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《汽车与社会》1998,(11)
通用汽车公司任命中国部新总裁自1998年10月1日起,善能(LawrenceB.Zahner)先生被任命为通用汽车中国部总裁.负责通用在中国包括台湾、香港地区的业务,制定通用在华发展战略及方向。作为通用汽车公司中国部总裁善能先生将常住北京,直接向通用汽车公司副总裁、集团执行总裁及通用汽车亚太区总裁施雷恩(RudolphASchlais.Jr.)先生汇报。善能先生曾获得通用汽车工程管理学院学士学位及麻省理工学院硕士学位。安全与运动感兼备的VOLVO轿车在VOLVO的S类车中(S意为轿车),1998年VOLVO重点推出的是S70和S40系列,其新款车包括… 相似文献
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通用汽车公司十分注重企业伦理文化建设,因为在通用汽车历史上曾发生过一次因企业伦理危机引起经营危机的典型案例。1971年12月,通用汽车公司所属的洛兹敦厂的管理部门对装配线上装配的维加车出现异乎寻常的不合格率感到极为担心。许多毛病是一般汽车装配生产中不应出现的质量缺陷。有数不清的维加车挡风玻璃碎了,内饰割伤,点火开关坏了,转向灯操作杆弯了,后视镜打碎,或者汽化器里塞满垫圈。公司在分厂一级的管理中遇到了危机:工人缺勤、质量下降、成本增加甚至出现罢工等严重问题。后经调查是企业伦理方面存在问题而引发危机… 相似文献
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艾尔弗雷德·P·斯隆(Alfred P.Sloan,1875-1966),美国企业家,出生于美国康涅狄格州的纽海文市,1895年毕业于麻省理工学院(他后来资助该学院成立了现在闻名世界的"斯隆管理学院"),获电子工程学士学位;1918年加盟杜兰特(别克汽车的创始人)领导的通用汽车公司;1923年5月,继杜邦之后,成为通用汽车公司的第八任总裁;之后,一直任通用汽车公司总裁、首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。 相似文献
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通用汽车公司工人罢工可以算是1996年汽车行业最大的事件之一,这也使美国三大汽车公司的利润总额再创新纪录成为泡影。美国三大汽车公司的净利润接近130亿美元,比1995年提高了6.4%(下表单位:亿美元)通用汽车公司的罢工事件给该公司造成了12亿美元的损失,这些损失大部分集中在1996年的第四季度,因此通用汽车公司的北美汽车厂在第四季度亏损1.24亿美元,同时,其它跨国工厂的利润也都在下降。通用汽车公司1996年的净利润比1995年下降了17.2%,共计49.6亿美元。由于减少了对新产品研究与开发的投资,福特汽车公司第四季度的财务状况… 相似文献
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通用电气前CEO韦尔奇说:文化因素是维持生产力增长的最终动力,也是没有极限的动力来源。企业的发展,短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化,如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初,便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下,构建符合自身实际的特色文化,实现可持续发展?山东潍坊石油分公司去年大 相似文献
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iAcrophobia(简称“iAcro”)主推的是HellaFlush风格改装文化(简称“HF”),还有一种“恐离”文化,也就是让车身尽可能地降低, 相似文献
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夏元明 《中国电力企业管理》2013,(7):92-93
多年来,江苏华电扬州发电有限公司(以下简称公司)坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企,逐步构建了以“三力”文化(发展实力、创新活力、文化魅力)为统领,内化于形、固化于制的五大文化体系,培育形成了独具企业特色的新型文化,有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月,公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。 相似文献
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企业文化建设是企业员工为形成和塑造企业文化而采取的战略措施并为之努力的行动。美国著名的哈佛商学院把企业定义为生产要素、权利要素、文化三大要素的经济组织,美国公司的CEO三项主要职责之一是营造一种使员工愿意为公司服务的企业文化,另一项职责是把公司的整体形象推销出去,这两项职责都与企业文化有紧密的联系。由此可见,企业文化的建设非常重要。 相似文献
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