它还需要建立新的能力。前不久,一个消息令出版业产生了惶恐。曾鼓动读者抛弃书店的亚马逊,如今又鼓动作家摈弃出版商。根据《纽约时报》的消息,亚马逊今年秋季会出版122本书籍的纸质版及电子版,这也意味着亚马逊已经打通了从作者到读者的全部产业链,它正式成为各大出版社的竞争对手,而这     

亚马逊计划开首家实体店

据报道,网络零售巨头亚马逊正计划未来几个月内在美国西雅图开设首家实体零售店。在网上购物大行其道的时代开设这样的实体店,是否是开倒车呢?帕勒咨询机构首席顾问罗清启表示,亚马逊开设实体店是一种非常聪明的行为,而非开倒车。他表示,电商与     

亚马逊：绝不妥协的用户体验

价格战只是电子商务在初级阶段不可避免的一种竞争的手段,也是一种商业竞争的常态行为,但最终还是要回归零售业的本质随着消费者购物习惯向网上迁移的趋势越来越明显,用户体验将是电商取胜的关键要素。2007年时,CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）来中国访问,亚马逊中国做了很多准备以应对他的提问,     

亚马逊列出2011热销圣诞玩具清单

时至初秋,为孩子购买圣诞礼物又该提上美国人的事务日程了。最热销、最新、最好玩的玩具当然是家长和孩子的首选。今年美国圣诞玩具市场最热销的产品会是什么？近日,全球最大的网购运营商亚马逊（Amazon.com）结合其上半年的玩具销售情况及市场趋势,为家长和孩子列出了一个玩具清单。看看下面的玩具清单,也许它们就是今年的圣诞节礼物中最斑斓的色彩。     

“伙伴”东盟

10月底的绿城南宁，一如它的别称，绿意盎然。遍布街头的椰子树和市花朱槿，让这个城市尽溢亚热带风情。     

亚马逊的中国战役

卓越亚马逊会不会成为另一个eBay易趣?2007年6月5日,亚马逊公司创始人兼CEO杰夫·贝索斯现身北京,宣告卓越网正式更名为“卓越亚马逊”。这也是在3年前亚马逊7500万美元收购卓越后,贝索斯首次访华。     

为什么有“丰田模式”而没有“苹果模式”？

苹果如日中天,好评如潮,它的做法大都被冠以“最佳实践”。有一位媒体人提了个很有意思的问题：那为什么有“丰田模式”,却没有“苹果模式”？其实“苹果模式”已经有了,早在2005年,一位叫JeffreyCruikshank就写了本书,名字就叫“苹果模式”（TheAppleWay）。想必该书是iPod走红后的应景之作,亚马逊（amazon．com）上的读者对其评价很一般。书的封面上说是苹果在管理上的12个经验教训,正文却迷失在一堆堆的历史陈述中。书不成熟,世人了解有限的“苹果模式”也一样模糊。