产品驱动还是管理驱动？

中欧创业营的一位学员问张瑞敏,大部分互联网企业是产品驱动,也就是先集中资源打造出一款叫好又叫座的产品;而海尔走的是管理驱动的路径,也就是以管理带动产品创新。听上去这是在做对比,但潜台词更像是一种质疑,即海尔大谈管理创新、组织变革这么多年,对于公众来说,最终还是要通过产品和漂亮的财报才能感受到变革的实惠。否则,就是自说白话。     

论知识经济时代的市场创新

20世纪中叶以来,由于高新科学技术及其产业的发展,以知识为基础的知识经济初显端倪。知识经济的到来,把人类社会及经济活动带入了一个日益复杂的时代,社会经济结构、产业结构、消费结构及消费行为都发生了深刻的变化。在这场大变革中,企业要生存并持续发     

大数据成为现实生产要素的企业实现机制:产品创新视角

数字经济的崛起,使数据成为新的生产要素,但现有研究对数据成为现实生产要素的企业实现过程缺乏理论剖析与实证研究。鉴于产品创新是企业活动中各种生产要素最具集成特征的一环,本文从产品创新视角,构建“大数据资源—企业能力—产品创新绩效”链式中介模型开展实证研究,探讨大数据从可能的生产要素成为企业现实生产要素的实现机制。基于特征映射逻辑,将大数据分析、组织学习、惯例更新、行业竞争压力、行业信息技术使用强度分别视为劳动、知识、管理、资本、技术的替代变量,将企业的产品创新实现机制映射为数据与其他五个生产要素相结合成为现实生产要素的实现路径模型,提出数据是将现有生产要素进一步联系起来的桥梁型生产要素的观点,形成对数据作为生产要素的新认知。本文结论为数据作为新生产要素的思想提供了企业产品创新视角的理论解释,也为企业大数据创新实践提供了管理启示。     

价值创新：驱动思想变革

随着互联网的普及、高速运输系统的完善,这个世界正在逐渐变得扁平,也越来越小。这个过程中的任何一个变化都可能引起世界性的变化,如同"蝴蝶理论"所反映出来的那样,在这种局势下,我们纺织行业乃至纺织企业的运作模式也需要随时做好变化的准备,     

服务创新与有形产品创新之比较

服务业的迅猛发展使其在国民经济中的地位越来越重要,已经成为或正在成为现代经济生活的主导。在这样的背景下,服务创新受到了学术界和产业界的广泛关注。由于服务产品具有不同于有形产品的独特特征,服务创新也与有形产品创新有很多的不同。本文着重分析了服务创新与有形产品创新的不同之处,指出了二者之间的联系,明确了服务创新独特性,以便更好地探索服务创新的方法和规律。     

花旗：技术驱动业务创新

花旗的技术支持部门如何与业务部门一起协同创新，让其客户体验总是领先一步？     

仅有产品创新是不够的

可持续竞争优势需要的不仅仅是创新的产品和服务。研究表明，基于创新的商业模式提供产品和服务的公司能够更好地提高企业价值。     

创新驱动

在与合资品牌及进口品牌竞争过程中，2011年，上海汽车更加明确了“自主”之路，构建属于自己的创新体系，或许，这才是自主品牌脱困的正道。     

小松美国应用PTC软件改善产品信息交付

PTC（纳斯达克：PMTC）为离散型制造业提供软件和服务,满足其产品开发方面的全球化、加快产品上市时间及高效运营等方面的需求。其客户覆盖工业设备、电子高科技、航空航天国防、汽车、零售及消费品、医疗行业。PTCCAD、内容和流程管理解决方案帮助这些企业和机构达成商业目标,并开发出符合客户需求及行业规范的创新产品。     

成本驱动跨国公司创新

在不断上升的成本及巨大新兴市场潜力面前,跨国公司的技术优势和全球资源不一定会顺利地转化为优势,它们选择以创新作为突破口。由上海美商会与博斯公司（Booz＆Company）联合发布的最新中国制造业竞争力研究显示,在日渐上升的成本压力下,在华跨国制造业公司阵营开始出现分化——计划将制造业务迁往中国国内成本更低的区域或印度、越南等其他亚洲新兴国家的企业数量在明显增加;同时以占领中国本土市场为主要战略的跨国公司的数量也在显著增长。     

大数据时代企业管理模式创新研究

随着大数据时代的到来,各种信息化技术的发展迅速,在多个领域中有着广泛的应用,其中也包括企业管理,为企业管理工作带来了极大便利,有助于创新过去的企业管理模式,从而推动企业管理朝着智能化的方向发展.然而,大数据时代也对企业管理造成了一定的冲击,只有正确认识企业管理过程中的不足之处,并采取有效的解决方式才能确保企业稳定发展,...     

浅谈大数据时代下的党建创新

随着信息化技术的不断发展,大数据分析在各行各业的作用日益明显,如何借助大数据分析来推进企业党建工作的开展,成为党务工作者值得思考的问题。本文结合大数据的特点,对新时期党建工作的创新开展进行了深入思考,为大数据时代的企业党建工作开展进行了有益探索。     

产品创新需理性

在美国纽约的“失败产品博物馆”里，高达8万多件“失败产品”静候人们反思。其中不乏很多大公司的新奇产品。博物馆提供了这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20％。     

从美国次贷危机分析我国金融产品创新中的信息需求

在金融产品创新过程中，信息保障起着很重要的作用，它渗透到产品创新的各个环节，在一定程度上决定着产品创新的成败。从美国次贷危机分析我国金融产品创新中存在的问题及其信息需求的特点及类型，从而提出金融产品创新中信息获取的途径，为金融企业提高产品创新的成功率提供方向。     

创新驱动从何而来——全国化纤长丝面料产品开发年会召开

产品开发、创新驱动是企业生存和发展的战略核心之一,也是企业的核心竞争力。     

数据躁动症

“没人不这么干的”,谈及“刷量”、“刷榜”,一位互联网观察人士这样慨叹,有些偏激却是残酷的现实。     

创新驱动者：让创新融进血液

相比一般企业,上市公司因为集聚着多重资源和优势,无疑是中国企业层面的创新驱动者。创新不仅仅是技术、产品和服务的创新,掌舵中国上市企业的战略思想家们,已将创新的目光投向商业模式、价值链、战略管理乃至公司治理的层面。     

核心数据＋业务驱动

我们的技术方法就是：找出核心业务数据,通过业务驱动,坚持持之以恒,积小步为大步,顽强地推动信息化往前走。特级资质考核后信息化存在的问题问题1：原动力丧失。我们的信息化建设,毋容置疑,主要原动力就是在特级资质重新就位中通过信息化考核。当初,我们制定信息化规划时,确定的主要目标有两点：满足特级资质信息化考核要求、满足企业经营管理需要。说实话,对主要领导,第一个目标是现实的,第二个目标是模糊的。