从病毒营销到内容营销

＂凡客体＂一夜爆红的背后,是网络营销趋势的变化。营销人士应洞察玄机,重新审视自己的策略。     

奥美的数字营销观点

消费者才是新一轮营销变革真正引领者。在这样的前提认识下,营销者如何适应营销3.0时代的客户诉求,并陪伴消费者走进未来?在新一轮营销变革中,传统广告代理公司面临诸多挑战,也得到了更多机会。一个不易觉察的趋势是,从表面上看,智能手机、社交媒体、搜索引擎等新兴科技工具正在推动新一轮营销变革,然而,在一个更为广阔的历史维度来看,消费者才是超越这些因素的、真     

如何让人们为内容付费

媒体界的铁律是,营销人员为消费者所掏的费用超过消费者为内容所掏的费用。如果你指望消费者为内容付费,因而直接赚钱,就要创新你的商业模式,还要在实操方面另辟蹊径。     

车企“揭营销潜规则”忽悠了谁

最近,有车企揭露经销环节虚报、假报销量一事,引发了业界不小的关注。这其中,是偶然事件、还是整个营销体系中的潜规则的冰山一角,显然就更需要得到重视,这是因为,销量的报假,很可能是因为得了季度性的销售奖励、而失去了整体汽车市场数据的诚信一旦这样的行为被扩大化,且不说国内世界产销量之王的桂冠会被无形的剥夺、就连我们希冀的整体转型也同样会遭遇到难以想象的风险。     

强化营销责任制与考核取得了明显效果

厦工集团三明重型机器有限公司的前身是三明重机厂，曾是福建省机械行业的骨干企业，前几年由于市场疲软，企业陷入困境，1995年至1997年连续三年亏损，1997年末，新的领导班子上班后，提出深化改革的三条措施，其中一条就是以市场为导向，强化营销管理，加强营销队伍建设，并采取责权利相结合的考核办法，对营销人员个人收入与实现的经营业绩紧密挂钩，制定经营费用承包考核办法，具体做法如下。     

谁打了中国乳业的耳光

这些乳企将品牌视为砸钱营销的必然结果,而不注重自身品质的改善;不惜重金研发种类繁多的新产品,让人目不暇接却并无真正的价值创新;总想着从竞争对手那里抢夺市场,却疏于用心培育一个忠实的、彼此信赖的消费群体,这不能不说是我国乳业行业的一大悲哀     

天龙营销新政

把合适的车卖给合适的用户,提供运输解决方案,不仅要去满足顾客的需求,而且更要去创造客户的需求,引导消费者成熟。     

营销到底发生了多大变化

营销的一些基本面发生了变化,营销者需要紧密整合一套技能,这些技能比昔日的"大创意"时代广泛得多。营销界基本上可以分为两大阵营。传统主义派以博客"广告非常人"(The Ad Contrarian)的主人鲍勃·霍夫曼(Bob Hoffman)为代表,他们认为,除了工具,营销其实没有发生什么变化。毕竟,虽说技术方面出现了一场革命,但基本的人     

移动营销的真挑战

移动营销公司需要不断开发利用前沿的技术,更需要和用户在情感诉求上达成共识、引起共鸣。     

营销就是制造稀缺

在这个消费者至上的年代，在这个消费者被尊为“上帝”的时代，在这个为讨得“上帝”的欢喜而你争我抢的时代，有没有一种“魔力”，让“上帝”也疯狂？     

谁搞砸了董事会？

高效的公司治理不仅要严格遵循各种规则，而且还要关注能够指引公司方向、保证公司健康、增加公司财富的董事会绩效、增加股东价值。显然，这也是一个董事会能够真正体现自己的运作价值之所在。而真实的情形是：魔鬼总是存在于细小的细节之中。曾经被美国联邦储备委员会前主席阿伦·格林斯潘（Alan Greenspan）强烈批评过的“市场的非理性繁荣”大大助长了贪婪之风。     

数字营销:重在参与

在新媒体的语境下,消费者和公司一样,在诠释品牌上面,享有平等的话语权。没有认同就没有协作,没有协作就没有参与,没有参与就没有品牌。     

内容营销的五个诀窍

随着营销领域不断变化,CMO也必须与时俱进,以孩子般的眼界和热情来看待自己的职业历程。从守旧派营销人员到现代派营销人员的成长历程中,我在内容营销最佳实践方面学到了五大经验,与大家分享。1.没有什么替代得了实践。想成为现代派营销人员,唯一的办法就是付之实践。现在,我自己写博客文章和演示文稿,在Twitter上挺活跃;一直积极尝试新的应用和工具     

超越营销

在新的传播环境下,消费者对品牌的质疑增加,对品牌的控制欲感到不安,此时如何重新获得他们的信任？     

"营销"还是"营消"?

我国市场经济发展到今天，市场发展的主导权从企业手中越来越向客户手中转移，客户经济时代已经到来。中国的消费者已经从上个世纪90年代前后“有就买”、90年代后的“好才买”转变到现在“对才买”。为了应对客户经济，围绕客户价值主张的实现，最近，中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授发表的《营消，迈向客户经济的商业范式革命》的理论中，提出了从传统“（经）营销（售）合一”转向“（经）营消（费）合一”的崭新商业范式革命的重大理论与实践的观点，认为解决“需求不足”的真正出路在于“适消对路”，而不是“适销对路”，“旺季更旺、淡季不淡”产品的火爆是因为它们体现了用户的价值主张。由此，他认为，企业创新“其实就是为客户创造新生活”，     

豪年营销体验当道

当体验而不再是需求成为消费者购买豪华车的主要诱因时，围绕豪车的种种营销模式，随即发生了天翻地覆的变化。     

试驾活动到底成就了谁?

试驾活动到底成就了谁?谁又是这场营销盛宴中的最大赢家?车企、消费者、媒体,三方共赢的局面不知何时已经形成平衡。随着消费者对汽车的了解程度以及对于销售服务重视程度的加深,试驾在销售服务中扮演的角色必将越来越重要。消费者更乐于接受试驾活动;商家更积极举办各种试驾活动拉近与消费者的距离;汽车媒体忙着打造轰轰烈烈的汽车试驾活动沟通买卖双方。那么,试驾活动到底成就了谁?谁又是这场营销盛宴中的最大赢家?     

谁能整合内容平台

未来电子阅读产业链完全可能出现上千亿量级的巨头,内容集成商能否在产业链上掌握主动,仍将是一个博弈的过程。     

最IN营销

不管达到的效果是“昙花一现”，还是成为标榜，新的营销方式无疑对于消费者是一种全新的消费体验。     

谁杀死了通用？

砍向通用的致命五刀,分别是日本车、通用自己、美国年轻人、通用的工会、美国政府。这五刀要了通用的命。 昂贵而耗油高的通用汽车抛弃了美国的消费者,而后被消费者所抛弃。